戰略管理

《戰略管理（第三版）》力求結合我國市場經濟發展現狀，吸引國內外優秀理論的精華，總結作者多年來從事戰略管理教學和研究的成果，向讀者提供一本能讓教師易學、學生好學，使基本原理與實踐相結合，為解決我國戰略管理實際問題提供參考的教科書。《戰略管理（第三版）》的特色是：內容充實，實踐性、理論性兼而有之，技術性、操作性強。本教材藉助深入淺出的編寫風格，廣泛引用中國本土企業的案例分析，通過大量的模型和方法進行闡述，讓讀者對戰略理論與實踐應用有所掌握，並啓發讀者將戰略管理理論創造性地應用到未來的管理實踐中。

全書共由十一章組成：第一章戰略管理概述；第二章外部環境分析；第三章內部條件分析；第四章企業願景、使命與戰略目標；第五章公司總體戰略；第六章經營單位戰略；第七章戰略選擇；第八章戰略實施；第九章戰略與組織結構、組織文化和領導；第十章戰略控制；第十一章企業戰略變革。

《戰略管理（第三版）》主要適用於經濟管理類專業的大學本科生、專科生，也可作為經濟管理類高職學生的參考書，更是一本適合廣大的管理理論工作者和實際工作者使用的參考書。 ^[2] 

第三版前言

第一章 戰略管理概述

第一節 企業戰略的內涵及特徵

第二節 戰略管理的內涵、特徵及其作用與風險

第三節 戰略管理的構成

第四節 戰略管理的過程

第五節 戰略管理者與戰略性思維

第六節 戰略管理歷程與流派

第七節 中國企業的戰略管理問題

【本章小結】

【複習思考題】

第二章 外部環境分析

第一節 外部環境分析概述

第二節 宏觀環境

第三節 行業環境

第四節 競爭對手分析

第五節 外部因素評價矩陣

第六節 競爭態勢矩陣

【本章小結】

【複習思考題】

第三章 內部條件分析

第一節 企業資源條件

第二節 內部能力狀況

第三節 價值鏈分析

第四節 標杆管理

第五節 內部因素評價矩陣

【本章小結】

【複習思考題】

第四章 企業願景、使命與戰略目標

第一節 企業願景

第二節 企業使命

第三節 戰略目標

第四節 基於使命、環境與資源的戰略目標

第五節 商業倫理與戰略目標

第六節 利益相關者與戰略目標

第七節 領導者與戰略目標

第八節 戰略目標評價

【本章小結】

【複習思考題】

第五章 公司總體戰略

第一節 成長型戰略

第二節 穩定型戰略

第三節 緊縮型戰略

【本章小結】

【複習思考題】

第六章 經營單位戰略

第一節 一般競爭戰略

第二節 分散行業與集中行業的企業競爭戰略

第三節 不同發展階段的企業競爭戰略

【本章小結】

【複習思考題】

第七章 戰略選擇

第一節 戰略選擇的原則

第二節 戰略選擇的工具

第三節 戰略選擇的影響因素

第四節 戰略選擇的誤區

【本章小結】

【複習思考題】

第八章 戰略實施

第一節 戰略實施概述

第二節 戰略分解

第三節 資源配置

……

第九章 戰略與組織結構、組織文化和領導

第十章 戰略控制

第十一章 企業戰略變革

參考文獻 ^[3]