戰略管理

本書是上海交通大學安泰管理學院徐飛教授的心血之作，書中介紹了戰略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，力求系統性與針對性、全球化與本土化、思辨性與操作性、嚴謹性與前瞻性的有機結合，介紹了眾多企業戰略管理實踐的案例，展示了大量戰略管理最新學術成果。 ^[1] 

徐飛 教授，博士，博導；上海交通大學黨委副書記，安泰經濟與管理學院戰略管理研究中心主任,戰略管理責任教授,最受學生歡迎教授之一。教育部新世紀優秀人才，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國創新創業學會副會長，曙光傑出學者，美國麻省理工學院（MIT）、哈佛大學高級訪問學者，《管理學家》特邀主編、《戰略管理》編委、《系統管理學報》編委、《珞珈管理評論》編委，《Frontiers of Business Research in China》學術顧問，《北大商業評論》學術指導，“管理前沿”專欄撰稿人，上海市政府決策諮詢專家，上海市信息化專家委員會專家,上海市青聯副主席。在專業核心學術期刊上發表學術論文50餘篇。出版《戰略管理》、《企業戰略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論－－管理科學基礎探索》、《贏利模式3.0：變革時期的競合》、《大象無形》等著作。 ^[1] 

主要研究方向：戰略管理；組織理論；跨文化領導力。 ^[1] 

第一章 戰略管理概論

第一節 戰略管理的歷程

第二節 戰略內涵

第三節 戰略管理者

第四節 競爭優勢

第五節 企業家精神

第六節 戰略管理的流派與代表著作

第七節 戰略管理模型

第二章 願景使命與戰略目標

第一節 企業哲學、宗旨理念、核心價值觀

第二節 願景

第三節 使命

第四節 商業倫理和社會責任

第五節 戰略目標

第六節 戰略導向與使命驅動

第三章 外部環境分析

第一節 外部環境分析概述

第二節 PEST分析

第三節 行業環境分析

第四節 行業生命週期分析

第五節 波特“五力模型

第六節 競爭者分析

第七節 利益相關者分析

第四章 內部環境分析

第一節 價值鏈分析

第二節 資源與能力

第三節 知識資源為何成為戰略資源

第四節 核心能力

第五節 核心能力的培育與管理

第六節 持續競爭優勢

第七節 內部因素評價矩陣

第五章 戰略分類與基本戰略

第一節 顧客價值

第二節 總體戰略

第三節 競爭戰略

第四節 職能戰略

第五節 低成本戰略

第六節 差異化戰略

第七節 聚焦戰略

第六章 擴張戰略

第一節 併購戰略

第二節 一體化戰略

第三節 多元化戰略

第四節 多元化戰略的實施

第五節 需要澄清的幾種説法

第六節 全球化戰略

第七章 發展戰略

第一節 電子商務戰略

第二節 網絡環境下的盈利模式和競爭戰略

第三節 虛擬經營戰略

第四節 戰略聯盟

第五節 產業集羣

第六節 突變視閾下的發展戰略

第八章 戰略分析與選擇

第一節 戰略分析方法

第二節 戰略態勢

第四節 大企業戰略

第五節 中小企業戰略

第六節 以小搏大應對不對稱競爭戰略

第七節 成長路徑與成長方式選擇

第九章 戰略實施

第一節 戰略實施的過程階段和基本原則

第二節 資源配置

第三節 戰略力量場與變革管理

第四節 S模型

第五節 公司治理結構

第六節 戰略與組織

第七節 戰略與企業文化

第十章 戰略評價與控制

第一節 戰略評價與控制概述

第二節 戰略評價與控制的三項基本活動

第三節 有效的戰略評價與控制

第四節 戰略信息系統

第五節 戰略管理工具

第六節 業務流程再造

參考文獻

後記

^[1-2]