戰略管理

《戰略管理》的主要內容包括：戰略管理概論，企業使命、願景與目標，企業外部環境分析，企業內部環境分析，企業總體戰略，企業經營單位戰略，企業戰略方案的評價與選擇，企業戰略實施與控制，企業增長的戰略方式，企業國際化經營戰略和企業文化戰略，以及課堂研討案例。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內外戰略管理的新近案例。 ^[1] 

目錄

第1章 戰略管理概論1

案例導入 科大訊飛——探尋人工智能的實現路徑1

1.1 企業戰略的性質與類型3

1.2 企業戰略管理過程7

1.3 企業戰略管理者11

1.4 企業戰略管理理論的演進13

章末案例 新能源汽車領軍者——比亞迪的戰略選擇15

本章小結18

思考題18

第2章 企業使命、願景與目標20

案例導入 阿里巴巴的使命20

2.1 企業使命22

2.2 企業願景33

2.3 企業目標35

本章小結40

思考題40

第3章 企業外部環境分析42

案例導入 動力電池巨頭——寧德時代的“好運”42

3.1 宏觀環境分析44

3.2 行業環境分析47

3.3 戰略羣體分析56

3.4 競爭對手分析58

3.5 商業生態系統分析61

3.6 外部因素評價矩陣64

章末案例 人工智能行業的現狀與發展趨勢65

本章小結69

思考題69

第4章 企業內部環境分析70

案例導入 海康威視——公司競爭力是根本70

4.1 企業資源能力分析73

4.2 企業核心能力76

4.3 企業價值鏈80

4.4 內部因素評價矩陣83

4.5 SWOT分析84

章末案例 隆基綠能——沒有一次成功是偶然的87

本章小結89

思考題89

第5章 企業總體戰略90

案例導入 維維股份的多元化與歸核化90

5.1 戰略態勢95

5.2 專業化戰略97

5.3 一體化戰略100

5.4 戰略外包101

5.5 多元化戰略105

5.6 平台戰略108

5.7 數字化轉型戰略112

章末案例 海瀾之家的輕資產運營模式116

本章小結118

思考題118

第6章 企業經營單位戰略120

案例導入 春秋航空的成本領先戰略120

6.1 企業一般競爭戰略123

6.2 藍海戰略134

6.3 動態競爭戰略135

章末案例 蔚來的差異化戰略138

本章小結140

思考題140

第7章 企業戰略方案的評價與選擇141

7.1 企業戰略方案評價的原則與過程141

7.2 企業戰略方案評價的方法142

7.3 影響戰略方案選擇的行為因素148

本章小結150

思考題150

第8章 企業戰略實施與控制151

案例導入 騰訊可持續社會價值創新戰略的實施151

8.1 企業戰略實施的原則、過程與任務154

8.2 企業戰略實施的支持系統158

8.3 企業戰略實施的評價與控制167

本章小結173

思考題173

第9章 企業增長的戰略方式174

案例導入 開放式創新戰略助力華為成長174

9.1 企業併購戰略175

9.2 企業戰略聯盟181

9.3 創新戰略186

章末案例 外部合作助力寧德時代快速增長190

本章小結194

思考題194

第10章 企業國際化經營戰略195

案例導入 中國高鐵國際化的過程——從國內到出口195

10.1 國際化經營戰略的實施動因197

10.2 國際市場進入方式與選擇199

10.3 國際化經營戰略的類型204

10.4 國家競爭優勢理論207

10.5 國際化經營戰略的風險210

章末案例 字節跳動——在全球“跳動字節”211

本章小結215

思考題215

第11章 企業文化戰略216

案例導入 中國港灣基於戰略轉型的文化變革216

11.1 企業文化概述218

11.2 企業價值觀221

11.3 培育促進戰略實施的企業文化224

11.4 企業文化變革227

本章小結230

思考題231

附錄A 課堂研討案例232

A.1 盒馬鮮生232

A.2 娃哈哈集團的經營戰略237

A.3 海底撈的經營之道240

A.4 中國好聲音243

A.5 從後發到領先：華為公司的追趕之路246

A.6 小米的多元化、生態鏈與成本領先戰略251

參考文獻256 ^[2]