供應鏈管理

與物流相比，供應鏈管理是一個更為寬泛的概念，它超越單個企業而擴展至包括供應商、顧客、運輸商、協作者和渠道中介商在內的供應鏈中的各個部門。對供應鏈基本要素進行深入、徹底的瞭解而為顧客創造真正的價值是必要的，本書從動態組織的角度研究和審視了有效供應鏈管理的相關問題，為有效的管理連鎖系列事務提供了理論和經驗知識。

為了更好地理解和管理配置、連接、庫存、物流等供應鏈管理戰略中的核心要素之間的相互關係，作者分析了關鍵的決策維度。每一要素被反覆提及以幫助讀者理解其動力學和如何通過與其他要素的內在作用來影響整個供應鏈管理的績效。

通過對本書的通透學習，讀者將可以形成高度有效和良好平衡的視角以闡明供應鏈中的重大管理問題。

第一章 供應鏈管理：為顧客創造價值

第二章 為高績效的供應鏈制定有效的決策

第三章 供應鏈管理中的動態學習

第四章 供應鏈的戰略管理

第五章 供應鏈管理中的協調他新

第六章 全球化供應鏈管理

第七章 供應鏈管理的可持續性競爭力 ^[1] 

金寶元（Bowon Kim）是KAIST（韓國高等科學技術學院）研究生院管理系技術和運營管理副教授。他為管理系學生和MBA講授運營戰略和供應鏈管理，同時為KAIST的博士生講授*控制理論。 他的研究興趣是全球供應鏈管理，技術創新和管理系統動力學。他運用與*控制理論、系。