戰略管理

李懷勇、張芬霞編*的《戰略管理（實用工商管 理專業規劃教材）》系針對應用型本科院校和成教學 院師生編寫的戰略管理入門教材，注重對戰略管理基 本概念、原理和方法的系統闡述，結合大量國內外* 名企業的戰略管理案例，對企業實踐進行了高度概括 和提高，將理論與實踐相結合，體現了實用性、時代 性和實效性。

作為一本入門教材，本書注重對戰略管理基本概念、原理和方法的系統闡述，反映了戰略管理*理論研究成果和企業實踐，體現了新經濟時代的戰略管理特徵。本書結合大量國內外著名企業的戰略管理案例，使內容更貼近於企業實踐。

本書由四個部分組成：部分是戰略管理導論（章），闡述了戰略與戰略管理的概念、特徵、層級、構成要素和模型，介紹了戰略管理理論的發展，為本書的邏輯展開做一鋪墊；第二部分是戰略分析（第二章和第三章），分別闡述了外部環境和內部環境分析的層次、內容、方法和工具；第三部分是戰略規劃（第四章～第七章），分別闡述了公司層戰略、發展戰略、業務層戰略和戰略成長路徑；第四部分是戰略實施（第八章～第十章），分別闡述了戰略實施過程及其影響因素、戰略變革和戰略評價與控制。

第一章 戰略管理導論

第一 節 戰略與戰略管理

第二節 戰略的特徵與層級

第三節 戰略管理的構成要素與模型

第四節 戰略管理理論的發展

第二章 外部環境分析

第一節 外部環境分析概述

第二節 宏觀環境分析

第三節 行業環境分析

第四節 消費者需求與競爭者分析

第三章 內部環境分析

第一 節 資源與基礎結構

第二節 能力與核心能力

第三節 價值鏈與競爭優勢

第四節 環境分析方法

第四章 公司層戰略

第一節 戰略方向

第二節 業務組合及其方法

第三節 戰略態勢

第四節 戰略決策工具：定量戰略計劃矩陣

第五章 發展戰略

第一節 一體化戰略

第二節 多元化戰略

第三節 國際化戰略

第六章 業務層戰略

第一 節 競爭戰略

第二節 成本領先戰略

第三節 差異化戰略

第四節 聚焦戰略

第五節 戰略鍾

第六節 影響業務層戰略選擇的因素

第七章 戰略成長路徑

第一 節 創新戰略

第二節 併購戰略

第三節 戰略聯盟

第四節 戰略整合

第八章 戰略與領導、組織、資源、文化

第一節 戰略實施過程

第二節 戰略領導力

第三節 戰略與組織結構

第四節 戰略與資源配置

第五節 戰略與組織文化

第九章 戰略變革

第一節 戰略變革概述

第二節 戰略變革類型

第三節 戰略變革影響因素

第四節 複雜與不確定環境下的戰略

第十章 戰略評價與控制

後記

李懷勇，上海大學管理學院副院長，副教授。上海社會科學院政治經濟學專業經濟學博士學。

主要研究領域：戰略管理、營銷管理。著有《信息化時代的市場融合》（2008）、《新經濟時代的營銷創新》（2008）、《高新技術產品：市場開發與營銷推廣》（2001）、《現代實用商務》（1997）和《營銷戰略》（1995）等著作和教材；主持完成省部級課題三項，政府和企業諮詢課題二十餘項，公開發表論十餘篇。