管理學基礎

《管理學基礎》為經濟學、管理學等相關專業的核心專業基礎課，本教材依據管理的職能進行編寫。全書16章，分總論、計劃、組織、領導和控制共5篇，系統介紹了管理學的基本原理和基本方法。同時注重激發學生的學習興趣，穿插小測試、場景模擬、小故事、實訓項目，增加老師和學生的互動。教材中涉及的相關案例均採用與醫藥行業或衞生管理領域相關的典型案例，幫助學生形象地瞭解管理知識在實際工作中的運用。 ^[2] 

第一篇 總論

第一章 管理概述

第一節 管理與管理者

一、什麼是管理

二、誰是管理者

三、在組織中進行管理

第二節 管理的原則與方法

一、管理的原則

二、管理的方法

第三節 學習管理學的意義和方法

一、學習管理學的意義

二、學習管理學的方法

第二章 管理理論的歷史演變

第一節 西方早期的管理思想和實踐

一、文明古國的管理實踐

二、歐洲中世紀的管理思想

三、工業革命前後管理思想的演進

第二節 古典管理理論

一、科學管理理論

二、一般管理理論

三、行政組織理論

四、古典管理理論的侷限性

第三節 行為科學理論

一、霍桑實驗

二、巴納德的組織理論

三、行為科學理論的產生

第四節 現代管理理論

一、管理理論叢林

二、管理理論的新發展

第五節 中國的管理思想

一、孔子的管理思想

二、《孫子兵法》中的管理思想

第三章 管理道德和企業社會責任

第一節 管理道德

一、管理道德的內涵和作用

二、常見的道德觀

三、影響管理道德的因素

四、企業管理道德失衡的成因

五、國際環境中的管理道德

第二節 改善管理道德行為的途徑

一、重視管理道德體系建設

二、組織成員的聘用

三、內部推廣道德準則和決策規則

四、高層管理的領導方式

五、工作目標與績效評估

六、道德培訓

七、建立正式的保護機制

八、進行獨立的社會審計與監察

第三節 企業社會責任

一、企業社會責任及其意義

二、企業社會責任的基本理論

三、企業社會責任的主要內容

四、企業社會責任的特徵

第二篇 計劃

第四章 經營環境

第一節 概述

一、經營環境的概念

二、經營環境的特點

三、經營環境研究的意義

第二節 經營環境研究的內容

一、外部環境研究

二、內部環境研究

三、企業經營機會與風險研究

第三節 經營環境研究的程序與方法

一、經營環境研究的程序

二、經營環境的研究方法

第五章 經營決策理論

第一節 經營決策及其影響因素

一、經營決策的概念

二、經營決策的特點

三、經營決策的原則

四、經營決策的依據

五、經營決策的影響因素

六、經營決策的類型

第二節 經營決策過程

一、識別問題

二、確立目標

三、擬定備選方案

四、選擇方案

五、實施方案

六、追蹤檢查

第三節 經營決策方法

一、定性決策方法

二、定量決策方法

第六章 經營決策實務

第一節 產品決策

一、產品決策的任務

二、產品競爭戰略

三、產品生命週期評價法

第二節 技術改造決策

一、技術改造決策的概念

二、技術改造決策的原則

三、技術改造決策的內容

四、技術改造決策的評價方法

第三節 銷售決策

一、價格決策

二、促銷決策

三、分銷決策

第四節 財務決策

一、財務決策概述

二、籌資決策

三、投資決策

四、股利分配決策

第七章 經營計劃

第一節 計劃的類型與作用

一、計劃的類型

二、計劃的作用

第二節 計劃的編制

一、計劃編制要素

二、計劃編制過程

三、計劃制訂方法

第三節 計劃的執行與調整

一、計劃執行的保障

二、計劃的執行

三、計劃的調整

第三篇 組織

第八章 組織結構設計

第一節 組織與組織結構設計

一、組織的含義

二、組織結構設計的含義與意義

三、組織結構設計的原則

四、組織結構設計的影響因素

第二節 組織結構設計過程

一、崗位設計

二、部門設計

三、層級設計

第三節 組織結構類型

一、直線制組織結構

二、職能制組織結構

三、直線職能制組織結構

四、事業部制組織結構

五、矩陣制組織結構

六、網絡型組織結構

第四節 職權的配置

一、職權的含義與類型

……

第四篇 領導

第五篇 控制

主要參考書目 ^[3]