管理學

本書全面、系統地研究和闡述了管理學的基本原理、基本知識和基本方法，注重對管理學中涉及的基本概念和基本原理的理解與把握；注重對管理學理論和實踐在當今最新發展的介紹與分析，整合了國內外最新的管理學領域的前沿理論與實踐成果，同時又緊扣中國管理特定環境與中國企業現實需要；注重實踐教學和案例教學，並通過選配大量案例、學習拓展、思考題和相關知識鏈接的“知識庫”內容等，幫助學生或讀者理解管理的真諦和要義以及管理學的基本理念、分析方法和實際運用。同時強化培養和提升學生或讀者管理類相關專業的認知能力和職業素養，為管理學類相關專業後續的學習奠定堅實的基礎。

第一篇 管理學導論

第一章 管理與管理者 3

第一節 管理與管理者的含義 5

第二節 組織與環境 12

第三節 管理學研究 17

第二章 管理理論演變 22

第一節 早期西方管理文明 23

第二節 近代管理思想和管理理論 25

第三節 現代管理叢林 38

第四節 中國管理理論演變 41

第三章 信息與信息化管理 48

第一節 信息 49

第二節 信息管理 52

第三節 信息管理應用研究 56

第四章 管理道德與社會責任 68

第一節 管理與道德 69

第二節 管理道德特徵及影響因素 72

第三節 企業社會責任 76

第二篇 決策和計劃

第五章 決策 87

第一節 決策概述 88

第二節 決策影響因素 95

第三節 決策方法 99

第六章 計劃 115

第一節 計劃概述 116

第二節 計劃的類型與編制過程 118

第三節 計劃的阻力與克服 125

第七章 戰略管理 130

第一節 戰略環境分析 131

第二節 戰略選擇 143

第三節 戰略實施與控制 150

第三篇 組 織

第八章 組織結構與工作設計 163

第一節 組織結構概述 164

第二節 組織結構設計模式 174

第三節 工作設計 182

第九章 人力資源管理 192

第一節 人力資源管理的基本理念 193

第二節 人員招募和選拔 198

第三節 員工培訓和開發 204

第四節 員工績效管理和薪酬支付 206

第五節 員工職業生涯發展 213

第六節 跨文化人力資源管理 215

第十章 組織變革與組織文化 220

第一節 組織變革 221

第二節 組織壓力 229

第三節 組織學習 233

第四節 組織文化 237

第四篇 領導

第十一章 領導 251

第一節 領導概述 252

第二節 領導理論 257

第十二章 激勵 266

第一節 激勵概述 267

第二節 激勵理論 271

第三節 對員工進行激勵的方法和策略 281

第十三章 溝通 285

第一節 溝通概述 286

第二節 人際溝通 289

第三節 羣體溝通 293

第四節 組織溝通 295

第五篇 控制

第十四章 控制及過程 303

第一節 控制概述 304

第二節 控制程序 308

第三節 有效控制 312

第十五章 控制方法 316

第一節 常見的控制方式 317

第二節 綜合控制方法 323

第六篇 創新

第十六章 創新管理 333

第一節 創新基礎 334

第二節 創新來源 341

第三節 技術創新 349

第四節 管理創新 356

第十七章 創業管理 365

第一節 創業活動與創業者 366

第二節 創業的基本過程 372

第三節 創業計劃書 384 ^[2]