戰略管理

本書的主要特點：

*，本書力圖為讀者展示一個生動有趣且富於挑戰性的戰略管理圖景。興趣是*好的老師，對於缺乏實踐經驗的本科學生和很多初學者而言，激發對於戰略管理的興趣，是學好戰略管理理論的前提。為此，可讀性是本書追求的重要目標之一。本書除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動説明各種理論。本書在每章的章前都設計了一個導讀性案例，用以引發相關的戰略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過眾多的大小案例來幫助學生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的*後，還安排了個案分析，用以強化對理論的應用。

第二，本書力圖讓讀者更多地瞭解中國企業的風采。在目前眾多的戰略管理教材中，相當大一部分是國外經典教材的譯本，這些教材對於我們瞭解國外戰略管理理論和實踐的*動向具有十分積極的作用。但是很多學生在使用這類教材時都遇到這樣一個困擾，即很難對教材中的國外企業案例產生共鳴。作為戰略管理領域的一名學習者和教授者，多年來本人*感欣喜之事莫過於看到越來越多的中國企業在全球競爭中脱穎而出，展示出越來越強大的競爭實力。本書在編寫過程中，引入了大量中國企業的*戰略實踐，雖然其中有成功也有失誤，但無論如何，對於中國的讀者而言，這些國內企業的案例會讓我們更加振奮和警醒，感悟也會更加深刻。

第三，本書力圖通過系統學習和訓練來培養、強化戰略實踐能力。戰略管理教材並非戰略管理的操作指南，不是按圖索驥就可以找到成功的法門。事實上，戰略管理教材和課程的主要目的並不在於提供解決所有問題的答案，也無法提供所有問題的答案；其*主要的目的在於，引發戰略性思考並提供解決戰略性問題的基本框架。在具體的實踐中，則需要實踐者創造性地應用各種戰略管理理論。為了鍛鍊學生及讀者的實戰能力，本書在每章的*後安排了一個戰略實踐單元，通過這樣一種循序漸進的訓練過程，您將可以不斷提升自身的戰略實踐能力。

1 戰略管理導論／１

學習目標／1

引例：中國建廠，特斯拉能否極泰來／2

1.1 什麼是戰略／3

1.2 戰略的特徵／9

1.3 戰略管理的含義和過程／12

1.4 戰略管理層次／17

1.5 戰略管理理論的發展演進／19

個案分析：誠豐傢俱和好來屋雙雙破產，傳統傢俱業舉步維艱／23

戰略實踐／24

2 企業願景與使命陳述／26

學習目標／26

引例：美圖秀秀十年來首次換 LOGO，將進軍社交圈／27

2.1 願景與使命的含義／29

2.2 願景與使命陳述的重要性／31

2.3 撰寫願景和使命陳述的基本原則／33

2.4 使命陳述的構成要素／36

2.5 戰略目標／38

2.6 企業的社會責任／41

個案分析：“摳門”的富豪／48

戰略實踐／50

3 外部環境分析／51

學習目標／51

引例：彩電大戰下半場開啓，康佳電子科技蓄勢破局／52

3.1 宏觀環境分析／53

3.2 產業環境分析／59

3.3 波特的五種競爭力量模型／61

3.4 產業內部的戰略集團／73

3.5 產業生命週期分析／76

3.6 競爭對手分析／81

個案分析：盒馬鮮生與“新阿里”／86

戰略實踐／87

4 內部環境分析／88

學習目標／88

引例：5G移動芯片“首發”之爭，高通“截胡”華為／89

4.1 內部環境分析的基本單元：資源／91

4.2 組織能力／95

4.3 核心競爭力：組織長期競爭優勢的根源／98

4.4 價值鏈分析／104

4.5 評估公司的競爭優勢的方法／109

4.6 戰略分析的綜合框架：SWOT分析／113

個案分析：拯救了瑞士鐘錶業的 Swatch手錶／119

戰略實踐／122

5 業務層戰略／123

學習目標／123

引例：小罐茶，一年銷售 7個億的秘密 ／124

5.1 競爭優勢、價值創造和盈利能力／126

5.2 成本領先戰略／131

5.3 集中成本領先戰略／137

5.4 差異化戰略／139

5.5 集中差異化戰略／141

5.6 成本戰略／144

5.7 競爭戰略與商業模式的匹配／147

5.8 戰略鍾與競爭戰略選擇／150

5.9 如何維持競爭優勢／152

個案分析：猶太人與中國人做生意的差異／158

戰略實踐／160

6 公司層戰略／162

學習目標／162

引例：IBM公司大一筆收購 — —以 334億美元收購紅帽公司／163

6.1 公司發展方向選擇／165

6.2 密集增長戰略／167

6.3 橫向一體化戰略／170

6.4 縱向一體化戰略／177

6.5 多元化戰略概述／184

6.6 公司業務組合戰略／193

個案分析：樂視啓示錄 — —多元化知易行難／196

戰略實踐／198

7 網絡層戰略／200

學習目標／200

引例：當 IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過嗎／201

7.1 組織間的關係問題／203

7.2 戰略聯盟／208

7.3 虛擬經營／214

7.4 企業集羣／219

7.5 平台模式／223

個案分析：中國版“亞馬遜”噹噹網的隕落／226

戰略實踐／229

8 國際化戰略／230

學習目標／230

引例：海爾 IFA展上釋放全球化陣容／231

8.1 企業追求國際化戰略的動力／233

8.2 國家競爭優勢／235

8.3 全球競爭戰略的選擇／238

8.4 國際市場的進入方式及戰略選擇／242

8.5 國際化經營的風險／248

8.6 國際化經營的風險控制／252

個案分析：2018中國企業跨境併購特別報告／254

戰略實踐／258

9 戰略實施／260

學習目標／260

引例：用 5款水餃稱霸全國，喜家德背後的秘密／261

9.1 什麼是戰略實施／264

9.2 戰略實施的模式／265

9.3 戰略實施與組織結構／268

9.4 戰略實施與人力資源戰略／280

9.5 戰略實施與組織文化／286

個案分析：德國工匠精神 — —我們不相信物美價廉／292

戰略實踐／296

10 戰略控制與變革／298

學習目標／298

引例：松下賣身是日本電子的徹底沒落還是新科技革命的起點／299

10.1 戰略控制與戰略失效／300

10.2 戰略控制的類型／302

10.3 戰略控制的過程／305

10.4 平衡計分卡及其應用／305

10.5 戰略變革的內涵及動因／309

10.6 戰略變革的類型／312

10.7 戰略變革的形式／315

10.8 戰略變革影響因素及實施模型／317

10.9 戰略變革的戰術技巧／321

個案分析：浦發銀行變革推出業內首個 API Bank無界開放銀行／324

戰略實踐／326

主要參考文獻／327