管理學

《新編應用型財經專業系列教材?管理學》緊緊圍繞應用型高校經濟管理類專業人才培養的目標，按照理論實用與應用的改革要求，將理論密切聯繫實際的特點作為出發點和追求目標來進行編寫，對於書中的內容取捨與安排，力求博採眾長，並注意知識更新，聯繫國內外實際，尤其注意吸收本土化管理的有效經驗和最新管理研究成果。在編寫形式上，打破以往單一的敍述模式：在正文的敍述中，除講述理論知識以外，每章都設有學習目的、案例導入、材料鏈接，以加強學生對知識的理解；在每章後用較大篇幅安排了實踐訓練項目，其中本章小結、關鍵名詞、案例分析、實訓和複習思考等內容大大拓展了學生的知識面；增加了本土化企業管理案例，進一步突出了教學的實踐性，從而形成了相對完整的“教、學、用相結合”的體系。

第一章 管理概述

【案例導入】萬里長城與組織管理

第一節　管理的概念與性質

第二節　管理的職能

第三節　管理者及其技能

第四節　管理學的研究對象、內容和方法

第五節　管理與環境

【案例分析】

案例一 南昌國家高新技術產業開發區的投資環境

案例二　情管理

【實踐訓練】走訪企業及管理者

第二章 管理思想與理論發展

【案例導入】求道

第一節　管理思想概述

第二節　中國古代管理思想

第三節　西方管理思想與理論的發展

【案例分析】

案例一 管理理論能否解決實際問題

案例二 回到管理學的第一個原則

案例三 江中集團的經營思想

【實踐訓練】查閲管理思想的文獻資料

第三章 決策

【案例導入】決策失誤成千古恨

第一節　決策概述

第二節　決策過程與影響因素

第三節　決策方法

【案例分析】

案例一 江西富家塢銅業公司的破產之路

案例二　阿迪達斯與耐克

案例三　鐘錶王國的困惑與再起

第四章 計劃

【案例導入】 穿越庫布齊沙漠的悲劇

第一節　計劃概述

第二節　計劃的類型和表現形式

第三節　計劃的原則與編制

第四節　計劃實施的方法

第五節　目標管理

【案例分析】

案例一 昌九高速公路技改工作的目標管理

案例二　新宇化工公司的目標管理

案例三科寧公司的計劃

【實踐訓練】分析企業計劃或政府發展規劃

第五章 組織（上）

【案例導入】 凱迪公司組織結構設計和運作中的問題

第一節　組織概述

第二節　組織設計

第三節　管理幅度與管理層次

第四節　組織的部門化

【案例分析】

案例一　金蘋果公司的組織結構設計

案例二 江西明鑫企業集團公司組織結構的調整

第六章 組織（下）

【案例導入】人事處長的困惑

第一節　組織結構

第二節　人員配備

第三節　組織力量的整合

第四節　組織變革

【案例分析】

案例一　造車先造人——江鈴企業人才戰略

案例二 事件（某期CCTV2“勞動與就業”的招聘節目）

【實踐訓練】深入一家工商企業瞭解其組織結構

第七章 領導

第八章　控制

第九章　創新

參考文獻