戰略管理

本書首先介紹戰略管理的基本概念和主要理論學派，然後按照“戰略分析-戰略制定-戰略實施-戰略控制”的邏輯思路，介紹內外部環境分析、基本競爭戰略、公司戰略和國際化戰略的理論與工具，在此基礎上介紹戰略制定與選擇、戰略實施、戰略控制等管理過程。本書能夠使讀者掌握企業戰略管理的基本概念、基本理論和基本方法；能夠掌握分析企業內外部環境的工具和技術；能夠制定公司戰略和競爭戰略等各個層級的戰略；能夠培養讀者戰略性思維、培養和提升其戰略管理的能力。

本書力圖追根溯源，並以豐富的案例、完備的內容、獨特的體例，基於中國情景，引入思政元素案例，深入淺出，將抽象的戰略管理理論與現實結合起來。

本書追根溯源，尋求戰略管理理論的起源，力求探尋每個理論點的源頭和發展脈絡，並在系統、完整介紹成熟理論體系的基礎上，緊跟學術理論前沿，儘可能在書中介紹當前中西方的理論發展，使教材更具時代氣息。

本書基於中國情景，關注當下，與時俱進，緊跟社會發展步伐與時代同步；本書堅持“把論文寫在祖國大地上，把研究成果應用到發展實踐中”的學術研究價值取向，挖掘中國故事、剖析中國案例，書中融入很多國內各行業頭部企業案例，使源於西方發達國家的理論能夠植根於我們的文化土壤。

第1章 戰略管理概論

1.1 戰略管理的概念、基本問題與原則

1.2 戰略管理的層次及過程

1.3 願景與使命

第2章 當代主要戰略管理理論

2.1 行業結構學派

2.2 資源基礎理論

2.3 動態競爭理論

第3章 戰略分析

3.1 企業環境及其特徵

3.2 外部環境分析

3.3 內部環境分析

第4章 基本競爭戰略

4.1 競爭優勢與基本競爭戰略

4.2 總成本領先戰略

4.3 差異化戰略

4.4 聚焦戰略

4.5 定位理論

第5章 不同行業的競爭戰略

5.1 不同市場地位者的競爭戰略

5.2 不同行業壽命週期階段企業的競爭戰略

5.3 分散行業中企業的競爭戰略

第6章 公司戰略

6.1 公司戰略的類型

6.2 多元化戰略

6.3 一體化戰略

第7章 國際化戰略

7.1 企業國際化的原因及相關理論

7.2 企業國際化的階段及國際市場的進入方式

7.3 國家競爭優勢理論

7.4 企業國際化戰略

第8章 戰略制定、評價與選擇

8.1 戰略制定程序與方法

8.2 戰略方案評價

8.3 企業戰略的選擇

第9章 戰略實施與控制

9.1 戰略實施概論

9.2 戰略實施工具

9.3 戰略控制

9.4 戰略變革

第10章 戰略與組織結構

10.1 戰略與組織結構的關係

10.2 組織結構設計的權變理論

10.3 組織結構類型的選擇

課後測試答案

參考文獻