戰略管理

本書內容共8章，涉及戰略管理概論、外部環境分析、內部條件分析、業務層戰略、公司層戰略、國際化戰略、合作戰略、戰略實施與變革等內容，體系科學，結構合理，內容深入淺出，注重理論與實際、經典與現代、國際化與本土化的結合，並通過案例和拓展閲讀資料增強可讀性，幫助讀者加深對相關理論的理解和認識。 ^[1] 

第1章 戰略管理概論

【開篇案例】米高梅的興衰

1.1 戰略與戰略管理

1.2企業戰略管理的層次和過程

1.3 企業使命和目標

1.4 戰略管理者和利益相關者

1.5 企業戰略管理的發展演化

第2章 外部環境分析

【開篇案例】抓單身商機--專科生賣熱"光棍T恤"

2.1 宏觀環境分析

2.2 產業和競爭環境分析

第3章 內部條件分析

【開篇案例】美國西南航空公司--無形資源打造強大的競爭力

3.1 企業資源和能力

3.2 價值鏈分析

3.3 業務組合分析

3.4 SWOT分析

第4章 業務層戰略

【開篇案例】豐田的成本領先

4.1 一般競爭戰略

4.2 動態競爭戰略

4.3 競爭戰略與產業環境

第5章 公司層戰略

【開篇案例】雅戈爾與美特斯邦威的縱向一體化[1]

5.1 公司戰略概論

5.2 密集型戰略

5.3 一體化戰略

5.4 多元化戰略

第6章 國際化戰略

【開篇案例】海爾的國際化戰略

6.1 國際化戰略概述

6.2 國際化戰略選擇

6.3 國際化戰略決策

6.4 企業國際化經營的挑戰

第7章 合作戰略

【開篇案例】吉利收購沃爾沃

7.1 併購戰略

7.2 戰略聯盟

第8章 戰略實施與變革

【開篇案例】沃爾瑪的戰略實施

8.1 治理結構與戰略實施

8.2 組織結構與戰略實施

8.3 企業文化與戰略實施

8.4 戰略實施中的控制

8.5 戰略變革

綜合案例：南方報業傳媒集團的聚合戰略模式

主要參考文獻

^[1]