供應鏈管理

《普通高等教育"十一五"*規劃教材·普通高等教育經濟學管理學重點規劃教材:供應鏈管理(第三版)》內容簡介：本次教材改版的特色在於：1.案例引導，實用為要。每章伊始加入相應的導引案例，讓學生帶着案例中的問題開始該章的學習，在每章的結尾探析解決方案，使學生把所學的知識用於實際問題的解決。

2.深入淺出，化繁為簡。針對商科學生知識面的特點，儘量簡化複雜的數學推導和硬件技術，用易懂的語言解釋一些複雜的術語，讓學生掌握基本的理念和技術。

3.精心策劃，體系完整。體系結構上經過深思熟慮，保證供應鏈管理體系的完整性，每章節體系貫徹從理念到技術的路線，培養從事企業物流的供應鏈規劃與運作的實踐能力。

4.與時俱進，內容新穎。參考國際上*的教材與論著，真正做到與時俱進，力爭把新穎約內容呈現給廣大學員，以掌握供應鏈管理的基本知識、基本方法與組織手段。

5.篇幅合理，兼顧考證。為了適應教學內容和課時的需要，對每個篇幅都控制在合理的範圍內，使總課時控制在48課時之內；同時突出應用性，重視操作技能培養。

推薦序一

推薦序二

第三版前言

章供應鏈管理引論

本章要點

導引案例

節供應鏈產生的背景

第二節供應鏈的基本概念

第三節供應鏈管理的內涵

第四節供應鏈管理的意義

第五節供應鏈管理的趨勢

本章小結

複習題

第二章供應鏈網絡規劃

本章要點

導引案例

節供應鏈戰略匹配

第二節供應鏈網絡結構

第三節供應鏈網絡構建

第四節供應鏈合作關係

第五節供應鏈業務流程

第六節全球供應鏈規劃

本章小結

複習題

第三章供應鏈運作管理

本章要點

導引案例

節競爭優勢與運作模式

第二節推動式與拉動式供應鏈

第三節有效性與反應性供應鏈

第四節精細化與敏捷化供應鏈

第五節定製化與延遲化供應鏈

本章小結

複習題

第四章供應鏈採購管理

本章要點

導引案例

節現代化採購管理的特徵

第二節現代化採購管理的組織

第三節物料採購策略的擬定

第四節低成本供應商的選擇

第五節供應商評估考核方法

第六節供應商合作關係管控

本章小結

複習題

第五章供應鏈分銷管理

本章要點

導引案例

節需求預測與訂單管理

第二節訂單分揀與訂單集合

第三節集中式與分散式庫存

第四節集中式與分散式配送

第五節供應鏈分銷網絡優化

第六節分銷鏈客户關係管理

本章小結

複習題

第六章供應鏈庫存模式

本章要點

導引案例

節庫存管理基礎知識

第二節供應鏈下庫存問題

第三節不確定性庫存控制

第四節供應商管理庫存模式

第五節聯合管理庫存模式

本章小結

複習題

第七章供應鏈合同管理

本章要點

導引案例

節供應鏈合同管理概述

第二節供應鏈合同的定價策略

第三節供應鏈合同的典型模式

第四節供應鏈合同的附加條款

本章小結

複習題

第八章供應鏈融資管理

本章要點

導引案例

節供應鏈金融融資理念

第二節供應鏈金融融資實踐

第三節供應鏈融資模式優化

第四節供應鏈金融風險管控

本章小結

複習題

第九章供應鏈信息集成

本章要點

導引案例

節供應鏈信息流的共享

第二節供應鏈信息流的集成

第三節供應鏈信息集成模式

本章小結

複習題

第十章供應鏈績效評價

本章要點

導引案例

節供應鏈績效評價概述

第二節供應鏈績效評價方法

第三節供應鏈績效改進策略

本章小結

複習題

參考文獻 ^[1]