- 中文名
- 管理学
- 作 者
- 张议元、罗雁翎、刘铁、孙赟
- 出版时间
- 2012年01月01日
- 出版社
- 清华大学出版社
- ISBN
- 9787302268024
- 类 别
- 管理学
- 定 价
- 29 元
- 装 帧
- 平装 [2]
- 印 次
- 1-6
- 印刷日期
- 2017年12月13日 [1]
内容简介
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本书在借鉴和吸收管理学主要传统内容的基础上，密切结合我国的管理实践和教学实践，注重现代管理的思想和理论，系统地阐述了管理活动的一般原理方法和规律。本书是编户乎多者多年从事管理学课程教学工作的结晶，是一本融管理学基本理论、方法赠白抹和案例于一体的教材。全书共分11章，以管辨陵才洒理职能为主线进行章节划分，更适合婆谜永教学的要求，便于学腿笑生学习。
图书目录
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第1章管理与管理学 1
1.1管理的定义和作用 2
1.1.1管理的定义 2
1.1.2管理的重要意义与作用 4
1.2管理的职能和性质 5
1.2.1管理的职能 5
1.2.2管理的性质 6
1.3管理的主体与客体 9
1.3.1管理的主体 9
1.3.2管理的客体 14
1.4管理学的概念和特点 15
1.4.1管理学的概念 15
1.4.2管理学的特点 16
1.5管理的基本原理 17
1.5.1研究管理的基本原理的
意义 17
1.5.2管理原理及原则 17
第2章管理的演进 23
2.1人类早期管理实践与
管理思想 24
2.1.1中国古代的管理实践与
管理思想 24
2.1.2西方早期的管理实践与
管理思想 25
2.2.1科学管理理论 26
2.2.2一般管理理论 31
2.2.3官僚组织理论 33
2.4现代管理理论 37
2.5当代管理理论的新发展 39
2.5.1战略管理理论 40
2.5.3学习型组织理论 42
2.5.4企业再造理论 43
第3章管理道德与社会责任 50
3.1企业管理为什么需要
伦理道德 51
3.1.1伦理、道德的文化真义
及其管理学诠释 51
3.1.2伦理道德与经济运行 53
3.1.3伦理道德的管理学意义 55
3.2几种相关的道德观 56
3.2.2权利至上道德观 57
3.2.3公平公正道德观 58
3.2.4社会契约道德观 58
3.2.5推己及人道德观 59
3.3道德管理的特征和影响
管理道德的因素 59
3.3.1道德管理的特征 59
3.3.2影响管理道德的因素 61
3.4改善企业道德行为的
途径 63
3.5企业的社会责任 66
3.5.1企业与现代社会 66
3.5.2企业的价值观 67
3.5.3企业社会责任的体现 68
第4章计划 72
4.1计划与计划工作 72
4.1.1计划的内涵 73
4.1.2计划的性质 73
4.1.3计划的作用和地位 74
4.1.4计划工作的原理 75
4.1.5计划的分类 78
4.2计划制定的流程 80
4.3现代计划技术方法 82
4.3.1滚动计划法 82
4.3.2网络计划技术 84
4.3.3投入产出分析法 86
4.3.4线性规划的方法 87
4.3.5甘特图法 88
4.4目标管理 89
4.4.1目标管理的由来和含义 89
4.4.2目标管理的实质 90
4.4.3目标管理的理论基础 91
4.4.4目标管理的过程 91
的问题 93
4.4.6对目标管理的评价 94
4.5时间管理 95
4.5.1时间管理的含义 95
4.5.2时间管理理论的演进 95
4.5.3时间管理的矩阵图 97
4.5.4时间管理的方法 98
第5章决策 105
5.1决策概述 105
5.1.1决策的概念、特点和
作用 106
5.1.2决策的类型 107
5.1.3决策的影响因素 109
5.1.4决策选择的标准 111
5.2决策的程序 112
5.2.1发现并界定问题 113
5.2.2确定决策目标 113
5.2.3拟定备选方案 114
5.2.4选择行动方案 114
5.2.5实施方案 114
5.2.6评价决策效果与反馈 115
5.3决策的方法 115
5.3.1定性决策方法 115
5.3.2定量决策方法 118
第6章组织 128
6.1组织概述 129
6.1.1组织的形成及定义 129
6.1.2组织的构成要素 130
6.1.3组织结构的基础 131
6.2组织设计的评价变量 133
6.2.1结构变量 133
6.2.2情境变量 138
6.3组织结构的设计 141
6.3.1组织结构设计的原则 141
6.3.2组织结构设计的横向和
纵向系统 142
6.3.3组织结构设计的步骤 149
6.4常见组织结构类型(组织设计要素的应用) 151
6.4.6模拟分权结构 155
6.4.7网络式组织结构 156
第7章领导 159
7.1领导与领导者 159
7.1.1领导的内涵 160
7.1.2领导与管理 160
7.1.3领导的作用 162
7.2领导的权力 163
7.2.1权力的类型 163
7.2.2获取影响力的路径 165
7.3领导理论 167
7.4领导风格与艺术 179
7.4.1领导风格 179
7.4.2领导艺术 180
第8章激励 189
8.1激励的本质 189
8.1.1动机理论 190
8.1.2激励的本质 192
8.2主要的激励理论 193
8.2.1马斯洛的需要层次论 194
8.2.3赫兹伯格的双因素
理论 200
8.2.4麦克莱兰的成就需要
理论 203
8.2.5弗罗姆的期望理论 205
8.2.6亚当斯的公平理论 207
8.2.7斯金纳的强化理论 209
8.2.8波特－劳勒的综合激励
模型 211
8.3激励的基本方法 213
8.3.1合理设计、分配工作 213
8.3.2针对员工的需求给予
合理的报酬 215
8.3.3通过教育培训，增强
员工自我激励的能力 217
第9章沟通 222
9.1沟通的过程形式 223
9.1.1沟通的概念 223
9.1.2沟通的特点 224
9.1.3沟通的目的和作用 224
9.1.4沟通的一般模式 225
9.2沟通的类型 226
9.2.1正式沟通 227
9.2.2非正式沟通形式 229
9.2.3其他沟通方式 231
9.3沟通的障碍和改进 232
9.3.1沟通的原则 232
9.3.2有效沟通的要求 235
9.3.3沟通的风格 236
9.3.4沟通的障碍 239
9.3.5沟通的效果改进 240
第10章控制 245
10.1控制的基础 246
10.1.1控制的含义 246
10.1.2控制的必要性 247
10.1.3控制的原理 248
10.2控制的模式 249
10.2.1控制的类型 249
10.2.2控制的方法和技术 254
10.3控制的过程 258
10.3.1制定标准 258
10.3.2衡量工作绩效 261
10.3.3纠正偏差 263
10.4.1管理信息系统对
控制职能的支持 264
10.4.2企业管理信息系统
的应用 265
第11章创新 272
11.1创新概述 273
11.1.1创新的概念及
含义 273
11.1.2创新的意义 274
11.1.3创新的原则 275
11.1.4创新的类别 276
11.2创新的过程和阻力 278
11.2.1创新的过程 278
11.2.2创新的阻力 280
11.2.3创新阻力的克服 281
11.3管理创新 282
11.3.1管理创新的概念与
特征 282
11.3.2管理者在创新中的
作用 284
11.4技术创新 286
11.4.1技术创新的内涵 286
11.4.2技术创新的方法 288
11.5结构创新 290
11.5.1层级结构及其基本
类型 291
11.5.2工业社会的企业层
级结构及其特征 292
11.5.3知识经济与企业层
级结构的改造 293
11.6文化与人员创新 295
11.6.1文化创新 296
11.6.2人员创新 300
参考文献 304 [3]
