戰略管理

本書以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際應用相結合，以充分展示企業如何獲得競爭優勢。

整合與戰略緊密相關的材料。全書包含基礎的戰略理論（如資源基礎觀和波特五力模型）、*的戰略研究（如動態能力觀和三重底線），並引用了一些發表於*學術期刊的文章。

全面但簡潔地呈現核心概念、框架和方法。很多戰略書籍的編排更像是文獻回顧，不解釋研究結果表明了什麼、為什麼它們對管理人員很重要，會阻礙學生對於大戰略圖的構想。本教材簡明清晰，大量知名公司的真實案例提供了很好的內容補充。

傳統和特色內容的結合。本書包括了核心戰略課程所需的傳統章節，還包括了較有特色的三章：在介紹外部和內部分析的主題之前，第2章對戰略管理過程、願景、使命和價值觀進行了綜述；第5章利落地結束了本書的分析部分，介紹了五種衡量企業績效和評估競爭優勢的方法；第7章闡釋了作為業務層戰略重要議題的創新和戰略創業。

*案例和全球背景下的時事話題討論。本書為當代學生展現了成為管理人員將會面臨的一些動態性的棘手問題。作者引用了一些*的事例來説明企業如何將戰略概念應用到現今的商業世界中，反映競爭的全球性和金磚五國新興經濟體的例子貫穿全書，還有大量將可持續戰略與“綠色”產品相關聯的例子。

目 錄 第Ⅰ篇 戰略分析

第1章 什麼是戰略?戰略為什麼如此重要?

戰略是什麼:獲得與保持競爭優勢

不同層次的戰略制定:公司層、業務層以及職能層

商業模式:將戰略轉化為行動

21世紀的戰略

利益相關者

AFI戰略結構

第2章 戰略管理過程

願景、使命和價值觀

為獲取競爭優勢制定戰略:戰略是如何制定的

第3章 外部分析:產業結構、競爭力和戰略羣組

PESTEL框架

瞭解產業績效的差異:結構—行為—績效模型

競爭力和公司戰略:五力模型

第六種力量:互補品的戰略角色

隨着時間而改變:產業的動態性

解釋同一產業中的業績差異:戰略羣組

第4章 內部分析:資源、能力和活動

內部分析:在企業內部尋找核心競爭力

資源基礎觀

價值鏈和活動系統

動態能力視角

如何保護競爭優勢

把內部分析和外部分析結合起來:SWOT分析

第5章 競爭優勢與公司業績

競爭優勢的衡量

平衡計分卡

三重底線

給戰略家的啓示

第Ⅱ篇 戰略制定

第6章 業務層戰略:差異化戰略、成本領先戰略與整合戰略

業務層戰略:如何獲得競爭優勢

差異化戰略:瞭解價值驅動因素

成本領先戰略:瞭解成本驅動因素

業務層戰略和波特五力:益處與風險

整合戰略:結合成本領先戰略和差異化戰略

競爭定位的動態性

第7章 業務層戰略:創新和戰略性創業

創新驅動競爭

創新和產業生命週期

戰略性創業

創新的種類

中斷:範式變化期

超競爭

第8章 公司層戰略:縱向一體化與多元化

什麼是公司層戰略

交易成本經濟學與公司經營範圍

產業價值鏈上的縱向一體化

企業多元化:向單一市場以外擴張

公司層戰略:縱向一體化與多元化的結合

第9章 公司層戰略:收購、聯盟與網絡

整合公司:兼併和收購

戰略聯盟:合作的起因和結果

戰略網絡

第10章 全球化戰略:在全球範圍內競爭

什麼是全球化

走向全球:為什麼

走向全球:方向與方法

全球化戰略:降低成本與本土反應

國家競爭優勢:特定行業的世界領導地位

區域集羣

第Ⅲ篇 戰略執行

第11章 組織設計:結構、文化與控制

為了獲得競爭優勢，該如何進行組織

匹配戰略與結構

組織文化:價值觀、行為規範與人為環境

戰略控制與獎勵機制

第12章 公司治理、商業倫理與戰略領導力

戰略管理和企業社會角色

公司治理

戰略與商業倫理

戰略領導力

第Ⅳ篇 小型案例

案例1 邁克爾菲爾普斯的掘金戰略

案例2 戰略和意外:一個數十億美元的財源

案例3 家得寶“生態之選”催生利潤

案例4 星巴克:重塑獨特

案例5 傑克韋爾奇與傑夫伊梅爾特領導下的通用電氣

案例6 捷藍航空:失去魔力了嗎?

案例7 哪種汽車技術將會勝利?

案例8 核心競爭力:從電路城到CarMax

案例9 寶潔的新公司層戰略:“聯絡+發展”

案例10 來自瑞典的疑問:宜家的成功會持久嗎?

案例11 索尼的文化阻礙了分支的協同

案例12 百事公司的英德拉努伊:“有的放矢的績效”

第Ⅴ篇 一般案例

案例1 IBM和新興的雲計算行業

案例2 通用電氣的“健康創想”

案例3 中國的可樂之爭:未來源於此

案例4 UPS在印度———僅僅是郵包生意嗎?

案例5 後喬布斯時代的蘋果公司

弗蘭克羅特爾梅爾（Frank Rothaermel） 佐治亞理工學院管理學院教授。弗蘭克教授的研究興趣主要在戰略、創新和創業等領域。曾被美國國家科學基金會授予傑出青年教授獎。為安進、戴姆勒、禮來、通用電氣能源集團、微軟、麥克森等知名企業提供高管培訓服務。被考夫曼基金會評選為戰略創業和創新領域的全球75位思想領袖之一。在學術期刊發表論文25篇。在多家學術期刊的編輯委員會任職。