供應鏈管理

《供應鏈管理》共分12章，首先分析了21世紀市場競爭環境的基本特徵，尤其是突如其來的新型冠狀病毒性肺炎在全球肆虐對供應鏈的深刻影響，並從供應鏈管理導論入手，指明瞭供應鏈的產生背景、發展歷程、戰略價值。然後以供應鏈管理基本業務為主線，系統闡述了供應鏈的設計、合作伙伴選擇、採購管理、生產管理、庫存控制、物流管理、信息管理、成本控制、績效評估等基本理論和作業實務。最後又站在供應鏈安全與穩定的高度，解讀了優化供應鏈管理的方法和工具，以及風險管理等內容，致力於增強供應鏈自主可控能力。

《供應鏈管理》可用作高等院校供應鏈管理、物流管理、物流工程、工商管理、電子商務、工業工程、市場營銷等相關專業本科生和研究生的教材或教學參考書，也可作為高等職業教育、中高級物流管理和採購管理專業人才的培訓教材，還可作為企業管理人員的參考書。 ^[2] 

第一章 供應鏈管理導論 1

第一節 供應鏈概述 2

一、供應鏈產生的經濟背景 3

二、供應鏈的概念 4

三、供應鏈概念的發展歷程 8

第二節 供應鏈管理概述 8

第三節 供應鏈基礎理論 10

一、傳統管理模式的侷限性及弊端 10

二、供應鏈的特徵 11

三、供應鏈中的“三流” 12

第四節 供應鏈管理 13

一、供應鏈管理的概念、內容和

本質目標 13

二、供應鏈管理的方法、原則與

步驟 14

本章小結 17

複習思考題 18

第二章 供應鏈設計 20

第一節 供應鏈設計概述 21

一、供應鏈設計的基本內容和原則 21

二、供應鏈設計策略 25

三、供應鏈設計的方法和工具 26

第二節 供應鏈流程設計 27

一、流程管理及流程設計概述 27

二、供應鏈流程管理及流程設計 29

第三節 供應鏈網絡設計決策的內容 32

一、影響供應鏈網絡設計決策的

因素 32

二、供應鏈節點的決策內容 33

三、供應鏈設計步驟 33

本章小結 35

複習思考題 35

第三章 供應鏈合作伙伴關係 38

第一節 供應鏈合作伙伴 40

一、供應鏈合作伙伴產生的背景 40

二、供應鏈合作關係的含義及

特徵 41

三、供應鏈合作伙伴的類型 43

四、供應鏈合作伙伴關係的目標 44

第二節 供應鏈合作伙伴選擇 45

一、供應鏈合作伙伴選擇的標準 45

二、供應鏈合作伙伴選擇的原則 47

三、供應鏈合作伙伴選擇的方法 48

四、供應鏈合作伙伴選擇的步驟 49

第三節 供應鏈合作伙伴關係的建立 51

一、供應鏈合作伙伴關係的制約

因素及問題 51

二、供應鏈合作伙伴關係的改進

對策 53

第四節 供應鏈合作伙伴的評價與管理 55

一、供應鏈合作伙伴選擇的評價

指標體系 55

二、供應鏈合作伙伴的管理 56

本章小結 59

複習思考題 60

第四章 供應鏈採購管理 62

第一節 採購概述 63

一、採購的概念 63

二、採購的範圍 63

三、採購的基本原則 66

四、採購對企業的重要性 67

五、採購的基本流程 68

第二節 準時採購 71

一、準時採購概述 71

二、準時採購的特點 72

三、實施準時採購的目的 74

四、實施準時採購的步驟 74

五、準時採購的原理與方法 76

六、供應鏈環境下的準時採購策略 77

第三節 全球採購 79

一、全球採購概述 79

二、全球採購的現狀 80

三、全球採購的特點 80

四、全球採購發展的原因 82

五、全球採購的流程 83

六、全球採購對我國經濟的影響 84

本章小結 85

複習思考題 85

第五章 供應鏈生產管理 88

第一節 生產管理概述 89

一、供應鏈中的生產管理特點 89

二、供應鏈管理環境下生產管理的

要求 90

第二節 供應鏈中的生產組織 92

一、大規模定製 92

二、產品平台與模塊化設計 93

三、延遲製造 95

四、準時制生產 97

第三節 供應鏈中的生產計劃制訂 99

一、在供應鏈內部同步計劃 99

二、供應鏈綜合計劃 101

三、供應鏈的供給和需求計劃 104

第四節 供應鏈中的生產控制與協調 105

一、生產進度控制 105

二、供應鏈的生產節奏控制 105

三、提前期管理 106

四、庫存控制和在製品管理 106

本章小結 106

複習思考題 106

第六章 供應鏈庫存控制 109

第一節 庫存管理概述 110

一、庫存概述 110

二、庫存管理概述 116

第二節 供應商管理庫存 123

一、供應商管理庫存的概念 123

二、實施供應商管理庫存的意義 124

三、供應商管理庫存的實施 125

四、供應商管理庫存的基本原則 129

第三節 聯合庫存管理 130

一、聯合庫存管理的概念 130

二、JMI的流程 131

三、JMI的優缺點 132

四、實施JMI的前提條件 133

五、JMI給企業庫存管理帶來的

優勢 133

本章小結 134

複習思考題 134

第七章 供應鏈物流管理 137

第一節 物流管理的基本概念 137

一、物流的概念 137

二、物流與物流管理 138

三、物流概念的歷史沿革 138

四、物流的分類 139

第二節 企業物流管理 140

一、物流管理戰略 140

二、物流管理戰略的框架 141

三、企業的全球供應鏈管理網絡

系統 142

第三節 供應鏈中的物流組織與管理 143

一、供應鏈物流組織模式 143

二、供應鏈物流組織模式的評價

指標 143

三、供應鏈系統中企業物流管理的

不足之處 144

四、供應鏈管理模式下的企業物流

管理創新 145

第四節 物流業務外包 146

一、物流外包的內涵 146

二、物流外包的優勢分析 147

三、物流外包失敗的根源 148

四、物流外包成功的關鍵因素 148

第五節 第三方物流與第四方物流 149

一、第三方物流 149

二、第三方物流企業的選擇 150

三、第四方物流系統 151

本章小結 152

複習思考題 152

第八章 供應鏈信息管理 154

第一節 供應鏈中的信息管理 154

一、傳統供應鏈管理中的信息

問題 155

二、供應鏈中信息管理的重要性 157

三、供應鏈信息技術的特點 158

第二節 供應鏈信息系統 159

第三節 基於供應鏈管理的企業信息

集成系統 162

一、供應鏈管理與企業信息系統

集成 162

二、基於供應鏈的企業信息系統

集成框架 168

第四節 基於供應鏈管理的企業信息

系統 170

一、企業間信息系統簡介 170

二、企業間信息系統的基本類型 171

三、建立供應鏈企業信息共享的

合作模式 172

本章小結 173

複習思考題 173

第九章 供應鏈成本控制 176

第一節 供應鏈成本概述 177

一、供應鏈成本的含義 177

二、供應鏈成本核算的內容 179

第二節 基於活動的成本控制方法 182

一、基於活動的成本控制方法的

含義 183

二、企業實施ABC方法的步驟和

關鍵因素 185

三、基於活動的成本控制方法的

應用實例 186

第三節 價值鏈分析(VCA)方法 187

一、VCA方法的含義與特徵 187

二、VCA方法的內容 188

三、VCA方法的步驟 190

本章小結 190

複習思考題 191

第十章 供應鏈績效評價 193

第一節 供應鏈績效評價概述 194

一、供應鏈績效評價的特點 194

二、實施供應鏈績效評估的準備

工作 194

三、構建供應鏈績效評估體系的

注意事項 195

第二節 供應鏈績效評估體系構建 196

一、績效評估體系的設計步驟 196

二、基於平衡計分卡的績效評估

體系設置 196

第三節 SCOR模型的供應鏈績效評估

方法 200

一、SCOR模型簡介 200

二、SCOR模型中的供應鏈流程 200

三、SCOR模型中的供應鏈績效

評估體系 202

四、SCOR模型中的供應鏈績效

評價指標 202

本章小結 204

複習思考題 205

第十一章 供應鏈管理方法 207

第一節 延遲策略 208

一、延遲策略的含義 208

二、延遲策略的形式 208

三、實現延遲策略的條件 210

第二節 快速反應 211

一、QR出現的背景 211

二、QR的定義及內涵 212

三、QR的實施步驟 213

四、QR成功實施的條件 214

五、成功實施QR獲得的好處 215

第三節 有效客户反應 216

一、ECR產生的背景 216

二、ECR的含義和特徵 217

三、ECR的實施原則與實施前提 220

四、ECR系統的構建 221

五、實施ECR的效果 224

第四節 協同規劃、預測和連續補貨 225

一、CPFR出現的背景 225

二、CPFR的本質特點 226

三、CPFR的實踐與發展現狀 227

四、CPFR供應鏈的實施 228

五、CPFR實施過程中應當關注的

因素 230

本章小結 231

複習思考題 231

第十二章 供應鏈風險管理 234

第一節 風險管理概述 234

一、風險的含義和特徵 234

二、風險的分類 235

三、風險管理 238

第二節 供應鏈風險管理概述 239

一、供應鏈風險的含義與分類 239

二、供應鏈風險管理的內涵 242

三、供應鏈風險管理過程 243

四、供應鏈風險識別 245

五、供應鏈風險防範 248

本章小結 249

複習思考題 249

主要參考文獻 252 ^[3]