戰略管理

《高職高專規劃教材·經濟管理專業系列教材·戰略管理》在基本概念、基本理論明確闡述的基礎上，注意結合實證研究與案例論述，介紹戰略形勢分析、企業經營戰略、戰略實施等。 ^[1] 

第一章 戰略管理導論

第一節 基本概念

第二節 戰略管理系統

第三節 戰略管理主要內容

第二章 戰略形勢分析

第一節 基本過程與原則

第二節 問題分析

第三節 宏觀形勢分析

第四節 行業競爭分析——波特五種力量模型

第五節 企業內部分析

第六節 綜合分析

第三章 企業總體戰略

第一節 發展型戰略

第二節 穩定型戰略

第三節 收縮型戰略

第四節 複合型戰略

第四章 企業經營戰略

第一節 企業經營戰略概述

第二節 基本競爭戰略

第三節 經營戰略選擇

第四節 創業結構與競爭戰略

第五章 企業戰略制定

第一節 企業戰略制定的原則與過程

第二節 確定企業使命

第三節 企業目的與戰略目標體系

第四節 戰略評價與選擇

第六章 戰略實施

第一節 戰略實施過程與基本原則

第二節 資源配置

第三節 制訂戰略計劃系統

第四節 企業戰略的實施

第七章 戰略實施與組織結構

第一節 戰略實施與組織結構的關係

第二節 組織結構設計的調整因素

第三節 組織結構設計的原則

第四節 組織結構類型的選擇

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