供應鏈管理

本書以互聯網+環境對供應鏈管理所產生的影響、呈現的新趨勢、出現的競爭新要求、產生的新業態、引發的新模式為研究切入點，對《供應鏈管理》課程的體系與教學內容進行重構，重點從：概念層、戰略層以及運作層三個方面重構《供應鏈管理》的課程體系與教學內容，具體包括： （1）概念層。重點強調了互聯網+環境下運營管理的思維模式即互聯網思維，以及決策模式即數據驅動的決策模式。 （2）戰略層。重點強調了互聯網+環境下供應鏈管理的發展趨勢對戰略層的影響以及應對，比如：製造業與服務業的融合、互聯網+環境下的供應鏈模式創新（大規模定製、平台經濟、生態系統等）等，在這些新的變化的條件下供應鏈戰略怎麼樣匹配整體戰略、怎麼樣整合等。 （3）運作層。重點強調了互聯網+環境下供應鏈管理呈現的新業態如何決策的問題，如互聯網+環境企業全渠道供應鏈決策等問題。 ^[1] 

第1章 供應鏈與供應鏈管理

第2章 供應鏈產生的邏輯

第3章 供應鏈管理的發展趨勢

第4章 戰略匹配

第5章 供應鏈整合

第6章 供應鏈網絡

第7章 供應鏈成員選擇與關係協調

第8章 產品設計與研發

第9章 顧客價值與產品定價

第10章 外包與採購管理

第11章 庫存管理

第12章 物流配送管理

第13章 信息價值與信息技術

第14章 生產計劃管理

第15章 供應中斷與風險管理

第16章 成本與績效管理 ^[1]