供應鏈管理

《供應鏈管理》在家少供應鏈管理基本理論和發展狀況的基礎上，對供應鏈管理的主要內容和方法進行了較深入、詳細的分析，包括供應鏈設計與構建、供應鏈戰略管理、供應鏈關係管理、供應鏈業務流程重組、供應鏈物流管理、供應鏈信息管理、供應鏈成本管理、供應鏈風險管理、供應鏈管理績效評價、供應鏈激勵機制以及供應鏈管理的新發展。

《供應鏈管理》內容豐富，注重理論與實踐相結合，既可作為高等院校物流管理、物流工程、企業管理、系統工程等有關專業本科學生和研究生的學習教材，又適合於作為從事生產運作管理、物流管理、供應鏈管理、採購與供應管理等人員的參考用書。 ^[1] 

第1章 供應鏈管理概述

1.1 引言

1.2 供應鏈管理思想的產生

1.3 供應鏈管理的基本理論

1.4 供應鏈管理的發展

第2章 供應鏈設計與構建

2.2 供應鏈設計概述

2.3 供應鏈體系結構模型

2.4 供應鏈設計與構建策略

2.5 供應鏈的網絡設計

第3章 供應鏈戰略管理

3.1 供貨上言

3.2 供應鏈戰略管理概述

3.3 供應鏈戰略管理定位與選擇

3.4 供應鏈戰略管理的實施

3.5 供應鏈戰備管理的評價

第4章 供應鏈關係管理

4.1 引言

4.2 供應鏈戰略合作伙伴關係

4.3 供應鏈戰略合作伙伴關係的形成及制約因素

4.4 供應鏈戰略合作伙伴的選擇

4.5 供應鏈合作關係的激勵機制

4.6 供應商關係管理與客户關係管理

第5章 供應鏈業務流程重組

5.1 引言

5.2 業務流程重組概述

5.3 業務流程重組的基本理論

5.4 業務流程重組的建模方法

5.5 供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程重組

第6章 供應鏈物流管理

6.1 引言

6.2 物流與供應鏈管理

6.3 供應鏈的採購管理

6.4 供應鏈的生產管理

6.5 供應鏈的運輸管理

6.6 供應鏈的庫存管理

6.7 供應鏈的物流服務

第7章 供應鏈信息管理

7.1 引言

7.2 供應鏈信息管理概述

7.3 供應鏈管理信息控制

7.4 信息技術在供應鏈管理中的應用

7.5 供應鏈管理中的信息系統

第8章 供應鏈成本管理

8.1 引言

8.2 供應鏈成本管理概述

8.3 供應鏈的成本控制

8.4 供應鏈成本分析方法

第9章 供應鏈風險管理

9.1 引言

9.2 供應鏈風險產生機理和因素分析

9.3 供應鏈風險特徵及其分類

9.4 供應鏈風險識別與評估

9.5 供應鏈風險防範與控制

9.6 供應鏈風險傳遞與分擔

第10章 供應鏈管理績效評價

10.1 引言

10.2 供應鏈績效評價概述

10.3 績效評價理論

10.4 供應鏈績效評價體系設計

10.5 供應鏈績效評價指標體系

10.6 增強型平衡供應鏈記分法評價指標體系及應用

第11章 供應鏈激勵機制

11.1 引言

11.2 供應鏈激勵機制概述

11.3 供應鏈協議和供應鏈激勵機制的內容

11.4 供應鏈激勵機制的設計

第12章 供應鏈管理的新發展

12.1 引言

12.2 綠色供應鏈管理

12.3 應急供應鏈管理

12.4 集羣式供應鏈管理

12.5 移動供應鏈管理

12.6 供應鏈資源管理 ^[1]