戰略管理

本書從社會學和管理學的視角出發，對戰略管理的理論、方法和實踐問題進行了系統的闡述，旨在通過全面細緻的闡述和嚴謹靈活的分析，滿足高等院校工商管理專業學生學習戰略管理的需要。成書過程中，作者積極地吸收國內外在戰略管理方面已經成熟的理論和成果，並將歷史上已經發生和如今正在發生的諸多與戰略管理有關的案例實踐進行梳理陳述，以此對理論學習進行必要的積極的補充。本書條理清楚，理論與實踐相結合，涉及戰略管理的基本概念、環境分析、資源與能力分析、建立並維持競爭力、業務層戰略(差異化、低成本化、聚焦戰略等)、公司層戰略(併購、聯盟和重組等)、組織結構與戰略、組織文化與戰略等內容，結構系統而完整。

本書內容豐富，思路清晰，案例典型，注重揭示事務的發展規律，有利於培養和提高學生的學習興趣和分析問題、解決問題的能力。

本書還可供財經類專業的本科生使用，也可作為相關專業學生和實踐人員的參考用書。

1戰略與戰略管理概述

1．1戰略與戰略管理的定義

1．2戰略管理理論的演變過程

1．3戰略管理的相關概念

1．4戰略管理的過程和思維模式

2企業的願景、使命和戰略目標

2．1企業願景與企業使命

2．2企業戰略目標

3外部環境分析

3．1一般環境分析

3．2行業環境分析：環境威脅評價

3．3行業環境分析：環境機會評價

3．4五種力量模型的應用

4內部條件分析

4．1內部分析框架的理論根源

4．2內部分析框架：VRl0

4．3價值鏈

4．4內部分析的基本框架及其應用

5公司層戰略

5．1多元化戰略

5．2併購戰略

5．3一體化戰略

5．4收縮戰略

5．5合作戰略

6業務層戰略

6．1企業基本競爭戰略概述

6．2成本領先戰略

6．3差異化戰略

6．4聚焦戰略

7國際化戰略

7．1國際化經營的動機與類型

7．2國際化經營的風險

7．3國際市場進入模式

7．4國際化戰略組織與實施

8動態競爭戰略

8．1動態競爭的性質與特點

8．2競爭對手的選擇

8．3競爭對手反應的預測

8．4動態競爭的典型戰略類型

8．5動態競爭結果的評價

9公司治理與組織結構

9．1結構與戰略關係概述

9．2公司治理結構的戰略意義

9．3戰略有效實施的組織結構

10企業家精神與企業文化

10．1概述

10．2企業家精神的戰略意義

10．3企業文化對戰略的影響

參考資料