戰略管理

人們對“戰略”經常有一個公共財政的：“戰略是很重要，但感覺上卻很難掌握戰略的基本觀念，也常備覺得不知該如何實際進行相關的戰略管理工作。”為解決此類問題，本書將重點放在戰略管理的部分，涵蓋了戰略管理的基礎和所有重要理論，主要從戰略管理程序的角度來介紹相關的概念。 ^[2] 

在闡述中，作者緊密結合戰略管理的前沿，以自己深厚的戰略研究功底剖析戰略理論發展的前因後果，精彩的論述俯拾即是：戰略管理理論概覽。本書是大專院校學生，實務界人士及對戰略管理有舉了搞層管理者不可錯過的佳作，和“戰略管理”課程的教材。 ^[2] 

第一篇　戰略管理的基礎

第1章　導論

1.1　戰略管理的基本概念

1.2　戰略的內涵

1.3　基本的戰略邏輯

1.4　戰略管理的實踐

1.5　本書的架構

附錄　戰略管理的主要研究與理論

第二篇　戰略目標

第2章　關係人與價值

2.1　關係人的內涵與分析

2.2　公司治理機制

2.3　顧客的利益、犧牲與價值

2.4　價值鏈分析

2.5　產業的價值創造與利潤分配

第3章　使命、願景與目標

3.1　使命與願景

3.2　企業的目標

3.3　企業道德與社會責任的考量

第三篇　內外部分析

第4章　總體環境分析

4.1　環境分析的架構與內涵

4.2　總體環境變量

4.3　環境預測的方法與技術

第5章　個體環境分析

5.1　個體環境的內涵與成員

5.2　產業分析

5.3　產業競爭動力分析

5.4　戰略組羣分析

5.5　競爭者分析

第6章　資源與能力分析

6.1　競爭優勢的本質

6.2　核心競爭力

6.3　資源與能力

6.4　企業競爭強弱地位的評估

第四篇　戰略佈局

第7章　戰略領域與戰略佈局

7.1　SBA與SBU的概念

7.2　戰略領域的決定

7.3　戰略的層級

7.4　戰略佈局的架構

第8章　單一戰略領域的戰略佈局

8.1　波特的基本戰略型態

8.2　邁爾斯和斯諾的基本戰略形態

8.3　產業發展觀點下的事業戰略

8.4　職能戰略佈局

第9章　密集成長戰略、整合戰略與多角化戰略

9.1　密集成長戰略

9.2　整合戰略

9.3　多角化戰略

第10章　合作戰略與重整戰略

10.1　合作戰略與戰略聯盟

10.2　戰略聯盟的類別

10.3　戰略聯盟的形成與成敗

10.4　重整戰略

10.5　企業成長模式的選擇

第11章　全球戰略佈局

11.1　促成全球化趨勢的因素

11.2　全球化的利益

11.3　全球化的風險

11.4　全球化戰略的選擇

11.5　全球市場的進入抉擇與模式

第五篇　戰略執行

第12章　戰略執行與組織變革

12.1　學習型組織與僵固型組織

12.2　組織變革

12.3　對組織變革的抗拒

12.4　組織變革的過程

12.5　組織的創新

第13章　戰略執行與組織結構

13.1　基本的組織結構

13.2　戰略與結構的匹配

13.3　組織結構的調整

第14章　戰略性領導、人力資源、企業文化和戰略執行

14.1　戰略性領導

14.2　人力資源決策

14.3　企業文化

14.4　戰略執行與企業文化

第六篇　戰略控制

第15章　戰略控制

15.1　戰略控制與控制程序

15.2　戰略控制的類型

15.3　戰略控制系統的有效性

參考文獻

^[2]