組織行為學

本書是普通高等教育“十五”國家級規劃教材、上海普通高校優秀教材。全書共15章，分別是包括：組織行為學導論，個性、價值觀與工作態度，知覺與歸因，學習與行為改變，工作激勵，羣體行為基礎，羣體溝通，羣體決策，團隊與團隊管理，衝突、談判與羣體間行為，權力與政治，領導理論與領導行為，組織結構設計，組織文化，組織變革。本書體系結構合理，內容翔實，案例豐富，既可作為高等學校經濟與管理專業組織行為學課程教材，也可作為相關從業人員的參考用書。

第1章 導論

第一節 組織行為學的概念與相關學科

第二節 組織行為學的理論體系

第三節 組織行為學的歷史演變

第四節 管理倫理與組織行為

第五節 研究術語與研究方法

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第2章 個性與價值觀

第一節 個性概述

第二節 個性測量

第三節 組織情境中的個性

第四節 價值觀

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第3章 態度與情緒

第一節 態度概述

第二節 工作滿意度

第三節 情緒

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第4章 知覺與個體決策

第一節 知覺過程與知覺影響因素

第二節 社會知覺

第三節 歸因

第四節 個體決策

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第5章 動機與激勵

第一節 動機概述

第二節 動機的分類

第三節 影響動機的因素

第四節 激勵概述

第五節 員工激勵實踐

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第6章 羣體與團隊

第一節 羣體相關概念

第二節 羣體相關理論

第三節 團隊相關概念

第四節 團隊建設與發展

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第7章 溝通與談判

第一節 溝通的相關概念

第二節 溝通的相關理論

第三節 談判及相關理論

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第8章 羣體決策與衝突管理

第一節 羣體決策

第二節 羣體決策的基礎

第三節 羣體衝突

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第9章 權力與政治

第一節 權力及相關概念

第二節 權力的類型

第三節 正確使用權力

第四節 組織內政治行為

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第10章 領導理論

第一節 領導概述

第二節 領導特質理論

第三節 領導行為理論

第四節 領導權變理論

第五節 當代領導理論

第六節 領導面臨的挑戰

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第11章 領導行為

第一節 積極領導行為

第二節 消極領導行為

第三節 跨文化背景下的領導行為

第四節 領導培育

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第12章 組織設計與組織文化

第一節 組織結構與組織設計的概念

第二節 典型的組織結構形態

第三節 組織結構設計

第四節 組織文化

第五節 組織文化的創建與維護

本章小結

思考題

練習題

案例分析

第13章 組織發展與組織變革

第一節 組織發展

第二節 組織變革

第三節 組織變革的動力與阻力

第四節 組織變革模型

本章小結

思考題

練習題

案例分析

主要參考文獻 ^[1]