戰略管理（珍藏版）

《戰略管理》彌補了實用技術與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業解決實際問題，因此被視為“應用理論”的典範。安索夫創造性地將數學的邏輯論證方法引入了管理學領域，並用嚴謹的定義與假設分析在日趨動盪的經營環境下，企業和非營利組織應當如何根據實際情況做出理性的戰略決策。本書回答了以下一些關鍵問題：

在動盪環境中有哪些組織行為模式？

哪些因素決定了行為差異？

哪些因素導致了成功或失敗？

哪些因素決定了行為模式的選擇？

組織從一種模式轉變到另一種模式的過程

是什麼？

《戰略管理》將有效幫助今天的中國企業：

系統弄清自己的位置

成熟界定自己的目標

明確需要為此採取的行動

安索夫用畢生精力構築起了一套自成一格的戰略管理分析框架，為管理科學分析獨闢蹊徑，閲讀本書能給一線管理者與管理研究者以全新的啓示。

H. 伊戈爾·安索夫

戰略管理的奠基人。

在公司戰略和戰略管理兩個重要領域做出劃時代貢獻的安索夫，以83歲高齡在2002年7月14日法國革命紀念日這一天去世，世人矚目。

安索夫先出版了《公司戰略》這本開創性著作，後又出版了另一本具有劃時代意義的傑作《戰略管理》，從此贏得“戰略管理之父”的讚譽，名滿天下。

安索夫在早年生活中經歷了許多複雜的動盪變化，這些複雜與動盪激起了他的鬥志。

1918年，安索夫出生於俄國的海參崴。他曾目睹了20世紀一場偉大革命的到來。1936年，安索夫一家來到美國，安索夫的抱負與才幹在這裏得以施展。在紐約，他用一年時間讀完了中學。安索夫能講俄語、德語及少許英語，語言及文化的差異並沒有給安索夫帶來理解上的障礙。他重視並尊重不同文化，以批判的態度吸收各種文化的精華。

1948年，安索夫已獲得機械工程碩士學位和應用數學博士學位。後來，他進入洛克希德公司擔任管理工作，對經營狀況欠佳的工程分部進行了整改，使其扭虧為盈。隨後安索夫進入了學術界，他通過研究證明多元化公司制訂統一戰略計劃要比各自為政能獲得更好的效益。結合其成功的管理經驗，這項研究使安索夫相信公司的系統化管理是公司成功的要素。

從1983年起，除在美國國際商學院擔任教授17年外，安索夫還擔任世界各地許多大中型公司的顧問，包括飛利浦、通用電氣、Gulf、IBM、Sterling 和西屋等公司，並得到高度評價。

叢書讚譽

出版説明

總　序　席酉民

序　言　中村元一

特約紀念文章

第1章 導言 ∥ 1

研究現狀 ∥ 3

本書的研究範圍 ∥ 4

前期研究 ∥ 6

第2章 總體框架 ∥ 9

環境適合型組織 ∥ 11

ESO的任務 ∥ 13

多重權力中心 ∥ 17

模型概述 ∥ 18

第3章 從歷史視角看環境 ∥ 22

工業革命 ∥ 24

大量生產時代 ∥ 24

大量營銷時代 ∥ 25

向後工業時代過渡 ∥ 26

非營利組織的環境 ∥ 30

主要趨勢 ∥ 32

第4章 預算行為模型 ∥ 36

戰略強度 ∥ 38

環境依賴性 ∥ 41

臨界數量 ∥ 43

預算組合 ∥ 45

第5章 環境動盪模型 ∥ 47

預計性 ∥ 49

變化的新奇性 ∥ 52

動盪逐步增強 ∥ 55

組織智能的演變 ∥ 57

動盪的級別 ∥ 58

戰略推力 ∥ 62

遊戲規則的影響 ∥ 67

第6章 戰略能力 ∥ 71

行為的開放性 ∥ 73

管理能力 ∥ 76

總體管理勝任能力 ∥ 76

後勤勝任能力 ∥ 81

戰略行事能力 ∥ 85

戰略能力的動力 ∥ 86

戰略績效潛能模型 ∥ 89

第7章 權力 ∥ 93

權力結構的演變 ∥ 95

權力動態模型 ∥ 97

第8章 抱負與文化 ∥ 103

抱負行為 ∥ 105

績效抱負的演變與制度化 ∥ 111

文化與行為抱負 ∥ 114

第9章 戰略領導 ∥ 120

戰略領導的類型 ∥ 123

合法性領導 ∥ 128

決策領導 ∥ 130

行動領導 ∥ 134

戰略經理的行為 ∥ 135

環境感知 ∥ 138

預期的溝通 ∥ 142

第10章 戰略選擇模型 ∥ 144

行動潛力和影響潛力 ∥ 146

績效預期模型 ∥ 148

績效抱負模型 ∥ 155

戰略推力的選擇 ∥ 160

第11章 轉變行為 ∥ 165

環境變化的滯後反應 ∥ 167

領導對變化的反應 ∥ 173

戰略意外 ∥ 175

社會慣性 ∥ 177

戰略漂移 ∥ 181

第12章 行為轉換模型 ∥ 184

轉換模式 ∥ 186

轉變觸發 ∥ 189

轉變模式 ∥ 191

轉變行為的總體模型 ∥ 197

第13章 基本公理 ∥ 202

複雜性的認識論 ∥ 204

基本公理 ∥ 209

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