杉杉

1989年，杉杉品牌的創始人和締造者鄭永剛發出“創中國西服第一品牌”的誓言，在中國服裝界率先實施品牌發展戰略；

1990年提出無形資產經營理念；

1992年構建起當時全國最龐大最完整的市場銷售體系；

1994年斥巨資全面導入企業形象識別系統（CIS）；

1996年成為中國服裝業第一家上市公司；1998年建成國際一流水準的服裝生產基地；

1999年按國際最優營銷模式進行特許經營的改革，形成了以加盟商為主體的市場營銷網絡，在中國主要城市開設專賣店，在主流商場開設專賣廳，達到了2000多家。

杉杉品牌是杉杉集團旗下的核心品牌，是首家通過綠色環保認證的服裝品牌，也是中國服裝行業的代表品牌，形成了正裝、商務、休閒等系列化產品，產品線已延伸到了女時裝、內衣、童裝、皮具及家紡等產品領域，其中杉杉西服和杉杉襯衫分別榮獲中國名牌產品稱號。

杉杉品牌代言人：——劉翔 ^[6] 

杉杉：年輕、健康、時尚

杉杉15年，完美演繹了時代精神與時尚內涵。從“杉杉西服，不要太瀟灑”到“讓我們改變自己”，從“不是我，是風”到“中國的劉翔，中國的杉杉”，杉杉影響着當代中國人的着裝觀念和生活方式。

1997年杉杉集團舉辦的《走進東方》是中國服裝界第一個大型時尚發佈會，引領了行業潮流。

1998年的《不是我，是風》時裝發佈會，投資達2000萬元人民幣，巡迴展演走遍了包括香港在內的全國15個省市地區，這也是香港迴歸後在港最具規模的時裝發佈會。

1999年10月，杉杉《天一夜宴》時裝專場發佈會在天一閣東園舉行，這是一個繼承服飾文化歷史底藴、別出心裁而又渾然天成的時裝發佈會。

2000年5月，極具概念化特徵的“基因2000時裝發佈會”在上海光大會展中心舉行，以基因為主題，旨在以基因革命喻示人類生活理念、生活風尚的全新改變，用時裝來表達一種年輕、健康、快樂的感受。

2001年10月，杉杉集團“互動21世紀”時裝專場發佈舉行，以21世紀的人類願意挑戰、喜歡冒險、熱愛生活、充滿激情為主題風格。

2003年在寧波第七屆國際服裝節中，杉杉集團和中國服裝設計師協會、法國高級時裝公會共同主辦“巴黎歸來——當代中國優秀時裝設計師作品發佈會”，將中西方服裝文化的元素結合在一起，產生了一種“另類”的時尚感，以精美的時裝作品，展現絢麗的傳統文化和當代中國的精神風貌。

2004年10月19日，世界飛人劉翔亮相寧波國際服裝節。杉杉與劉翔正式簽約，成為劉翔全球唯一代言服裝品牌，民族英雄與民族品牌的完美結合，讓自信、超越、勇敢的杉杉人倍感振奮。

2005年3月27日，北京國際服裝博覽會（CHIC），杉杉由14個品牌組成的“多品牌、國際化”專館，向世界展示杉杉集團“多品牌、國際化”的產業實踐。

2005年3月28日，“2003—2004中國服裝年度大獎”頒獎晚會在世紀大劇院隆重上演。“杉杉”品牌備受矚目，成為晚會的焦點。在鮮花與掌聲中“杉杉”品牌的董事長鄭永剛先生捧走了“2003——2004年度中國服裝品牌策劃大獎”和“2003——2004年度中國服裝品牌成就大獎”，並榮獲品牌價值獎提名。

諾貝爾經濟學獎獲得者《世界經濟發展宣言》起草人勞倫斯·克萊因身着“杉杉”宣讀第一次由中國倡導、組織發表的世界性的經濟發展宣言。

2003年11月6日，在珠海度假村千禧宮的世界經濟發展宣言大會暨中國企業高峯會開幕儀式中，第一次由中國倡導、組織發表的世界性的經濟發展宣言，由身着杉杉服裝的諾貝爾經濟學獎獲得者世界著名經濟學家、《世界經濟發展宣言》(《珠海宣言》)的起草者之一勞倫斯·克萊因教授宣讀。來自世界各國的政府高官、知名人士和企業鉅子共同傾聽了這個來自中國的智慧之聲。宣言的主題是“平等、誠信、合作、發展”。杉杉集團總裁鄭永剛應邀出席大會，並在“世界經濟發展與企業信用論壇”作主題發言。

克萊因教授着中國服裝宣讀宣言一事在業界傳為美談，《新民晚報》、《消費圈報》、《寧波日報》、《珠江晚報》、《東南商報》等北京、上海、珠海、寧波等地的媒體爭相進行報道。11月7曰，克萊因教授在接受中央電視台記者採訪中被問及穿着中國品牌服裝的感受時，他風趣地回答：“吳儀副總理和蒙代爾先生都誇我很帥!”

2005年當眾多名牌服裝企業匯聚於京城，異彩紛呈的展現服裝的魅力之時，3月28日晚，“2003—2004中國服裝年度大獎”頒獎晚會在世紀大劇院隆重上演。此次服裝品牌大獎由中國服裝協會主辦，為了加強中國服裝行業與企業的品牌意識和知識產權保護意識，推動企業在設計、質量、營銷、創新等各方面的工作，促進品牌的全面發展；為了堅持服裝品牌的市場檢驗原則，充分肯定品牌在年度內所取得的成績；為了進一步擴大服裝品牌的社會知名度和社會影響力，特別邀請專家組對入圍的70家服裝品牌進行評判，評選出風格獎、品質獎、策劃獎、成就獎等十項大獎，是一次全面而細緻的品牌評估活動。

晚會上，“杉杉”品牌備受矚目，成為晚會的焦點。在鮮花與掌聲中“杉杉”品牌的董事長鄭永剛先生捧走了“2003——2004年度中國服裝品牌策劃大獎”和“2003——2004年度中國服裝品牌成就大獎”，並榮獲品牌價值獎提名。當杉杉集團董事長鄭永剛先生從中國紡織協會會長杜鈺洲手中接過該次品牌大獎最重的一個“品牌成就大獎”獎盃和鮮花的時候，鄭永剛先生萬分激動，千言萬語在此時此刻凝聚成“感謝”兩個字，深深的表達了對於服裝界同仁給與“杉杉”的肯定與支持。透過獎盃耀眼的光芒，可以看見杉杉品牌十五年來不懈的努力和企業背後“多品牌，國際化”戰略的精心策劃……面對眾多關注的目光，深信杉杉品牌將以自信而卓越的姿態迎接新的市場考驗，在服裝界閃現出獨特而魅力十足的品牌光彩。

2009年3月25日晚，“為中國加油——杉杉20年·外交官之夜”大型時尚活動在北京嘉裏中心舉行。來自30多個國家的一百多名外交使節攜夫人蔘加了時尚走秀，服裝博覽會一道亮麗的時尚風景線。

由杉杉集團主辦的本次活動，從一開始就吸引了外交官們的興趣。杉杉作為中國第一西裝品牌與外交官的初步接觸就擦出了熱烈的火花。眾所周知，外交官們呈現給大眾的幾乎都是西裝革履、風度翩翩的形象，西裝幾乎就是外交官們的職業裝。而西裝也被人們認為是莊重、嚴肅的代表，是最不時尚的。但是，“外交官之夜”卻刻意為外交家形象和西裝注入時尚的元素，外交官們走上T台，展示出不同尋常的時尚魅力。

杉杉服裝新LOGO(2張)

杉杉股份有限公司始創於1980年，前身為寧波甬港服裝廠，1992年與中國服裝研究設計中心、上海市第一百貨商店股份有限公司等五家單位共同發起，採用定向募集方式設立杉杉集團股份有限公司。1995年，被中國紡織總會、中國服裝工業總公司評為“中國服裝工業八強”之一，名列第二。主要生產和銷售西服及其他系列服裝。公司綜合經濟效益多年位居中國服裝百強之首，截至1998年底，公司總資產19億元，從業人員5200餘人，1998年銷售收入23.5億元。

1997年，集團公司推出“走進東方”大型時裝展示會，1998—1999年，公司再次投入巨資在全國15個大城市推出“不是我，是風——98王新元、張肇達高級時裝發佈會”，成為21世紀中國服裝品牌和服裝產業的升級、為中國服裝行業與國際接軌作準備。

中國.寧波杉杉服裝有限公司是中國本土最大的服裝產業集團----杉杉集團所屬的主力產品旗艦企業。生產和銷售中高檔服裝，襯衫，服飾等。其中杉杉服裝作為中國最早誕生的同行業名牌，在生產上採用從德國，日本，意大利引進的世界一流的全自動吊掛式流水線操作，在工藝定位，生產流程等方面的軟件應用在國際上都是首次。本企業具有年產50萬套高級服裝和120件高檔襯衫的能力。管理上由日本大東株式會社和意大利法拉奧公司的專家直接主持，並且早在1996年就全面採用ISO9002質量體系進行品質控制。製作工藝由原來的2.5級達到5級以上（國際最高6級）。優質的產品不僅促進企業贏得高達3000家專賣店廳的國內規模最大的市場網絡，而且在紐約和巴黎也可暢銷。截止2003年，各項指標評比累計獲得國內十二項第一。

順應中國加入WTO後全球經濟一體化的潮流，杉杉集團全面實施綜合智能化管理系統，依託先進的計算機技術和通信技術在集團內部建立起溝通企業上下內外聯繫的全面的多層次的計算機網絡系統，不斷提高企業決策的正確性和對市場的快速反應能力。科學的現代化的管理與完善的財務、監督機制相配套，企業穩步發展。銷售利潤連續保持兩位數的增長率。

1999年年初，杉杉集團總部由寧波搬遷至上海浦東，經過4年的運作和調整，形成了作為投資控股運作為主體的現代化、國際化集團管理模式，依託上海人才、信息、市場等功能優勢，實施"品牌經營、資本運作"的企業戰略，完成了對服裝主業人性化、市場化、專業化的改革。通過與國際國內的權威性銀行、非銀行金融機構、基金組織達成資本運營的合作協議，建立了有證券公司、大型公司、大型企業、有運作實力的專業性公司共同參與的"資本運營戰略合作伙伴聯合體"。通過與國家級研究、科研機構和院校合作，組建具有風險投資功能的投資管理公司，建立了選擇、培育、高科技產業化與企業風險投資的機制，以優勢項目為載體，依託上海中國經濟、貿易、金融、航運中心的龍頭地位，採取託管、收購、兼併、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會資產、重組體系外企業，完成了在中國華南、東北、中西部地區的高科技產業架構，並依託高科技、高成長性企業和人才優勢進入國內、國際資本市場，打通了多渠道融資的快車道。使得高科技和資本運作板塊得到突破性的發展。

杉杉科技板塊的項目已有9項，包括：鋰離子負極材料、熱縮材料、高温壓力傳感器、18微米銅箔材料4個國家863高科技項目，其中鋰離子負極材料、熱縮材料同為國家級高科技產業化示範項目，還有CO2 淬取、生物耗氧菌發酵處理垃圾、納米麪電熱材料、超級電容器、奧思旺材料等項目也是國際領先的科技項目。這些項目因技術成熟，已取得良好的經濟效益。同時，杉杉通過前幾年的積極運作，已與國家863產業化推進辦公室、中科院、信息部、長春應化所、清華大學、復旦大學、日本山形大學等國內外科技機構和學府建立了良好的關係，已擁有較為雄厚的資本和良好的市場基礎。浙江省重點建設工程總佔地7000畝的寧波杉杉科技創業園已進入實質性建設階段。他們的目標是把創業園建成國家級有特色的科技園區。

自從創出了中國西服的第一個著名品牌，“杉杉”就在鄭永剛的帶領下，走上了不懈的創新、變革與發展的征程。15年的歷史中，他不僅為自己的企業找出了一條高速成長和健康發展之路，也以深邃的行業洞察力、卓越的經營藝術和優秀的企業文化，為中國服裝行業的發展做出了特殊貢獻，並提供了及時應變、化解危機的生動範例。

15年前，鄭永剛發出“創中國西服第一品牌”的誓言，在中國服裝界品牌時代即將到來的前夜，他率先實施品牌發展戰略。隨後，全國市場產品競爭力排行榜上，杉杉品牌連續6年在“心目中理想品牌”、“實際購買品牌”、“購物首選品牌”三項評選中囊括第一。從1992年起，杉杉西服連續8年在同類產品中名列第一，市場佔有率最高時達37%……最近，世界品牌實驗室和世界經濟論壇評出的“中國最具價值的500品牌”，杉杉品牌赫然名列其中，據該機構評估，杉杉品牌的無形資產值達78.65億元人民幣。去年，該集團服裝板塊的銷售總額達47億元，今年有望突破50億元。

注重核心品牌發展

2003年12月，杉杉投資控股有限公司成立。儘管企業正式拉開了服裝、科技、投資三大板塊多元化發展的強勁勢頭，作為中國服裝業龍頭企業的“杉杉”公開聲明：服裝仍然是“杉杉”的戰略重點產業。

杉杉集團在今年7月的內部會議上提出，將“杉杉”這一核心品牌進一步做好做強，瞄準國際頂尖品牌，以國際一流品牌為追趕目標，努力把杉杉從一流的民族品牌提升發展成為頂尖的國際品牌。為提升杉杉品牌，杉杉集團一是實施了內涵提升工程，凸現“年輕、健康、時尚”品牌精神；二是產品延伸工程，不僅西服、襯衫繼續引領潮流，女裝、家紡、牛仔、職業裝、皮具、鞋業、內衣等產品也相繼問世。

實施特許經營模式

為了有效實施國際化戰略，從1999年開始，杉杉集團對原來以生產經營性運作模式構建的杉杉品牌經營體系進行了大刀闊斧的改革。這一改革的核心，是實施特許經營的運作模式--被稱為21世紀的主流商業模式。

特許經營的改造使得杉杉集團企業體制由原來大一統的“民營公有制”轉變成“杉杉戰略聯盟”，用業內權威人士的話來説，是由“航空母艦”變成了“聯合艦隊”。

推行品牌國際化戰略

為培育原創品牌，在品牌授權經營的同時，“杉杉”將自己設計、兼併、收購、控股的在國內外註冊的品牌，授權給富有市場經驗和設計經驗的品牌團隊進行經營，不斷孵育代表不同個性文化的民族品牌。目前已擁有包括法涵詩女裝（LAFANCY）、菲荷（LETUTU）等10多個有影響力的原創品牌。

戰略的成功實施，使杉杉超越拼消耗、拼規模的競爭格局，迅速攀升到低風險、低投入、高利潤、高成長的服裝板塊品牌多元化發展境界，為中國的服裝品牌在國際市場佔有一席之地走出了關鍵的第一步。

自8年前開始，杉杉瞄準國際頂尖品牌，先後與世界著名服裝企業諸如意大利法拉奧公司、日本伊藤忠商社和大東紡織、法國樂卡克、美國杜邦、卡拉威等國際一流公司進行了不同方式的合作。他們彼此優勢互補，資源共享，共同組成從設計到產品、從品牌代理到市場銷售的一體化系統，杉杉服裝也悄然進入國際著名品牌的營銷網絡。

1994年，杉杉服裝被評為“中國十大名牌服裝”

1994年，作為服裝界的唯一代表被《中國名牌》雜誌選為中國名牌最佳品牌92、93、94、95年，連續四年，榮獲全國暢銷國產商品展銷月“金橋獎”93、94、95、96、97、98、99年，全國市場產品競爭力排行榜，杉杉連續七年在“心目中理想品牌”、“實際購買品牌”、“購物首選品牌”三項排名中均居第一

1995年，杉杉服裝被國內貿易部評為向全國大商場推薦的市場名優商品

1995年，杉杉男便服裝和職業女裝在國家技術監督局的專項調查中榮獲優等品稱號

96至97年，杉杉牌系列服裝被評為“年度中國消費者協會推薦商品”

1996年，杉杉服裝在全國消費者心目中的理想品牌調查活動中被推薦為消費者心目中的理想品牌

1997、1998年在全國第一、第二屆服裝設計博覽會上，杉杉榮獲中國男裝十大品牌之首

1998年，國內貿易部公佈全國重點大商場消費品市場監測報告，杉杉服裝名列97年度同類商品市場綜合佔有率第一位

1999年，“杉杉”商標被認定為中國馳名商標

1999年，國家統計局公佈1998年全國市場銷量前10名統計結果，杉杉牌西裝名列第一名

2000年，杉杉被中國企業發展研究中心評為“質量、服務、信譽AAA級品牌”

2000年，杉杉·中國首家通過環保認證的服裝品牌

2001年，經中國商業聯合會、中華全國商業信息中心統計顯示，杉杉服裝市場綜合佔有率在同類產品中榮列前二名

2002年，杉杉服裝被中國服裝協會男裝專業委員會和國家服裝質量監督檢驗中心評為優等品

2002年，杉杉服裝在全國消費者心目中的理想品牌調查活動中被評為消費者心目中的理想品牌

2002年，中國杉杉·美國杜邦聯袂推出中國惟一的杉杉動感服裝（毛+萊卡）

2003年，杉杉服裝推出領先科技的納米西服

2004年，杉杉服裝榮獲中國青年最喜愛的服裝品牌

2004年，杉杉羽絨服被推選為“中國羽絨服市場產品質量用户滿意品質信譽雙優可靠最具競爭力第一品牌”

2004年，杉杉西服套裝和杉杉襯衫，通過中國抗菌材料協會及製品行業協會的審定，符合抗菌標誌產品的相關行業標準和技術要求，分別被授予中國抗菌標誌

2004年，中國服裝協會男裝專業委員會和國家服裝質量監督檢驗中心在對杉杉西服2004年產品質量抽檢中，再次授予杉杉西服優等品稱號。同時，杉杉服裝由於在連續三次質量檢測中榮獲優等品稱號，而特別被授予“質量管理先進單位”。

2008年，杉杉品牌榮獲“頂級西裝品牌”“頂級穿着品牌”稱號。

杉杉對中國服裝的十大貢獻

杉杉對中國服裝的十大貢獻之一

第一個提出品牌發展戰略

繼1989年杉杉提出“創名牌”戰略後，1990年又昇華為“品牌戰略”，並在中國服裝界第一次提出了“無形資產”的概念。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之二

1996年．杉杉提出“名牌、名企、名師”的聯合，第一個並推出設計師品牌“法涵詩”， 1997年為推廣

品牌，大型時尚發佈《不是我，是風》在中國主要城市巡演，奠定了設計師品牌的地位。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之三

第一個完成規範化的股份制改造

1991年，為保證名牌戰略順利實施，杉杉在中國服裝界率先對企業進行了規範化的股份制改革，擁有自主經營權的杉杉企業在市場經濟的大潮中如沐春風。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之四

第一個建成國內最大的市場網絡體系

1992年，杉杉着手中國市場網絡體系的建設，23家市場管理公司，2200多家專賣店廳，組成了當時服裝業最大規模的市場銷售網絡。為適應市場發展的需要，1999年，杉杉又一次進行了營銷體制的深化改革，以近千家加盟公司服務市場。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之五

1994年，杉杉集團斥巨資，全面導入CIS，整合提升品牌形象，完善品牌內涵。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之六

1996年，杉杉股份在上海上市，杉杉從普通的經營逐步向資本運作發展。企業在產品市場和資本市場同時展開競爭。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之七

並全面引進國外生產管理工藝。使杉杉服裝的製作工藝由原來的2.5級逐步達到5級以上，在產品製造上與國際同步。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之八

1990年，與世界頂級服裝公司合作，以不同風格和市場定位的品牌產品服務不同層次的消費者。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之九

第一個進入國家重點建設企業

1999年年初，杉杉總部由寧波遷至上海浦東，依託上海的人才、信息等功能優勢，調整產業結構，由單一品牌的服裝企業升格為以“服裝、高科技、投資”三大板塊為主的現代化、國際化多元發展的大型產業集團。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之十

2000年，為適應加入WTO以後，參與國際市場競爭和滿足消費者健康、環保的消費需求，杉杉第一家通過綠色環保認證。

●第一個提出無形資產經營理念，1990

●第一個完成規範化的股份制改造，1991

●第一個建成完整的目前國內最大的市場網絡體系，1992

●第一個導入CIS，1994

●第一家中國服裝業上市公司——杉杉股份有限公司，1996

●第一個提出“名牌、名企、名師”的三名聯合，並推出第一個設計師品牌“法涵詩”，填補中國高檔服裝無國際化品牌的空白，1997

●第一個提出推廣品牌的概念，大型時尚發佈“不是我，是風”在中國主要城市巡演20餘場，1998

●第一個建成國際一流水準的服裝生產基地，並全面引進國外生產管理工藝。使杉杉服裝的製作工藝由原來的2.5級逐步達到5級以上，1998

●第一個與世界頂級服裝公司合作，推出國際水準的多品牌時裝，1998

●第一家進入國家重點建設企業的服裝企業，1999

●第一家通過綠色環保認證的服裝品牌，2000

●第一個被世界最具權威的時尚媒體FTV作專題報道，2000

2011年9月23日，在中國經濟強勢發展的時代背景下，杉杉集團發佈了企業全新標識，新標識由欣欣向榮、正直向上的杉樹組成，映射杉杉一路向上，陽光的綠色彰顯了杉杉的責任與活力，蔚然成林的“人”形組合是杉杉品牌的靈魂，每一個個體在一起，共贏共生，枝繁葉茂，匯聚成杉杉持續發展的強大聯合力量。此次新標的發佈印證着杉杉品牌的重大戰略轉型，在未來的發展之中，杉杉集團將通過與伊藤忠的合作，創造出中國自己的商社集團。隨着此次新標的發佈，杉杉集團將進一步深耕多元化投資業務的佈局，基於中國民營企業實業起家的特點，開闢出一條不同於日本的中國式商社之路。如今的杉杉已不僅僅是一家服裝企業，之所以選擇商社模式作為戰略轉型後的發展方向，在於其更容易形成自己的核心競爭力，這將有利於杉杉在國際舞台的競爭中獲勝。回首崢嶸，1999年轉戰高科技，2004年成立投資公司，2009年轉讓28%的股權給日本商社伊藤忠，正式開始兩家的合作。