戰略管理

《戰略管理》遵循企業實際戰略管理的基本過程，從戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施與控制這三個環節構建教學內容體系。為了突出我國企業和學術界在戰略管理實踐和研究上的最新成果，並考慮不同層次學生對教學內容的需求及相應的教學安排與教學計劃，《戰略管理》穿插安排了許多“小知識”、“迷你案例”和“小討論”，供實際教學自由組合之用。每章章尾及全書正文之後安排了24個戰略管理案例，這些案例大多是我國企業近些年的戰略管理實踐成果，供教學討論之用，便於學生更好地理解戰略管理在中國現實環境下的特殊性。

《戰略管理》在吸收西方先進戰略管理教學的基礎上，結合中國戰略管理研究與實踐，創新性地重組戰略管理的教學內容、教學方法、教學形式，為我國普通高等學校管理類專業研究生特別是工商管理碩士研究生（MBA）、公共管理碩士研究生（MPA）等提供了更本土化、更具現實指導性的教材。同時，《戰略管理》的提問式論述也特別適合企業管理人員查閲和研究參考。

第一章 戰略管理概述第一節 戰略與戰略管理第二節 戰略管理框架第三節 戰略管理的應用歷程案例1—1 北京奧運行動規劃案例1—2 三次併購成就國際化的TCL第二章 戰略管理應用第一節 中小型企業的戰略管理應用第二節 非營利組織的戰略管理應用第三節 國家競爭優勢理論與政府機構戰略管理案例2—1 如何以弱勝強：從Intuit的勝利看中小企業競爭戰略案例2—2 我國鋼鐵行業競爭力的國際比較及發展戰略第三章 戰略需求分析第一節 戰略需求的產生第二節 戰略變革理論第三節 戰略願景與企業戰略案例3—1 海爾與格蘭仕：兩種經典模式案例3—2 聯想和索尼公司的戰略比較第四章 環境分析與行業分析第一節 PEST分析第二節 行業結構分析第三節 競爭對手分析與競爭情報案例4—1 雞精行業市場調查報告案例4—2 MOTO能否作為MOTOROLA的新“代言人”第五章 企業戰略資源分析第一節 企業資源觀第二節 價值鏈分析第三節 企業資源強弱分析案例5—1 中國電信業的SWOT分析案例5—2 《英雄》商業運作模式後的價值鏈分析第六章 顧客分析第一節 顧客是企業價值創造的戰略源泉第二節 最終消費者市場第三節 組織市場案例6—1 中國三大潛在手機市場分析案例6—2 日本童裝市場分析第七章 基本戰略選擇第一節 公司層面戰略第二節 業務層面戰略第三節 職能層面戰略案例7—1 2000年全球十大併購案案例7—2 中央工廠哺育“乳業大王”第八章 備選戰略評價與戰略選擇第一節 戰略評價第二節 戰略選擇第三節 不確定性之下的戰略案例8—1 吉尼羅食品公司的失敗案例8—2 綠茵閣的成功經營策略第九章 戰略實施第一節 戰略實施的基本模式第二節 戰略實施的組織調整第三節 戰略實施的資源配置案例9—1 紅塔集團推進“兩煙”產業化經營的成功實踐案例9—2 乳業黑馬蒙牛的“三級跳”第十章 戰略控制概述第一節 戰略控制概述第二節 戰略信息系統第三節 戰略變革案例10—1 通用電氣的“客户數字化”案例10—2 沃爾瑪“做大”之道戰略管理綜合案例案例1 用友互聯網戰略案例2 中國家電三巨頭的多元化案例3 雕牌能否成就中國洗滌行業？案例4 收購背後的青島啤酒後記

韓伯棠，博士，教授，博士生導師。北京理工大學管理與經濟學院副院長，國務院特殊津貼獲得者，教育部管理科學與工程教學指導委員會委員，北京市高校管理科學研究會副理事長兼秘書長，北京市政府專家顧問團顧問。

主要研究方向為管理科學和戰略管理。近年來，在專業期刊和雜誌上發表論文50餘篇，著、編著、譯著專業書籍5部，主持、研究國家自然科學基金項目、國家級重點項目、部級重點項目多項，獲國家一等獎一項、部級二等獎一項。

張平淡，管理學博士，北京師範大學經濟與工商管理學院講師。

己發表專業文章20篇，譯著有《駕馭顧客資產》、《服務營銷規劃》、《公司價值》等，編著《銷售管理》、《新銷售指標管理》等。研究領域：戰略管理、營銷管理、公司金融。