戰略管理

本書以戰略環境分析、戰略選擇和戰略實施為主線展開，旨在使高等院校學生和企業管理人員掌握有關企業戰略的基本理論、基本框架、重點及核心內容，為日後在實際管理工作中運用所學分析企業所處的戰略環境，並作出戰略選擇打下理論基礎。本書共分為九章，分別介紹了戰略邏輯構建、穿越週期的宏觀洞察、中國情境的戰略洞察、供給側和需求側戰略洞察、企業戰略理想構建、企業戰略能力識別、企業戰略類型與工具、戰略實施重點和難點、企業數字化實施的戰略演化等內容，各章均配有即測即練題。 ^[1] 

第一章戰略邏輯構建

第一節一個核心邏輯

第二節兩套演化系統

第三節三類關鍵識別

第四節四種思維方式

即測即練

第二章穿越週期的宏觀洞察

第一節戰略洞察

第二節工業化、新常態和雙循環

第三節全球化

第四節信息化

第五節生態化

即測即練

第三章中國情境的戰略洞察

第一節環境洞察的整體思路

第二節政治維度

第三節經濟維度

第四節社會維度

第五節技術維度

即測即練

第四章供給側和需求側洞察

第一節供給側分析

第二節需求側分析

即測即練

第五章企業戰略理想構建

第一節願景

第二節使命

第三節願景和使命實例對比

即測即練

第六章企業戰略能力識別

第一節資源、能力和競爭優勢

第二節企業內部分析框架

第三節核心剛性與企業危機

即測即練

第七章企業戰略類型與工具

第一節企業戰略類型菜單

第二節企業戰略的主流工具

即測即練

第八章戰略實施重點和難點

第一節組織結構與組織戰略

第二節資源配置與控制

第三節公司治理、企業制度和企業文化

第四節戰略動態實施挑戰

即測即練

第九章企業數字化實施的戰略演化

第一節實施中的變與不變

第二節數字化組織結構變革

第三節數字化業務流程變革

即測即練 ^[2]