管理學

從培養應用型經濟管理人才的目標出發，系統梳理、深入淺出地講解管理學的基本原理，通過技能構建環節進一步培養學生理論聯繫實際能力，啓發學生思考，提高學生的組織管理能力。

開篇案例和開篇問題緊扣現實管理問題，技能構建環節包括供討論和實踐主題、管理技能培養、小組練習等多種形式，還有對當今管理熱點的介紹和經典文獻的導讀。

既可作為高等院校的經管專業和培養組織管理能力的相關專業的教材，也可作為不同層次學歷教育和短期培訓的選用教材，同時還可作為管理人員和對管理學感興趣的自學人士的自學教材。 ^[3] 

第1章 導論

開篇導讀

1．1 管理理論回顧

1．1．1 管理概述

1．1．2 管理思想的形成和發展

1．1．3 管理的基本原理

1．1．4 管理學的研究方法

1．2 熱點研究

1．2．1 企業社會責任及其標準

1．2．2 跨文化管理

1．3 技能構建

1．3．1 供討論和實踐主題

1．3．2 管理技能培養

1．3．3 小組練習

1．3．4 專項作業

1．3．5 案例分析

經典文獻

文獻導讀

第2章 制定決策

開篇導讀

2．1 理論回顧

2．1．1 決策及其制定過程

2．1．2 管理決策

2．1．3 羣體決策

2．1．4 管理決策的新進展

2．2 熱點研究

2．2．1 大數據時代的企業決策

2．2．2 博弈論與決策

2．3 技能構建

2．3．1 供討論和實踐的主題

2．3．2 管理技能培養

2．3．3 小組練習

2．3．4 專項作業

2．3．5 案例分析

經典文獻

文獻導讀

第3章 計劃工作與方法

開篇導讀

3．1 理論回顧

3．1．1 計劃工作

3．1．2 制訂計劃

3．1．3 計劃的工具和技術

3．2 熱點研究

3．2．1 不確定性的研究

3．2．2 標杆管理

3．3 技能構建

3．3．1 供討論和實踐的主題

3．3．2 管理技能培養

3．3．3 小組練習

3．3．4 專項作業

3．3．5 案例分析

經典文獻

文獻導讀

第4章 戰略管理與企業家精神

開篇導讀

4．1 理論回顧

4．1．1 戰略管理概述

4．1．2 戰略管理過程

4．1．3 企業家、企業家精神與企業戰略

4．2 熱點研究

4．2．1 國際化戰略

4．2．2 戰略組合

4．3 技能構建

4．3．1 供討論和實踐的主題

4．3．2 管理技能培養

4．3．3 小組練習

4．3．4 專項練習

4．3．5 案例分析

經典文獻

文獻導讀

第5章 組織

開篇導讀

5．1 理論回顧

5．1．1 組織與組織職能

5．1．2 組織結構

5．1．3 組織設計

5．2 熱點研究

5．2．1 企業再造

5．2．2 虛擬組織

5．3 技能構建

5．3．1 供討論和實踐主題

5．3．2 管理技能培養

5．3．3 小組練習

5．3．4 專項作業

5．3．5 案例分析

經典文獻

文獻導讀

……

第6章 人力資源管理

第7章 激勵

第8章 領導

第9章 溝通

第10章 管理控制

參考文獻 ^[2]