供應鏈管理

本模塊的主要工作是從理論上認識供應鏈和供應鏈管理，瞭解供應鏈的形態及其關係並理解供應鏈的經濟系統。在此基礎上進一步聯繫到企業實行的供應鏈管理，瞭解供應鏈管理的過程、模式和內容，並針對不同的企業選擇供應鏈管理模式提出解決思路。

單元1 供應鏈管理概述

1.1 供應鏈與供應鏈管理

1.2 供應鏈管理的主要活動

1.3 本教材包含的內容

1.4 案例：海爾通過供應鏈管理提升企業競爭力

1.5 小結

1.6 思考題

單元2 供應鏈戰略管理

2.1 企業戰略與供應鏈戰略

2.2 設計具有競爭力的供應鏈

2.3 供應鏈網絡規劃

2.4 案例：ZARA的極速響應供應鏈

2.5 小結

2.6 思考題

單元3 供應鏈計劃管理

3.1 供應鏈需求預測與管理

3.2 供應鏈需求與供應計劃

3.3 供應鏈庫存計劃與管理

3.4 案例：戴爾的供應鏈庫存管理體系

3.5 小結

3.6 思考題

單元4供應鏈運作管理

4.1 供應鏈採購管理

4.2 供應鏈生產管理

4.3 供應鏈物流管理

4.4 案例：利豐的供應鏈管理模式

4.5 小結

4.6 思考題

單元5 供應鏈關係管理

5.1 供應鏈協同管理

5.2 供應鏈可視化管理

5.3 供應鏈風險管理

5.4 案例：沃爾瑪與供應商的供應鏈協同關係

5.5 小結

5.6 思考題

單元6 供應鏈績效管理

6.1 供應鏈流程管理

6.2 供應鏈策略成本管理

6.3 供應鏈績效評價

6.4 案例：惠普供應鏈的優化與績效評價

6.5 小結

6.6 思考題

單元7 供應鏈管理趨勢

7.1 全球供應鏈管理

7.2 電子供應鏈管理

7.3 綠色供應鏈管理

7.4 供應鏈金融

7.5 小結

7.6 思考題

參考文獻

王珊珊，1980年出生，畢業於華中科技大學物流工程碩士，講師，財務處副處長，中共黨員，從事教學工作10年，被學生評為“我最喜愛的老師”