管理學基礎

本書是高職高專經濟管理類專業的基礎課教材。本書在內容選取時以必需、實用、夠用為原則，重實際應用與技能培養。其主要內容包括管理與管理學、管理思想、管理的基本原理、決策與戰略、計劃職能、組織職能、領導職能和控制職能。

本書內容新穎。各章開始設置了管理名言、本章點睛、教學目標，提綱挈領地概括了本章的主要內容和基本要求；各章正文前有案例導入，末尾有本章小結、思考與練習、妙趣橫生的實訓練習及素質拓展管理遊戲。正文部分精講多練，注重知識性與趣味性的有機結合，靈活穿插了大量古今中外的管理遊戲、管理故事、管理案例、管理思考、管理研討等內容。這樣的設置，既增強了教材的趣味性和可讀性，又便於老師開展豐富多彩的課堂活動，鞏固學生所學知識，提升學生的能力和提高學生的素質。

本書可作為高等職業院校、高等專科學校、成人高校管理學基礎課的教材，也可作為企業管理人員的培訓教材和參考書。 ^[1] 

第一章 管理與管理學

第一節 管理的含義與性質

第二節 管理者

第三節 管理對象與管理環境

第四節 管理學的內容和學習方法

本章小結

思考與練習

實訓練習

第二章 管理思想

節 古典管理理論

第二節 行為科學理論

第三節 現代管理理論

第四節 當代管理思想新視野

本章小結

思考與練習

實訓練習

第三章 管理的基本原理

節 管理原理的基本特徵

第二節 系統原理

第三節 人本原理

第四節 責任原理

第五節 效益原理

第六節 創新原理

本章小結

思考與練習

實訓練習

第四章 決策與戰略

節 決策概述

第二節 決策過程與影響因素

第三節 決策的方法

第四節 戰略管理

本章小結

思考與練習

實訓練習

第五章 計劃職能

節 計劃工作

第二節 目標管理

本章小結

思考與練習

實訓練習

第六章 組織職能

節 組織概述

第二節 組織結構設計

第三節 組織的權力配置

第四節 人員配備與績效考評

第五節 組織變革

本章小結

思考與練習

實訓練習

第七章 領導職能

節 領導

第二節 激勵

第三節 溝通

本章小結

思考與練習

實訓練習

第八章 控制職能

節 控制工作概述

第二節 控制的過程

第三節 控制的技術與方法

本章小結

思考與練習

實訓練習 ^[1] 

參考文獻