管理學

《管理學》是“高等學校經濟管理類應用型本科系列教材”之一，是面向21世紀高等院校應用型本科經濟管理類各專業的基礎課和專業課程教材。《管理學》運用理論與實踐相結合的方法，汲取了國內外管理學研究成果的精華，系統闡明瞭管理的基本理論和基本職能。《管理學》就是圍繞管理與管理學、管理理論的發展、決策、計劃、組織設計、人員配備、組織變革和組織文化、領導、激勵、溝通、控制和創新而建立的知識體系。

《管理學》的顯著特點就是知識新穎、語言簡練、重點突出、注重知識的實用性。

《管理學》適用於高等院校應用型本科經濟管理類各專業基礎課和主幹課教材。

第1章 管理與管理學

1.1 管理概論

1.2 管理者

1.3 管理的基本原理

1.4 管理學

本章小結

案例郭寧德升遷

案例分析與討論題

思考題

第2章 管理理論的發展

2.1 古典管理理論

2.2 現代管理理論

2.3 管理理論的新發展

本章小結

案例仁慈與嚴明的原則與貫徹

案例分析與討論題

思考題

第3章 決策

3.1 決策概述

3.2 決策理論

3.3 決策過程

3.4 決策方法

本章小結

案例失敗的營銷決策

案例分析與討論題

思考題

第4章 計劃

4.1 計劃概述

4.2 計劃工作

4.3 計劃的實施

本章小結

案例某內燃機廠的目標管理

案例分析與討論題

思考題

第5章 組織設計

5.1 組織理論

5.2 組織設計

5.3 權利的分配

5.4 組織力量的整合

本章小結

案例比特麗公司的分權管理

案例分析與討論題

思考題

第6章 人員配備

6.1 人員配備概述

6.2 管理人員的選聘

6.3 管理人員的培訓

6.4 管理人員的考評

6.5 組織變革與組織文化

本章小結

案例

案例分析與討論題

思考題

第7章 組織變革與組織文化

7.1 組織變革

7.2 組織文化

本章小結

案例施樂公司的團隊建設

案例分析與討論題

思考題

第8章 領導

8.1 領導與領導者

8.2 領導方式及其理論

8.3 領導權力與藝術

本章小結

案例承擔下屬的責任

案例分析與討論題

思考題

第9章 激勵

9.1 激勵概述

9.2 激勵理論

9.3 激勵實施

案例失靈的工資全額浮動制

案例分析與討論題

思考題

第10章 溝通

10.1 組織中的溝通

10.2 溝通障礙及有效溝通

10.3 溝通藝術

10.4 衝突與談判

案例張雯的困惑

案例分析與討論題

思考題

第11章 控制

11.1 控制概述

11.2 控制的類型

11.3 控制的過程

11.4 控制的方法與技術

案例西湖公司的控制方法

案例分析與討論題

思考題

第12章 創新

12.1 管理的創新職能

12.2 創新的基本內容

12.3 創新的過程和組織

本章小結

案例諾基亞管理的創新

案例分析與討論題

思考題

參考文獻 ^[1]