組織行為學

在今天的組織管理中，四個*基本的關係：個人與目標、個人與組織、組織與環境以及組織與變化的關係都完全改變了。隨之而來的新範式必然也將逐漸融入組織行為學的經典框架，本書不僅強調對基本概念和理論的準確把握，更突出對環境的分析，以及新環境影響下的組織行為、組織學習、組織網絡的創新和價值。組織管理的核心價值，需要回歸到組織賦能與激活人，以響應“現實”組織的特徵――全球化、互聯網與數字技術、鉅變的環境等。本書不僅融入了大量實際案例，以闡釋組織行為學的主要管理理論、核心問題和現實管理中的應用場景，還通過團隊練習、網絡練習、自我測試等增強可讀性、趣味性與實用性。

本書可以作為管理類專業本科生、研究生（包括MBA、EMBA和MPA等）的組織行為學教材，還可以作為企業管理人員的培訓教材，可供相關從業人員工作參考。 ^[1] 

出版説明

前言

第1章 組織行為學概述

引例瑞幸咖啡

1．1 組織、組織行為與組織行為學

1．1．1 組織的定義

1．1．2 組織行為的定義與分類

1．1．3 組織行為學的定義及研究對象

1．2 組織行為學的形成與發展

1．2．1 科學管理理論

1．2．2 行為科學理論

1．2．3 權變理論

1．3 組織行為學的學科特性與學科體系

1．3．1 組織行為學的學科特性

1．3．2 組織行為學的學科體系

1．4 組織行為學的價值

1．4．1 組織有效性的四個基本觀點

1．4．2 組織行為學研究對企業的意義

1．5 數字化時代的組織行為學

1．5．1 組織行為學面臨的挑戰與機遇

1．5．2 組織行為學的學科發展趨勢

本章回顧

關鍵術語

課堂討論

團隊練習我的期望

網絡練習

自我測試這些都合理嗎

案例分析韓都衣舍的買手小組

網站推薦

微信公眾號推薦

參考文獻

第2章 個體差異與行為基礎

引例bilibili：二次元心之所屬

2．1 多元化個體

2．1．1 多元化的內涵與層次

2．1．2 多元化的表徵

2．1．3 多元化的管理

2．2 個體行為的基礎

2．2．1 知覺

2．2．2 歸因

2．2．3 情緒

2．2．4 態度

2．2．5 壓力

2．3 個體決策

2．3．1 決策的模型

2．3．2 決策的影響因素

2．3．3 常見的決策錯誤

2．4 數字化時代的個體

2．4．1 數字化時代的個體價值觀

2．4．2 數字化時代的員工

……

第3章 個體與組織的匹配

第4章 個體動機與激勵

第5章 羣體與社羣

第6章 團隊管理

第7章 領導

第8章 溝通

第9章 衝突與衝突管理

第10章 組織與組織理論

第11章 組織變革

第12章 組織文化

第13章 組織學習

第14章 新型組織的興起與發展 ^[2]