供應鏈管理

供應鏈管理的概念自從1982年首次在管理學界提出以來，得到了眾多企業的青睞，如可口可樂、戴爾、蘋果、IBM等許多知名企業的發展，都受益於它們高效的供應鏈管理體系，供應鏈管理的思想幫助其實現了市場目標，同時，也在創新能力、資源優化和財務收益等方面發揮了重要作用。

20世紀90年代末，我國部分學者開始關注供應鏈管理，然而隨着理論研究逐漸深入，企業界對供應鏈管理的熱情卻提高不多，願意接受供應鏈管理與諮詢的企業還較少。編者分析，一方面，是由於企業管理者沒有認識到供應鏈管理的重要性；另一方面，是因為供應鏈管理的理論研究與實踐存在脱節。

面對當前經濟社會發展的新趨勢、新機遇和新挑戰，黨的十八屆五中全會堅持以人民為中心的思想，鮮明地提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。這五大發展理念與供應鏈管理的內涵具有較大的相通性。2017年，黨的十九大又提出“加快建設製造強國，加快發展先進製造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新代領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能”。2017年10月，國務院辦公廳發佈了《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》。2018年4月，商務部、工業和信息化部、生態環境部等八部委聯合發佈了《關於開展供應鏈創新與應用試點的通知》，共同推進我國產業供應鏈體系的完善，並在現代供應鏈領域培育新增長點，形成新動能，助力建設現代化經濟體系，推動經濟高質量發展。

為了進一步傳播供應鏈管理的思想、技術與方法，《供應鏈管理》確立了編寫的總體原則，即“在基本理論研究的基礎上側重操作與實踐”。全書共分十三章，各章附有相對應的研究案例。

1 導論

1．1 供應鏈管理概述

1．1．1 供應鏈的概念

1．1．2 供應鏈管理的概念

1．1．3 供應鏈管理的主要領域

1．2 供應鏈管理的發展歷程

1．2．1 21世紀全球市場競爭的主要特點

1．2．2 供應鏈管理與傳統管理模式的區別

1．2．3 供應鏈管理的演化

1．3 供應鏈管理的基本思想、核心理念和關鍵問題

1．3．1 供應鏈管理的基本思想

1．3．2 供應鏈管理的核心理念

1．3．3 供應鏈管理的關鍵問題

2 供應鏈管理要素與運行機制

2．1 供應鏈管理體系框架及關鍵要素

2．1．1 供應鏈管理的體系構成

2．1．2 供應鏈管理系統的關鍵要素

2．2 供應鏈管理的運行機制

2．2．1 供應鏈管理的總體運行機理

2．2．2 供應鏈管理的系統優化機制

2．2．3 供應鏈管理的風險防範與激勵機制

2．3 供應鏈管理的運作模式

2．3．1 推拉運作模式

2．3．2 行業匹配模式

2．3．3 產品匹配模式

2．3．4 戰略定價模式

3 供應鏈的構建與優化

3．1 供應鏈構建概述

3．1．1 供應鏈構建的體系框架

3．1．2 供應鏈構建的原則

3．1．3 供應鏈構建的策略

3．2 供應鏈網絡設計

3．2．1 供應鏈網絡設計概述

3．2．2 供應鏈網絡設計要點

3．3 供應鏈優化

3．3．1 供應鏈分析診斷技術與方法

3．3．2 供應鏈的重構與優化

4 供應鏈企業的組織結構和業務流程再造

4．1 供應鏈企業組織結構

4．1．1 常見企業組織結構

4．1．2 企業組織結構發展趨勢

4．2 企業組織結構設計與整合

4．2．1 組織結構設計概述

4．2．2 企業組織結構設計理論與方法

4．2．3 組織結構整合

4．3 企業業務流程設計

4．3．1 企業業務流程概述

4．3．2 企業業務流程設計方法

4．4 企業業務流程再造

4．4．1 企業業務流程再造概述

4．4．2 企業業務流程再造原理與方法

……

5 供應鏈需求預測

6 供應鏈運作管理

7 供應鏈中的庫存管理

8 供應鏈中的採購管理

9 供應鏈中的生產計劃

10 供應鏈中的物流管理

11 供應鏈績效評價

12 供應鏈風險管理

13 供應鏈管理的發展與實踐

參考文獻