供應鏈管理

《供應鏈管理（第6版）》首先分析了當今全球市場環境競爭的主要特徵，然後系統地介紹了供應鏈管理產生和發展的歷史背景、供應鏈管理的含義及重要性。

《供應鏈管理（第6版）》重點闡述了供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈管理的核心理念、供應鏈管理模型及關鍵要素、供應鏈企業間的協調運作與激勵機制、影響供應鏈競爭力的資源屬性和管理屬性、供應鏈體系構建模型、供應鏈管理環境下的物流管理和庫存管理及生產計劃與控制等內容，還詳細地介紹了供應鏈組織結構設計與職能設置、供應鏈運行管理與績效評價以及供應鏈風險管理等內容。

《供應鏈管理（第6版）》可用作高等院校物流管理、物流工程、工商管理、市場營銷、電子商務、工業工程等相關專業本科生和研究生的教材。

在數字經濟時代背景下，大數據、人工智能、雲計算等技術正在深刻地改變着人們的生活與生產方式。作為先進的管理理念和組織方式，供應鏈管理也應隨着這些新的變化而與時俱進。

《供應鏈管理（第6版）》是我國出版的首本供應鏈管理著作，曾獲全國首屆“寶供物流理論創新獎”二等獎，在社會上產生了深遠的影響，是供應鏈管理領域研究者和實踐者的案頭必備讀物。

《供應鏈管理（第6版）》在保留之前版本的結構特徵的基礎上，不僅吸收了近年來的新理論研究與實踐成果，還對供應鏈聚焦、思考與練習、討論案例等做了大量的修訂和更新。

《供應鏈管理（第6版）》首先分析了當今全球市場環境競爭的主要特徵，系統闡述了供應鏈管理產生和發展的歷史背景，對供應鏈管理的含義及重要性做了介紹。

其次，《供應鏈管理（第6版）》討論了供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈管理的核心理念、供應鏈管理模型及關鍵要素、供應鏈企業間的協調運作與激勵機制、影響供應鏈競爭力的資源屬性和管理屬性、供應鏈體系構建模型、供應鏈管理環境下的生產運作管理和物流管理及庫存管理等核心內容。

最後，《供應鏈管理（第6版）》還詳細介紹了供應鏈組織結構設計與職能設置、供應鏈運行管理與績效評價以及供應鏈風險管理等內容。

《供應鏈管理（第6版）》可作為高等院校物流管理、物流工程、工商管理、市場營銷、電子商務、工業工程等專業的“供應鏈管理”課程教材，也可作為管理科學與工程、企業管理、系統工程等專業研究生以及工程管理碩士、物流工程碩士、工商管理碩士（MBA）的參考用書，還可供企業決策層的管理人員和供應鏈管理人員工作參考。 ^[2] 

前　言

第1章　供應鏈管理導論 1

11　21世紀全球市場競爭的主要特點 1

12　新的競爭環境給企業管理模式帶來的挑戰 5

13 　供應鏈管理的產生與發展 8

14　供應鏈管理的核心理念 15

15　供應鏈管理模式的雙向發展趨勢 16

本章小結 21

關鍵術語 22

思考與練習 22

討論案例　良品鋪子的供應鏈管理模式 22

參考文獻與延伸閲讀 26

第2章　供應鏈管理要素與集成化運行機制 28

21　供應鏈競爭力的影響因素 28

22　供應鏈管理體系的組成要素 31

23　供應鏈管理集成化運行機制 40

本章小結 46

關鍵術語 46

思考與練習 47

討論案例　ZARA的極速供應鏈 47

參考文獻與延伸閲讀 49

第3章　供應鏈的構建與優化 51

31　供應鏈構建的總體框架 51

32　供應鏈類型與匹配策略 53

33　供應鏈構建原則與要點 58

34　供應鏈結構中企業的角色 61

35　供應鏈構建的設計策略與方法 67

本章小結 73

關鍵術語 73

思考與練習 74

討論案例　巴斯夫：行業供應鏈管理領先者 74

參考文獻與延伸閲讀 76

第4章　供應鏈運作的協調管理 78

41　供應鏈協調問題 78

42　提高供應鏈協調性的方法 84

43　供應鏈協調運作的激勵機制 86

44　供應契約 90

本章小結 95

關鍵術語 96

思考與練習 96

討論案例　新產品開發中的協調運作問題 96

參考文獻與延伸閲讀 99

第5章　供應鏈管理環境下的物流管理 100

51　物流管理的產生與發展 100

52　供應鏈管理環境下物流的特徵和意義 103

53　供應鏈管理環境下物流管理的戰略 108

54　物流自營與外包的決策分析 114

55　綠色物流 123

56　智能物流 129

本章小結 132

關鍵術語 132

思考與練習 132

討論案例　良中行公司冷鏈物流網絡規劃 133

參考文獻與延伸閲讀 136

第6章　供應鏈管理環境下的庫存管理 138

61　庫存管理的基本原理和方法 138

62　供應鏈管理環境下的庫存問題 142

63　供應商管理庫存 150

64　聯合管理庫存 158

65　供應鏈多級庫存優化與控制 163

本章小結 169

關鍵術語 169

思考與練習 169

討論案例　江鈴發動機：從VMI到3PL-Hub 170

參考文獻與延伸閲讀 173

第7章　供應鏈管理環境下的採購管理 174

71　採購管理概述 174

72　供應鏈管理環境下的採購模式 177

73　供應商選擇的程序與方法 184

74　供應商關係管理 194

75　供應鏈管理環境下的準時制採購策略 199

本章小結 204

關鍵術語 205

思考與練習 205

討論案例　L公司的零星採購問題 205

參考文獻與延伸閲讀 206

第8章　供應鏈管理環境下的生產計劃與控制 208

81　傳統生產計劃與控制和供應鏈管理思想的差距 208

82　供應鏈管理環境下生產計劃與控制的特點 210

83　供應鏈管理環境下生產計劃與控制的方法 215

84　供應鏈管理環境下生產系統的協調機制 228

85　基於大批量定製和延遲製造思想的供應鏈生產組織 232

本章小結 238

關鍵術語 238

思考與練習 238

討論案例　海爾供應鏈生產能力的戰略部署 238

參考文獻與延伸閲讀 240

第9章　供應鏈管理環境下的企業組織設置與運行管理 242

91　傳統企業組織結構特徵分析 242

92　業務流程重構的基本內涵 244

93　供應鏈管理組織結構 248

94　供應鏈管理實施的執行系統 252

95　供應鏈績效評價 256

本章小結 262

關鍵術語 262

思考與練習 262

討論案例　從物流到供應鏈：寶供戰略轉型 263

參考文獻與延伸閲讀 265

第10章　供應鏈風險管理 266

101　供應鏈風險管理概述 266

102　供應鏈風險識別與風險分析 271

103　供應鏈風險管理的措施 282

104　重構彈性供應鏈 287

本章小結 291

關鍵術語 292

思考與練習 292

討論案例　大洋專用汽車製造有限公司 292

參考文獻與延伸閲讀 297 ^[2]