戰略管理

陳志軍主編的《戰略管理》以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施的理論和方法，讓學習者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全面的瞭解和把握。根據每章內容突出重點、難點、學習目的、閲讀文獻和輔助資料，提出本章的學習目的，便於抓住重點而系統地掌握相關理論和方法；在每章結尾附有具有一定啓發性的複習思考題和綜合性的小組討論題或網上練習，使學生充分利用互聯網的便利，拓展視野，並將理論知識和實踐中的問題結合起來，從而強化理論的應用。 ^[1] 

第1章 導論

1.1 企業戰略管理面臨的挑戰

1.2 企業戰略的含義與特徵

1.3 戰略管理過程與任務

1.4 戰略管理的層次

第2章 企業使命與戰略目標

2.1 企業使命與願景

2.2 企業戰略目標

2.3 戰略和企業的社會責任

2.4 戰略管理的利益相關者

第3章 企業外部環境分析

3.1 宏觀環境分析

3.2 行業經濟特性分析

3.3 行業競爭結構分析

3.4 行業變革的驅動因素分析

3.5 行業內的戰略羣體分析

3.6 競爭對手分析

3.7 競爭的關鍵成功因素

第4章 企業內部資源與能力分析

4.1 企業的資源和能力

4.2 核心競爭力

4.3 價值鏈

4.4 業務外包

第5章 公司層面戰略

5.1 公司戰略態勢選擇

5.2 業務組合分析

5.3 多元化戰略

5.4 一體化戰略

第6章 業務單位戰略

6.1 成本領先戰略

6.2 差異化戰略

6.3 集中化戰略

6.4 成本領先與差異化整合戰略

第7章 併購戰略

7.1 企業併購概述

7.2 併購後整合

7.3 反併購策略

第8章 國際化戰略

8.1 國際化戰略的含義與層次

8.2 國際化戰略的實施動因

8.3 國際化戰略環境分析

8.4 國際市場進入方式與選擇

第9章 戰略聯盟

9.1 戰略聯盟概述

9.2 戰略聯盟的類型

9.3 戰略聯盟的管理

第10章 產業環境與企業戰略

10.1 行業生命週期與企業戰略

10.2 行業集中度與企業戰略

10.3 市場地位與企業戰略

10.4 企業規模與企業戰略

第11章 戰略實施與控制

11.1 戰略實施的任務

11.2 戰略與組織結構

11.3 內部運營系統與戰略實施

11.4 組織文化與戰略實施

11.5 戰略領導與戰略領導者

11.6 戰略實施工具——平衡計分卡

11.7 戰略控制 ^[1]