戰略管理

作為一門高度綜合性課程，戰略管理有別於其他職能類管理課程。跨越了企業經營和管理的整個範疇，重點研究和解決企業長遠性、全局性的戰略管理問題。 ^[1]  本書作者長期從事戰略管理教學和研究工作，具有豐富的教學和科學研究、企業諮詢經驗，並擔當所屬院校戰略管理精品課程的建設工作，本書也是戰略管理精品課程建設的一項成果。

本書主要特點：

1.符合教學特點

2.反映學科前沿

3.系統結構完整

4.突出案例教學

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第1章 導論

第1節 戰略管理概述

第2節 戰略管理的定義、過程和層次

第3節 戰略管理者與戰略性思維

第4節 戰略管理的利益相關者

案例 海爾集團

第2章 企業願景、使命和戰略目標

第1節 企業願景

第2節 企業使命

第3節 企業戰略目標

案例 中國移動的核心價值觀

第3章 外部環境分析

第1節 宏觀環境分析

第2節 行業環境分析

第3節 主要競爭對手分析

第4節 外部環境分析的方法和技術

案例 視頻概念公司

第4章 企業內部條件分析

第1節 企業資源分析

第2節 企業能力分析

第3節 企業價值鏈分析

第4節 企業業務外包分析

第5節 SwOT矩陣分析法

案例 新東方的成長

第5章 業務層戰略

第1節 成本領先戰略

第2節 差異化戰略

第3節 集中化戰略

第4節 不同行業與企業的競爭戰略選擇

案例 傳媒產業——民營企業經濟的新舞台

第6章 公司層：多元化戰略

第1節 企業多元化戰略概述

第2節 企業實施多元化戰略的原因

第3節 相關多元化戰略與不相關多元化戰略

第4節 實施多元化戰略的途徑

第5節 企業多元化戰略的風險

案例 澳柯瑪足陷“多元化”？

第7章 企業戰略聯盟

第1節 戰略聯盟概述

第2節 戰略聯盟的動因及形式

第3節 戰略聯盟中的競爭與合作

第4節 組建戰略聯盟應注意的問題

案例 鞍鋼強化客户戰略聯盟 鞏固船用鋼板“老大”地位

第8章 企業併購戰略

第1節 企業併購概述

第2節 企業併購的動機

第3節 企業併購的程序

第4節 企業併購評價

第5節 企業併購後的管理整合

案例 引領探索新世界，聯想國際化初戰告捷

第9章 企業國際化戰略

第1節 國際化戰略概述

第2節 國際化參與戰略的選擇

第3節 目標市場進入方式及其選擇

案例 韓國汽車怎樣打入美國市場

第10章 企業品牌戰略

第1節 品牌概述

第2節 品牌戰略概述

第3節 品牌戰略分類及選擇

第4節 品牌延伸戰略

案例 聯邦快遞的戰略品牌

第11章 組織結構與戰略實施

第1節 組織結構與戰略的關係

第2節 戰略和組織結構的發展模式

第3節 實施業務層戰略的組織結構

第4節 實公司層戰略的組織結構

第5節 國際化戰略的實施

第6節 企業戰略與組織結構的調整

案例 海爾集團的業務流程再造

第12章 資源配置、文化、領導與戰略實施

第1節 資源配置與戰略實施

第2節 企業文化與戰略實施

第3節 領導與戰略實施

案例 服務：IBM企業文化的卓越追求

第13章 企業戰略控制

第1節 戰略控制概述

第2節 戰略控制過程

第3節 戰略控制的方法和手段

第4節 戰略控制的設計

案例 IBM公司戰略的調整

附錄1 提高戰略管理課程案例教學效果應注意的幾個問題

附錄2 戰略管理案例教學方法與綜合案例

參考文獻

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