管理學

本書分為總論、決策與計劃、組織、領導、控制五篇，內容涉及管理與管理學、管理理論的發展、計劃管理的方法與技術、組織設計、管理溝通等。

前言

第一篇 總論

第一章 管理與管理學

第一節 管理的概念和特徵

第二節 管理職能和管理者

第三節 管理的性質

第四節 管理學的框架與研究內容

本章小結

複習思考題

第二章 管理理論的發展

第一節 管理思想的產生

第二節 古典管理理論

第三節 行為科學理論

第四節 當代管理理論

第五節 當代管理理論的新思潮

本章小結

案例

複習思考題

第三章 組織環境

第一節 組織環境的含義與特性

第二節 環境分析的意義

第三節 組織環境類型的分析

本章小結

案例

複習思考題

第二篇 決策與計劃

第四章 決策

第一節 決策的概念與決策類型

第二節 決策的原則和一般步驟

第三節 決策方法

本章小結

案例

複習思考題

第五章 計劃

第一節 計劃概述

第二節 計劃類型與計劃層次體系

第三節 計劃的原則與計劃過程

本章小結

案例

複習思考題

第六章 計劃管理的方法與技術

第一節 計劃管理的方法

第二節 網絡計劃技術

第三節 目標管理

本章小結

案例

複習思考題

第三篇 組織

第七章 組織設計(上)

第一節 組織設計的目的、內容和原則

第二節 組織結構設計

第三節 職權關係

第四節 影響組織設計的權變因素

本章小結

複習思考題

第八章 組織設計(下)

第一節 職能型、分部型和混合型結構模式

第二節 矩陣型結構模式

第三節 動態網絡結構模式

本章小結

案例

複習思考題

第九章 人員配備工作

第一節 人員配備的工作內容與人員配備原則

第二節 管理人員的選拔

第三節 管理人員的考評

第四節 管理人員的培訓

本章小結

案例

複習思考題

第十章 組織變革與文化

第一節 組織變革的動因與變革方式類型

第二節 組織變革管理

第三節 組織文化

本章小結

案例

複習思考題

第四篇 領導

第十一章 領導

第一節 領導的含義

第二節 領導理論

第三節 領導藝術

本章小結

案例

複習思考題

第十二章 激勵

第一節 激勵的概念與激勵的基本模式

第二節 激勵理論

第三節 激勵方式

本章小結

案例

複習思考題

第十三章 管理溝通

第一節 溝通的概念與溝通的過程

第二節 溝通的類型與溝通渠道

第三節 有效溝通的障礙與信息溝通的改善

本章小結

案例

複習思考題

第五篇 控制 ^[1] 

第十四章 管理控制

第一節 控制的基礎

第二節 控制的類型與有效控制的要求

第三節 控制過程

本章小結

案例

複習思考題

第十五章 控制的技術與方法

第一節 預算控制方法

第二節 非預算控制方法

第三節 生產控制方法

本章小結

案例

複習思考題

參考文獻 ^[2]