戰略管理

《高職高專規劃教材?經濟管理專業系列教材?戰略管理》在基本概念、基本理論明確闡述的基礎上，注意結合實證研究與案例論述，介紹戰略形勢分析、企業經營戰略、戰略實施等。

前言

戰略管理是20世紀後期興起的一門新興學科。戰略管理探討的主題是企業、組織的戰略性

經營，研究企業長期的整體發展方向。無疑，學習掌握戰略管理知識對企業可持續發展、樹立

科學發展觀有很重要的意義。

本書的編寫宗旨是在基本概念、基本理論明確闡述的基礎上，儘可能多地結合實證研究和

案例論述。本書由巢來春教授負責制訂全書編寫大綱並編著第一章，王福民編著第二章，何利

良副教授編著第三、四、五章，宋彩琴編著第六章，孫睦優教授編著第七、八章，陳建華副教

授編著第九、十一章，劉輝編著第十、十二章。由巢來春進行了全書統一、整理工作，趙宏軍

參加了大綱討論，高福斌參與了部分整理工作。

衷心感謝浙江大學出版社陳曉嘉副社長的悉心指導。本書編寫過程中，參考了大量著作、

文獻資料，在此也一併表示感謝。

鑑於參與編著的作者水平所限和時間的倉促，本書仍留下了不少遺憾之處和疏漏之處，誠

望讀者不吝指教。

編著者

2004年4月

第一章 戰略管理導論

第一節 基本概念

第二節 戰略管理系統

第三節 戰略管理主要內容

第二章 戰略形勢分析

第一節 基本過程與原則

第二節 問題分析

第三節 宏觀形勢分析

第四節 行業競爭分析——波特五種力量模型

第五節 企業內部分析

第六節 綜合分析

第三章 企業總體戰略

第一節 發展型戰略

第二節 穩定型戰略

第三節 收縮型戰略

第四節 複合型戰略

第四章 企業經營戰略

第一節 企業經營戰略概述

第二節 基本競爭戰略

第三節 經營戰略選擇

第四節 創業結構與競爭戰略

第五章 企業戰略制定

第一節 企業戰略制定的原則與過程

第二節 確定企業使命

第三節 企業目的與戰略目標體系

第四節 戰略評價與選擇

第六章 戰略實施

第一節 戰略實施過程與基本原則

第二節 資源配置

第三節 制訂戰略計劃系統

第四節 企業戰略的實施

第七章 戰略實施與組織結構

第一節 戰略實施與組織結構的關係

第二節 組織結構設計的調整因素

第三節 組織結構設計的原則

第四節 組織結構類型的選擇

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