供應鏈管理

供應鏈管理是當今備受企業矚目的一種管理方式。本書適應創新型應用人才培養要求，以理論為基礎，注重實際應用。本書主要內容分為11章，其中第一章主要介紹供應鏈管理的基本概念、特徵、內容和發展趨勢；第二章主要介紹供應鏈需求預測方法；第三章介紹供應鏈網絡設計理論，特別引入了不確定條件下的網絡優化建模方法；第四章介紹供應鏈協調管理，重點是常用契約設計的原理；第五章講解供應鏈合作伙伴關係選擇與評價；第六章介紹供應鏈管理信息技術，重點是把握信息對供應鏈管理的重要作用；第七章講述供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制，該章引入了ERP理論，知識銜接主線更為流暢；第八章介紹供應鏈庫存管理，包括集配中心模式、循環取貨調達模式等庫存管理模式；第九章是供應鏈企業組織與業務流程管理，編入了海爾流程再造案例；第十章講述供應鏈績效評價，重點是平衡計分卡模型、SCOR模型以及有關的指標體系；第十一章介紹了供應鏈風險管理理論。 ^[1] 

主要講述了供應鏈管理，使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客户的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。

第一章 供應鏈管理概述書評；

第二章 供應鏈需求預測； ^[1] 

第三章 供應鏈網絡設計；

第四章 供應鏈協調管理；

第五章 供應鏈合作伙伴關係；

第六章 供應鏈管理信息技術；

第七章 供應鏈企業生產計劃與控制； ^[1] 

第八章 供應鏈庫存管理；

第九章 供應鏈企業組織結構和業務流程再造；

第十章 供應鏈績效評價；

第十一章 供應鏈風險管理

山東交通學院交通與物流工程學院 院長助理，副教授。主要從事物流與供應鏈管理教學與科研工作。承擔山東省自然科學基金等省部級項目5項，發表論文10餘篇，多篇為EI檢索。 ^[1] 

本書既可作為高等院校物流管理與工程相關專業本科生、研究生的教材，也可作為企業和社會培訓人員的參考書籍。 ^[1]