管理學

《21世紀高等院校專業課系列教材?管理學》介紹了企業管理理論的發展，從企業實踐出發，詳細闡述了組織設計與組織文化、領導與激勵、企業的設立與現代企業制度以及營銷、人力資源、財務、生產運作、質量、物流與供應鏈等方面的管理知識，並結合社會發展的需要，介紹了網絡環境下的商務管理、創新管理和創業管理。 ^[1] 

前言

第一篇 管理總論篇

第1章 管理與管理者

1.1 走進管理

1.2 組織中的管理者

本章小結

從概念到技能

案例思考

第2章 管理理論的發展

2.1 早期的管理思想

2.2 古典管理理論

2.3 行為科學的產生與發展

2.4 現代管理理論的叢林

2.5 當代管理新理念

本章小結

從概念到技能

案例思考

第3章 管理研究方法

3.1 管理研究的含義與類型

3.2 管理研究的基本程序

3.3 管理研究的分析工具

本章小結

從概念到技能

案例思考

第二篇 管理職能篇

第4章 計劃與決策

4.1 計劃概述

4.2 目標管理

4.3 決策

本章小結

從概念到技能

案例思考

第5章 組織設計與組織文化

5.1 理解組織

5.2 組織結構設計

5.3 組織變革

5.4 組織文化

本章小結

從概念到技能

案例思考

第6章 領導與激勵

6.1 理解領導

6.2 關於領導的研究

6.3 領導藝術

6.4 激勵的基礎

6.5 主要的激勵理論

6.6 激勵理論的應用

本章小結

從概念到技能

案例思考

第7章 控制基礎與控制方法

7.1 控制基礎

7.2 人員控制

7.3 財務控制

7.4 作業控制

7.5 組織績效評價與控制

7.6 有效控制的策略

本章小結

從概念到技能

案例思考

第三篇 專業管理篇

第8章 企業的設立與現代企業制度

8.1 企業與企業集團

8.2 企業的設立

8.3 現代企業制度

8.4 公司治理結構

本章小結

從概念到技能

第9章 戰略管理

9.1 戰略管理的概念

9.2 戰略的層次和類型

9.3 戰略管理過程

9.4 戰略管理的分析方法

本章小結

從概念到技能

案例思考

第10章 營銷管理

10.1 營銷與營銷管理

10.2 營銷環境分析

10.3 市場細分與目標市場選擇

10.4 市場營銷組合策略

10.5 市場營銷計劃、組織與控制

本章小結

從概念到技能

案例思考

第11章 人力資源管理

11.1 人力資源管理概述

11.2 工作分析與人力資源規劃

11.3 員工的招募、選拔與培訓開發

11.4 薪酬管理

11.5 績效管理

本章小結

從概念到技能

案例思考

第12章 財務管理

12.1 財務管理概述

12.2 籌資管理

12.3 投資管理

12.4 營運資金管理

12.5 利潤及利潤分配管理

12.6 財務分析

本章小結

從概念到技能

案例思考

第13章 生產運作管理

13.1 生產與運作戰略

13.2 生產運作系統的規劃與設計

13.3 精益生產

本章小結

從概念到技能

案例思考

第14章 質量管理

14.1 質量管理概述

14.2 質量管理體系

14.3 質量管理的主要工具與方法

14.4 六西格瑪質量管理與改善

本章小結

從概念到技能

案例思考

第15章 物流與供應鏈管理

15.1 供應鏈管理

15.2 供應鏈管理環境下物流管理

15.3 供應鏈管理環境下的採購管理

本章小結

案例思考

第16章 網絡環境下的商務管理

16.1 電子商務基礎

16.2 電子商務的基本組成

l6.3 電子商務的框架結構和交易模式

16.4.企業電子商務經營戰略

本章小結

從概念到技能

案例思考

第四篇 創新管理與實踐篇

第17章 劍新管理

17.1 創新概述

17.2 創新的內容

17.3 創新的主體

17.4 創新的過程和組織

本章小結

從概念到技能

案例思考

第18章 創業管理

18.1 創業概述

18.2 創業機會的識別與分析

18.3 創業企業的籌資決

18.4 創業生涯管理

本章小結

從概念到技能

案例思考

第19章 團隊警理

19.1 團隊管理概述

19.2 團隊的領導與激勵

19.3 高績效團隊的建設

本章小結

從概念到技能

案例思考

第20章 商業計劃

20.1 商業計劃概述

20.2 如何制定商業計劃

20.3 商業計劃案例

20.4 商業計劃訓練

本章小結

從概念到技能

案例思考

參考文獻