戰略管理

《戰略管理（第7版）（工商管理經典譯叢）》從全球視角闡釋了戰略管理的主要內容，案例廣泛深入，專欄內容豐富，寫作方式簡明，有助於讀者積極有效地學習。全書聚焦綠色戰略與可持續發展及商業模式，以合理的架構指引讀者學習複雜的主題。 ^[2] 

第1篇　導　論

第1章　戰略管理概述

1．1　戰略管理是什麼

1．2　戰略所涵蓋的主要話題

1．3　戰略管理的核心領域

1．4　情境、內容和過程

1．5　過程：三個核心領域的聯繫

第2章　理論和實踐回顧

2．1　理論與實踐中的計劃型戰略管理

2．2　理論與實踐中的湧現型戰略管理

2．3　計劃型戰略管理理論

2．4　湧現型戰略管理理論

2．5　組織的宗旨：股東、利益相關者和“超過平均水平的回報”

第2篇　戰略分析和宗旨

第3章　戰略環境分析

3．1　探索競爭環境

3．2　戰略環境――基礎

3．3　環境的動盪程度

3．4　整體環境分析

3．5　市場發展階段分析

3．6　行業的關鍵成功因素

3．7　行業競爭環境分析――波特的貢獻

3．8　合作環境分析

3．9　對單個或多個直接競爭對手的深入分析

3．10　顧客和細分市場分析

第4章　資源和能力分析

4．1　分析資源和能力

4．2　組織為什麼要佔有資源？製造或購買的決策

4．3　資源分析和附加價值

4．4　附加價值：價值鏈和價值系統――波特的貢獻

4．5　資源分析和競爭優勢――資源基礎觀

4．6　確定哪些資源和能力可以構建可持續的競爭優勢

4．7　分析資源和能力――提升競爭優勢

4．8　分析公司其他的重要資源

第5章　戰略動態性

5．1　構建動態性的業務框架

5．2　不斷變化且充滿不確定性的組織環境的動態性

5．3　快速變革市場中的動態戰略

5．4　資源開發的動態性

5．5　進攻型的競爭戰略

5．6　合作戰略的動態性

5．7　戰略動態性和博弈論

第6章　通過使命、目標和倫理傳遞的計劃型宗旨

6．1　組織宗旨的塑造

6．2　制定針對未來的戰略願景

6．3　利益相關者力量分析

6．4　公司治理和組織宗旨

6．5　由倫理和企業社會責任塑造的宗旨

6．6　確定使命

6．7　制定目標

第7章　從知識、技術和創新中湧現的宗旨

7．1　理解和測度知識

7．2　知識創造與宗旨

7．3　利用技術來開發宗旨和打造競爭優勢

7．4　創新與宗旨

7．5　如何創新：“創意”的過程

第3篇　戰略制定

第8章　業務層戰略選項制定

8．1　宗旨和SWOT分析――安德魯斯的貢獻

8．2　基於環境的戰略選項：一般戰略――波特的貢獻

8．3　基於環境的戰略選項：市場選項矩陣

8．4　基於環境的戰略選項：擴張方式矩陣

8．5　基於資源的戰略選項：資源基礎觀

8．6　基於資源的戰略選項：降低成本

第9章　公司層戰略選項制定

9．1　公司層戰略：多元化的收益和成本

9．2　公司層戰略選項：多元化的程度

9．3　公司層戰略和總部的作用――培育的原則

9．4　公司戰略：關於公司多元化產品組合的決策

9．5　公司層戰略選項的實現工具：從收購到重組

第10章　戰略評價與制定：計劃型過程

10．1　計劃型戰略的內容：基於六項標準的評價

10．2　戰略評價：過程和工具

10．3　實證研究的證據和指導原則

10．4　戰略管理的經典計劃型模型：探索的過程

第11章　尋找戰略的前進路徑：主要的湧現型方法

11．1　戰略情境的重要性

11．2　基於生存的戰略前進路徑

11．3　基於不確定性的戰略前進路徑

11．4　基於網絡的戰略前進路徑

11．5　基於學習的戰略前進路徑

第12章　組織架構、風格和人員問題

12．1　戰略先於架構？

12．2　構建組織架構：基本原則

12．3　選擇管理風格和文化

12．4　組織架構的類型

12．5　創新的組織架構

12．6　戰略實施中的激勵和人員配備

第4篇　戰略實施過程

第13章　戰略計劃的實施和控制

13．1　實施過程的本質及其侷限性

13．2　制定目標任務和溝通戰略

13．3　資源配置

13．4　信息、監督和控制

13．5　平衡計分卡：卡普蘭和諾頓的貢獻

13．6　計劃型戰略規劃

第14章　綠色戰略與可持續發展

14．1　綠色戰略與可持續發展：主要議題

14．2　綠色戰略：環境分析

14．3　綠色戰略：資源和能力分析

14．4　綠色戰略：利益相關者與組織宗旨

14．5　綠色戰略：知識、技術與創新

14．6　綠色戰略：戰略選項和選擇

14．7　實施綠色戰略

第15章　戰略變革管理

15．1　戰略變革的基本概念

15．2　分析戰略變革的原因

15．3　管理戰略變革的計劃型方法

15．4　管理戰略變革的湧現型方法

15．5　制定戰略變革方案

第5篇　戰略情境和商業模式

第16章　戰略領導力

16．1　什麼是戰略領導力

16．2　成功的領導是什麼樣的

16．3　領導角色如何隨時間變化

16．4　領導如何管理組織中的權力

16．5　成功的戰略領導力

第17章　創業戰略

17．1　創業戰略：理論與實踐

17．2　創業戰略：個性特徵和風險承擔

17．3　創業戰略的四大驅動力：想象力、創意、發明和創新

17．4　創業戰略：競爭優勢和所有權

17．5　實施創業戰略

第18章　政府、公共部門和非營利組織戰略

18．1　分析公共部門戰略中的戰略環境

18．2　分析公共及非營利部門的資源

18．3　研究公共及非營利組織的宗旨

18．4　制定公共部門戰略的情境、內容和過程

18．5　實施公共部門戰略

第19章　國際擴張和全球化戰略

19．1　國際擴張與全球化：意義和重要性

19．2　世界貿易和國際擴張理論

19．3　國際貿易機構的影響

19．4　國際和全球擴張：公司的視角

19．5　國際和全球擴張：組織架構

19．6　建立國際合作關係：聯盟和合資公司

第20章　戰略與商業模式

20．1　商業模式是什麼

20．2　識別商業模式的要素

20．3　商業模式的益處和問題

20．4　戰略管理和商業模式

第6篇 綜合性長案例

如何分析和準備戰略案例

案例1　歐洲主要航空公司：廉價戰略還是破產出局

案例2　全球啤酒市場：探索成熟市場中的戰略

案例3　計劃型和湧現型戰略：全球汽車市場以及世界頂級汽車公司

之間的大戰

案例4　競爭戰略：塔塔汽車的好消息和壞消息 ^[2]