供應鏈管理

本書為適應國家示範院校教材建設和高職高專教學改革的需要，以體現高職高專教材特色為目標，吸收了近年來供應鏈管理領域的優秀實踐和相關前沿理論以及專業教學的創新經驗編撰而成。

本書介紹了供應鏈的概念及產生、發展的歷史過程，闡述了供應鏈管理與企業經營戰略關係，對供應鏈網絡設計、供應鏈管理策略、供應鏈合作伙伴選擇等內容作了比較深入的分析，從運作管理的角度出發，對供應鏈管理中的採購管理、庫存控制、客產關係管理、生產管理、業務流程再造進行了闡述，後介紹了供應鏈時間和成本管理、供應鏈信息技術、供應鏈績效評價等方面的內容。

本書可作為高職高專院校物流管理專業的教材，也可作為物流從業人員的培訓教材和參考書。 ^[1] 

第一章　供應鏈和供應鏈管理基礎

第一節　供應鏈概述

第二節　供應鏈管理概述

第三節　供應鏈管理與企業經營戰略關係

第二章　網絡供應鏈設計

第一節　供應鏈網絡結構模型

第二節　供應鏈設計原則與風險控制

第三節　基於產品的供應鏈設計

第四節　供應鏈物流網絡規化

第三章　供應鏈管理策略

第一節　快速反應(QR)策略

第二節　有效客户反應(ECR)策略

第三節　協同計劃、預測與補貨(CPFR)策略

第四節　電子訂貨系統

第五節　價值鏈分析法

第六節　準時化(JIT)管理

第四章　供應鏈合作伙伴選擇

第一節　供應鏈合作關係的形成及其制約因素

第二節　供應鏈合作伙伴關係的選擇

第三節　供應鏈環境下的有效協作

第五章　供應鏈管理中的採購管理

第一節　從傳統採購模式走向供應鏈採購模式

第二節　供應鏈管理環境下的準時採購策略

第三節　供應鏈管理環境下采購供應商的管理

……

第六章　供應鏈管理中的庫存控制

第七章　供應鏈管理中的客户關係管理

第八章　供應鏈管理下的生產管理

第九章　供應鏈管理中的業務流程再造

第十章　供應鏈時間、成本管理

第十一章　供應鏈信息技術

第十二章　供應鏈績效評價