供應鏈管理

《供應鏈管理（第2版）》具有以下特色：充實了新研究成果，對相關章節數據進行了更新以及增加、更新了必要的案例，補充了更多富有價值的實訓練習資料。修訂版充分體現了強化供應鏈管理的戰略地位。全書對選擇合作伙伴、實現風險共擔、利益共享，共同提高競爭力；通過VMI、第三方物流等技術，提高供應鏈上物流的效率；降低庫存成本，使價值真正增值；完善了供應鏈運作的績效評價技術，制定合理的激勵機制，使供應鏈整體競爭力保持活力以及藉助先進的信息技術、建立供應鏈管理運行的支持系統和平台等內容進行了較為完整的展示。

“供應鏈管理”課程是物流管理及相關專業的核心專業課，經過幾輪教學實踐後，本書的修訂依據基本上得到明確。本次修訂，緊貼時代發展與供應鏈發展的趨勢，緊密結合人才培養的目標，在原書13個章節的基礎上整合成12個章節，突出重點、難點及根據供應鏈管理的需要，重新設計章節結構，增加新的知識點。

第一章 理解供應鏈

1．1 供應鏈概述

1．1．1 什麼是供應鏈

1．1．2 供應鏈的範疇

1．1．3 供應鏈的特徵

1．1．4 供應鏈的類型

1．2 供應鏈的重要性

1．2．1 供應鏈的三個重點

1．2．2 從客户與供貨商的關係看內部供應鏈的重要性

1．2．3 供應鏈的活動

1．3 供應鏈的目標

1．4 供應鏈的演變

1．4．1 供應鏈提出的時代背景

1．4．2 供應鏈發展歷史

1．4．3 供應鏈概念的形成

1．5 供應鏈的未來發展

1．5．1 全球網絡供應鏈

1．5．2 信息化及信息數據的可視化

1．5．3 電子商務發展

1．5．4 供應鏈結構向橫向一體化與網絡化發展

1．5．5 企業生產敏捷化、柔性化

1．5．6 逆向物流與綠色物流

1．5．7 中國大陸市場的興起

1．6 學習目標小結

第二章 供應鏈策略與方法

2．1 供應鏈策略

2．1．1 策略與供應鏈管理策略

2．1．2 競爭戰略與供應鏈戰略的匹配

2．2 供應鏈的決策

2．2．1 供應鏈戰略或設計

2．2．2 推拉式供應鏈戰略選擇

2．3 供應鏈管理的方法

2．3．1 快速反應

2．3．2 有效客户反應

2．3．3 ERP

2．3．4 配送資源計劃

2．3．5 聯合計劃、預測和補貨系統

2．4 學習目標小結

第三章 供應鏈的驅動要素與障礙因素

3．1 供應鏈的主要驅動要素

3．1．1 庫存

3．1．2 運輸

3．1．3 設施

3．1．4 信息

3．2 供應鏈運營的結構框架

3．3 庫存

3．3．1 庫存在供應鏈中的作用

3．3．2 庫存決策的組成要素

3．4 運輸

3．4．1 運輸在供應鏈中的作用

3．4．2 運輸決策的組成要素

3．5 設施

3．5．1 設施在供應鏈中的作用

3．5．2 設施決策的組成要素

3．6 信息

3．6．1 信息在供應鏈中的作用

3．6．2 信息決策的組成要素

3．6．3 預測與總體規劃

3．6．4 可利用的技術方法

3．7 供應鏈運營的障礙因素

3．7．1 產品種類的增多

3．7．2 產品生命週期縮短

3．7．3 顧客要求不斷增加

3．7．4 供應鏈所有權分裂

3．7．5 經濟全球化問題

……

第四章 供應鏈的需求與供給管理

第五章 供應鏈中的庫存策略

第六章 供應鏈中的運輸

第七章 供應鏈的組織與控制

第八章 供應鏈的協調

第九章 供應鏈績效評價

第十章 供應鏈中的網絡設計

第十一章 信息技術在供應鏈中的運用

第十二章 電子商務與供應鏈

附錄