戰略管理

《工商管理系列教材?戰略管理(第2版)》主要內容：戰略管理是一門新興而又發展迅速的學科，是一門既涉及眾多研究領域，又高度集成整合的工商管理課程。隨着我國社會主義市場經濟逐步由幼稚走向成熟，企業不僅需要面對國內對手的競爭，更是常需迎接海外強大對手的挑戰。激烈的競爭使企業間在產品、質量、價格、營銷、技術等方面發生全方位的衝突，更在價值、理念、願景、使命、價值鏈、產業鏈上進行深層次的較量。企業經營成敗沉浮的原因與機理困擾着工商企業界，也吸引着管理學術諮詢界，特別是市場經濟趨於成熟的今天，不乏各種引人深思的案例。數年前的人才短缺、資金貧乏的小公司，而今成為擁有幾十億規模、科技含量豐富的企業集團；也有原來名聲不錯、業績尚佳的大公司，在短短的幾年中，瀕臨破產，為了生存而疲於奔命。儘管其中原因多種多樣，但一定與企業的經營戰略、發展思路、運營控制有密切的關係。如果企業對持續發展的理念、打造核心能力的思路、提升競爭優勢的方法有深刻而透徹的理解和領悟，那麼即使是在險惡的環境下也能化險為夷，維持生存，一旦環境適宜，企業更能抓住機遇，繁榮發展。由於經營環境複雜多變，戰略管理呈現動態演變的特徵，涉及的理論內容擴展日益加快，採用的工具方法也逐漸完善。

總序

第1章 導論

1.1 戰略的起源和定義

1.2 戰略管理理論的演變歷程與最新進展

1.3 戰略管理的內容和層次

1.4 戰略性思維和戰略管理者

1.5 戰略管理的基本模式

本章小結

複習與思考

案例分析

第2章 企業經營戰略的三維關聯分析

2.1 企業外部環境的分析

2.2 經營方向的確立

2.3 內部實力評估

2.4 企業經營戰略的三維關聯分析

本章小結

複習與思考

案例分析

第3章 資源、潛能與競爭力

3.1 企業內部分析的重要性

3.2 資源與潛能

3.3 競爭力的建立

本章小結

複習與思考

案例分析

第4章 企業的使命與目標

4.1 企業使命的形成

4.2 企業經營目標和目標體系

4.3 企業目標的制定

本章小結

複習與思考

案例分析

第5章 戰略管理的分析工具

5.1 生命週期分析

5.2 經驗曲線分析工具

5.3 市場增長與市場份額矩陣

5.4 行業吸引力和企業競爭能力矩陣

5.5 戰略評價和選擇

本章小結

複習與思考

案例分析

第6章 企業的基本經營戰略

6.1 企業總體戰略態勢類別

6.2 基本經營戰略的分類

6.3 基本經營戰略的選擇

本章小結

複習與思考

案例分析

第7章 行業結構與競爭戰略

7.1 市場經濟的本質

7.2 行業結構與競爭強度

7.3 一般競爭戰略及業內競爭體現

7.4 行業結構的優化策略

本章小結

複習與思考

案例分析

第8章 職能層戰略與競爭優勢

8.1 價值鏈的結構

8.2 企業營銷戰略

8.3 人力資源開發管理戰略

8.4 生產發展戰略

8.5 技術開發和研究戰略

本章小結

複習與思考

案例分析

第9章 行業演變過程中的戰略選擇

9.1 行業演變過程與趨勢

9.2 行業演變與企業戰略選擇

9.3 全球性行業中的戰略選擇

本章小結

複習與思考

案例分析

第10章 企業的發展與競爭共存

10.1 企業發展的生命週期理論

10.2 企業發展的模型分析

10.3 企業集羣

10.4 企業的動態競爭

本章小結

複習與思考

案例分析

第11章 企業核心能力戰略

11.1 核心能力概述

11.2 核心能力的實質：內外知識資本“輪軸”

11.3 核心能力判斷標準：特徵參量“羅盤”

11.4 知識資本與核心能力的“整合矩陣”

11.5 吸收能力概述

11.6 吸收能力的影響因素

11.7 吸收能力與核心能力

本章小結

複習與思考

案例分析

第12章 戰略聯盟

12.1 戰略聯盟概述

12.2 戰略聯盟中的競爭與合作

12.3 戰略聯盟與交易費用的節約

12.4 戰略聯盟與企業資源共享、核心能力互補

12.5 戰略聯盟與企業知識轉移

本章小結

複習與思考

案例分析

第13章 戰略實施

13.1 戰略實施概述

13.2 戰略實施中的組織設計問題

13.3 戰略實施中的人力資源問題

13.4 戰略實施中的生產問題

13.5 戰略實施中的營銷整合

13.6 戰略實施中的財務問題

13.7 戰略實施中的研發問題

本章小結

複習與思考

案例分析

第14章 戰略評價與控制

14.1 一般控制結構

14.2 戰略評價

14.3 價值評估與戰略評價

14.4 戰略控制模式

本章小結

複習與思考

案例分析

後記