供應鏈管理

《供應鏈管理》是針對國內外物流業的迅速發展，為降低成本獲取效益，加強物流管理，搞好物流企業各環節的有機組合及與其他行業間的協調，高效運營，提高我國物流業的經營管理水平，促進供應鏈管理應用技術的進步而編寫的。 ^[1] 

第1章 物流過程中的供應鏈.

供應鏈管理與物流的關係

供應鏈管理中的物流職能

物流活動的協調

供應鏈管理的目標和基本要求

第2章 實施供應鏈管理的步驟

改革組織機構

創建客户訂購管理系統

實施供應鏈管理的原則

實施供應鏈管理的步驟

第3章 供應鏈的形態結構

供應鏈的基本類型

企業內部供應鏈結構

不同主體的供應鏈形態結構

第4章 供應鏈管理的基本程序

供應商管理

採購管理

庫存管理

配送管理

第5章 供應鏈的設計

.供應鏈作業分析

供應鏈設計的原則

供應鏈設計的步驟..

供應鏈物流配送中心繫統的設計

供應鏈物流網絡系統的設計

供應鏈管理的績效評估

第6章 供應鏈管理體系的構築

供應鏈管理的總體結構

戰略層的管理

運作層的管理

支持層的管理

第7章 供應鏈管理流程的構築

企業內流程再造

企業之間的組織融合

供應鏈管理的最優模式

第8章 供應鏈管理的重構

企業發展戰略重構

經營改進戰略

變革管理戰略

第9章 供應鏈管理重構的步驟與措施

供應鏈管理重構的步驟

供應鏈管理重構的措施

第10章 供應鏈方法之一：qr

qr及其適用範圍

qr成功的條件

qr的實施步驟

qr的局部改進

實施qr的戰略效益分析

qr戰略的再造

第11章 供應鏈方法之二：ecr

ecr及其應用原則

ecr戰略的內容

ecr系統的構建技術

參考文獻