管理學

《管理學》圍繞管理活動、管理內容、管理職能進行寫作，主要內容有管理活動與管理者、管理理論的發展沿革、企業國際化管理、管理道德與企業責任、決策與決策方法、運營計劃與戰略、企業組織結構、組織變革與創新、組織文化與創新、企業人力資源管理、薪酬激勵理論與實踐、領導理論的發展與沿革、激勵理論的發展及沿革等。具有前沿性、系統性。

總序

前言

第一篇 管理學基礎

第一章 管理與管理者

第一節 管理

第二節 管理者

第二章 管理理論的形成與發展

第一節 中國早期管理思想

第二節 西方管理思想

第三節 古典管理理論

第四節 現代管理理論

第三章 管理道德與企業社會責任

第一節 管理道德

第二節 管理道德的影響因素

第三節 改善員工道德行為的途徑

第四節 企業社會責任

第四章 管理環境

第一節 管理環境概述

第二節 管理環境的分類

第三節 環境分析方法

第二篇 決策與計劃

第五章 決策

第一節 決策概述

第二節 決策的類型

第三節 決策理論

第四節 決策程序

第五節 決策的影響因素

第六章 決策方法

第一節 定性決策方法

第二節 定量決策方法

第七章 計劃編制與實施

第一節 計劃概述

第二節 計劃的類型

第三節 計劃編制過程

第四節 計劃的編制方法

第五節 目標管理

第八章 戰略性計劃

第一節 戰略概述

第二節 戰略選擇

第三篇 組織

第九章 組織設計

第一節 組織與組織設計

第二節 組織的層級化

第三節 組織的部門化

第四節 幾種典型的組織結構

第五節 職權與授權

第十章 組織變革與組織文化

第一節 組織變革概述

第二節 管理組織變革

第三節 組織文化

第十一章 人力資源管理

第一節 人力資源管理概述

第二節 人力資源規劃

第三節 人力資源的招聘與培訓

第四節 績效管理

第五節 薪酬管理

第四篇 領導

第十二章 領導概論

第一節 領導的本質

第二節 領導者的類型

第三節 領導的構成要素

第十三章 領導理論

第一節 特質理論

第二節 行為理論

第三節 權變理論

第十四章 激勵

第一節 激勵原理

第二節 人性假設

第三節 激勵理論

第四節 激勵理論的運用

第十五章 溝通

第一節 溝通概述

第二節 溝通的障礙

第三節 衝突管理

第四節 談判

第五篇 控制

第十六章 控制系統與控制過程

第一節 控制概述

第二節 控制過程

第三節 有效控制系統的建立

第十七章 控制方法

第一節 預算控制

第二節 財務控制

第三節 程序控制

第四節 審計控制

第五節 綜合控制方法

參考文獻

後記