組織行為學

本書從心理學的視角全面闡述了組織行為學領域的經典理論，如認知與決策、激勵理論、羣體行為、團隊、信息溝通、領導、權力與談判、衝突與談判、組織文化、組織變革等。 ^[1] 

本書文字生動活潑，內容通俗易懂，並且引入了大量的企業實踐案例，以幫助讀者更加輕鬆地掌握組織行為學的基本理論和可操作的方法。 ^[1] 

胡君辰 博士，復旦大學管理學院教授，企業人力資源管理研究所所長。華東師範大學與加拿大多倫多大學聯合培養博心理系博士、香港嶺南學院亞太研究所客座高級研究員、美國麻省理工大學斯隆管理學院國際合作教授。目前研究方向為人力資源開發與管理等，主講EMBA《組織行為學》、《人力資源管理》課程。 ^[1] 

第1章 組織行為學概論

第1節 組織行為學的產生與發展

第2節 組織行為學的內涵與意義

第3節 組織行為學的研究對象與內容

第4節 21世紀組織和管理面臨的挑戰

第2章 個體行為的基礎

第1節 個人的傳記特徵

第2節 個體的心理特點

第3節 影響個體成功的人格特徵

第4節 情商

第3章 認知與決策

第1節 認知、歸因和社會錯覺

第2節 個體決策

第3節 羣體決策

第4章 價值觀、態度與工作滿意度

第1節 價值觀

第2節 態度

第3節 工作滿意度

第5章 激勵理論

第1節 激勵概述

第2節 早期激勵理論

第3節 當代激勵理論

第6章 激勵在管理中的應用

第1節 目標管理

第2節 員工捲入方案

第3節 員工獎勵方案

第4節 工作特徵模型與員工激勵

第5節 員工的挫折心理及其矯正

第7章 羣體行為

第1節 羣體和羣體動力論

第2節 羣體中的人際關係

第3節 羣體中的基本行為規律

第8章 團 隊

第1節 團隊概述

第2節 團隊建設

第3節 團隊管理

第9章 信息溝通

第1節 信息溝通的基本概念

第2節 信息溝通的網絡

第3節 管理中的溝通問題及其解決方法

第10章 領 導

第1節 領導概述

第2節 領導的主要理論

第3節 領導的藝術

第11章 權力與政治

第1節 權 力

第2節 政治行為

第12章 衝突與談判

第1節 衝 突

第2節 談 判

第13章 組織結構的基礎

第1節 組織概述

第2節 組織結構的設計

第3節 組織結構的類型

第14章 組織文化

第1節 組織文化概述

第2節 關於組織文化的兩種理論

第3節 發展高績效的組織文化

第4節 組織社會化的過程

第15章 組織變革

第1節 組織變革概述

第2節 組織變革的動力與阻力

第3節 實施組織變革的策略

參考文獻 ^[2]