戰略管理

《戰略管理（第2版）》是在一版的基礎上，從戰略管理的基本知識人手，詳細介紹了戰略管理的前提，即企業使命的制定與企業願景的規劃，然後按照戰略管理的基本邏輯“戰略分析-戰略選擇-戰略實施-戰略評價”來展開外部分析、內部分析、戰略選擇、戰略實施、戰略控制與評價等方面的內容。結合企業外部環境動態化發展趨勢，《戰略管理（第2版）》專門對戰略變革與互聯網時代的企業戰略進行了詳細介紹。

《戰略管理（第2版）》適用於管理類專業的高年級本科生、研究生以及大專院校其他專業學生及管理實踐者。

鄧富民，管理學博士，教授，博士生導師；四川大學商學院常務副院長；四川省學術和技術帶頭人：中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事；四川省系統工程學會秘書長。參與和主持完成國家社會科學基金項目、國家自然科學基金項目、四川省軟科學項目、四川省哲學社會科學“十二五”規劃項目、企業委託科研項目等30餘項；在《經濟研究》《管理世界》《系統工程理論與實踐》等期刊發表文章40餘篇；編寫和撰寫過《項目質量管理》《工程經濟學》《服務質量與顧客忠誠關係》《應急資源協同管理——面向地震災害的研究》等多部教材和專著；先後獲得四次四川大學青年骨幹教師獎、四川大學人文社會科學研究重要成果獎、四川省科學技術進步二等獎、第四屆中國高校人文社會科學研究優秀成果三等獎、四川省第十五次哲學社會科學優秀成果二等獎、四川省第十六次哲學社會科學優秀成果二等獎、四川省第十七次哲學社會科學優秀成果一等獎。　　

唐建民，管理學博士，講師；四川大學商學院教師。參與或主持包括國家自然科學基金項目在內的多項科研項目，發表學術論文多篇，深度參與企業戰略管理諮詢項目10餘項。

第一章 戰略管理概述

第一節 戰略

一、戰略的定義

二、企業戰略的特點

三、企業戰略的層次

四、企業戰略的功能

五、戰略制定的原則

六、企業戰略的本質

第二節 戰略管理

一、戰略管理的定義

二、戰略管理的特點

三、戰略管理的過程

四、戰略管理的任務

五、戰略管理的歷程

第三節 戰略管理者

一、構成

二、特點

三、任務

第二章 使命、願景與戰略目標

節 企業的使命與願景

一、使命

二、願景

第二節 企業戰略目標

一、含義及特點

二、制定過程

三、基本要求

第三章 外部分析

節 宏觀環境

一、政治和法律環境

二、經濟環境

三、社會環境

四、科技環境

五、分析工具

第二節 行業分析

一、生命週期

二、結構分析

三、戰略集團分析

第三節 市場分析

一、結構分析

二、需求分析

第四節 分析工具

一、KSF分析法

二、EFE矩陣分析法

三、CPM分析法

……

第四章 內部分析

第五章 戰略選擇

第六章 戰略實施

第七章 戰略評價與控制

第八章 戰略變革

第九章 互聯網時代的企業戰略

參考文獻