嚴介和

嚴介和，兩個世界500強 ^[26-27]  太平洋建設、蘇商集團創始人，莊嚴智庫理事長， ^[25]  《新論語》總撰稿人，太平洋商學院、五味書院院長。

嚴介和1960年生於江蘇淮安，嚴介和為南閘中學76屆高中畢業生。畢業後曾做過教師，後下海從事路橋建設，創辦太平洋建設有限公司，經過20多年的發展，2015年企業排名全國私營實體企業之首。 ^[29] 

曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老闆十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先後成就了上百家企業。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業，橫跨十幾個產業。被評為全國“光彩之星”、中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大傑出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力華商領袖、全球華人企業杏壇領袖。

嚴介和創建的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業一級資質的民營企業。嚴介和創造了中國的BT（BT-BOT-PPP）模式，創建了中國打包重組模式，並被譽為“中國BT模式鼻祖”。太平洋建設躋身世界500強前一百強。

嚴介和創建的華佗論箭，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英羣體共同打造，志在着力造就一大批中國優秀企業家，提煉並凝聚中國最新的企業和企業家理念系統，打造一支能與國外大型企業相抗衡的鄭和艦隊，建立中國第一家中小企業診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平台，打造資源、智慧、資本三資（智）產業，創建培養中國實戰型企業家的太平洋商學院。

嚴介和在APEC ^[4]  、達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業單位和社會各界作高端報告千餘場次。

與此同時，嚴介和先後倡導併發起了“中外政商領袖華佗論箭”、“富民感恩論壇”、“華佗論箭暢三峽閲江南學思行”、“千名商界領袖會師井岡山”等國際國內大型活動幾百場，為有關政府及民營企業招商引資數千億，在社會各界引起強烈反響並形成巨大影響力。

1987年-1992年，嚴介和“下海”，任淮安市鄉鎮企業廠長、經理等。

1992年，嚴介和拿着12萬元的家底“下海”，創辦淮安引江建築工程有限公司，任董事長。憑藉“智慧、良心；吃苦、吃虧”，在南京繞城公路建設中，從“虧五萬不如虧八萬”起步，最終掘得第一桶金860萬元。

1995年，“引江”入海，江蘇太平洋工程有限公司應運而生，任董事長。

1996年，江蘇太平洋工程有限公司升格為集團有限公司，任董事局主席兼總裁。

2002年，集團名稱變更為中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席。 ^[5] 

2005年，胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。 ^[6] 

2006年，太平洋建設遭遇媒體風暴，因併購大量國企的債務擔保，遭遇銀行提前收貸，導致資金鍊斷裂。

2007年，嚴介和卸任太平洋建設集團有限公司董事局主席一職，隻身來到大運河的源頭，在北京創立華佗論箭，這是國內唯一一家從事企業日常義診、非常經營、危機處理、品牌塑造、文化建設的智慧機構。 ^[7] 

2010年，嚴介和再回南京，創立了中國鄭和艦隊資本國際集團，致力於資源、智慧、資本產業整合，將資源用智慧優化、資本用智慧放大，構築聚商、育商、護商、造商、招商平台。 ^[8] 

2011年，在上海舉行的“中外政商領袖華佗論箭”活動上，嚴介和宣佈由其1986年出生的兒子嚴昊，擔任太平洋建設董事局主席一職，全面接管太平洋建設。至此，太平洋建設的經營模式由原來的BT模式經BOT、BOOT創新，走向了國家大力推行的PPP模式。 ^[9] 

2012年，嚴介和二次下崗三次創業，辭去華佗論箭、鄭和艦隊的一切職務，新任雅仁和教育和藍黃紅文化的當家人。 ^[10] 

2013年，由蘇商資本、蘇商建設組成的蘇商集團在上海成立；此後，由鄭和艦隊、華佗建設組成的華佗集團在淮安成立，蘇太華系組建完畢。 ^[11] 

2014年，蘇太華系入選《財富》世界500強，排名166位，位列大陸私營實體企業首位 ^[12]  ；同年，胡潤中國百富榜發佈，嚴氏家族排名第七。

2015年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名156位，位居中國私營實體企業之首，全球建築行業私企第一。

2016年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名99位，開創中國大陸私營實體經濟位列世界500強前一百強先河。

2017年，蘇太華系又一次入選《財富》世界500強，排名89位，穩居全球建築行業私企第一。 ^[13-15] 

國家農業部“全國優秀鄉鎮企業家”；

江蘇省委宣傳部、省團委、省青聯首屆“江蘇省十大傑出青年”、“江蘇新長征突擊手標兵”；

中華全國工商“中國十佳優秀民營企業家”；

淮海經濟地區城鄉發展協作會首屆“淮海經濟區十大優秀企業家”；

中國光彩事業促進會“全國光彩事業獎”；

國家工商行政管理局、中國個體勞動者協會“光彩之星”；

“江蘇省勞動模範”；

“社會主義建設貢獻獎章”；

以及“中國經濟十大新聞人物”、“中國企業十大傑出管理人物”、“中國十大創業領袖”、“中國十大工商英才”、“亞太最具創造力華商領袖”、“中華十大才智人物”、“首屆內地十大華商領袖”、“全球華人企業杏壇領袖”等。

嚴介和“退而不休”打造了六大公益品牌活動，對外宣稱“六朵姐妹花”。

創作目的：傳承國粹精華、推進文化創新 ^[16] 

簡介：由新華出版社出版的《新論語》是嚴介和“36年的辛苦、36年的思索、36年的實踐、36年的創造”的積澱與昇華，是汗水、淚水、血水凝結成的心雨、心血、心路。

《新論語》極力倡導“從背會走向體會，從知識走向智慧，從愛拼走向會拼”，分為《成長學思行》《成熟躬韌癲》《成功才德胸》“三部曲”。《成長學思行》告誡人們“學有度，思無界，行有疆”；學而不思則罔，思而不行則殆。《成熟躬韌癲》引導人們“躬有節，韌無度，癲有邊”；躬而不韌則脆，韌而不癲則弱。《成功才德胸》啓示人們“才有恆，德無量，胸有襟”；才而無德則痞，德而無胸則庸。 ^[17] 

創辦目的：塑造大國形象、助推大國外交 ^[16] 

簡介：中外政商領袖華佗論箭是由嚴介和傾力創辦的大型國際高端論壇，於2010年底正式召開首屆論壇，現已成功舉辦四屆 ^[18]  。

美國前總統比爾·克林頓，韓國前總統李明博，德國前總理格哈德·施羅德，法國前總統尼古拉·薩科齊，英國前首相戈登·布朗、託尼·布萊爾，澳大利亞前總理約翰·霍華德、陸克文，愛爾蘭前總理伯蒂·埃亨，塞舌爾開國總統詹姆斯曼卡姆，紐約前市長魯迪·朱利安尼，諾獎得主埃蒙德·菲爾普斯，“歐元之父”、諾獎得主羅伯特·蒙代爾、托馬斯·薩金特，瑞士央行前行長菲利普·希爾德布蘭德等全球重量級政商領袖出席論壇並與嚴介和展開巔峯論箭。論壇規模之大、規格之高、亮點之多、影響之深，開創了中外民間論壇之最。 ^[19] 

茉莉—富民感恩論壇

創辦目的：提升國民素質、成就民族性格 ^[16] 

論壇簡介：

富民感恩論壇由嚴介和先生倡導併發起，現已成功舉辦四屆。 ^[20] 

2010年12月18日，嚴介和攜政商學媒界精英千餘人齊聚小平故里四川廣安，捐建“感恩林”，發出“感恩時代、想念小平、厚侍員工、博奉品牌、富民強國”的時代強音，並首倡將12月18日設立為“中國感恩節”。

2011年12月18日，嚴介和再次率領民營企業家精英近萬人奔赴改革開放的最前沿深圳，與深圳人民一同想念小平，又一次唱響感恩時代、回報社會、富民強國的壯舉。

2013年1月8日，以“感恩之旅、化文之旅、靈心之旅遊”為主題的第三屆富民感恩論壇在周恩來總理的家鄉——江蘇淮安召開。與會嘉賓在嚴介和先生的帶領下，同來自全國各地的政商學媒界精英代表千餘人，齊聚古城淮安，在倡導全民共懷感恩之心，感恩時代，感恩改革開放，緬懷總理的同時，就“改革創新”、“新時期民營經濟發展”等話題展開討論，共謀富民強國大計，共議民營經濟轉型發展的新路徑。 ^[21] 

2014年7月25日，第四屆富民感恩論壇在廣州舉行，以緬懷中國改革開放的急先鋒——胡耀邦。 ^[22]  胡德平、周曉芳等老一輩政治家後人出席論壇並發表感恩演説，發出“勇於擔當、樂於奉獻，耀我中華、興我家邦”的時代強音。 ^[19] 

梅花—華佗論箭個性獎學金

創辦目的：倡導個性發展、助推教育改革 ^[16] 

簡介：

“華佗論箭個性獎學金”由嚴介和創立，總額10億元，每年拿出1個億，用於獎勵個性學子，旨在以民營企業的社會責任，關照個性教育，關注青少年個性成長，培養青少年開拓創新、與時俱進的品質，同時推動中國教育體制改革。

個性獎學金打破了傳統的文化考核制評分標準，以“個性、聰明、善良、勤奮、健美”作為考核指標，總分100分，個性佔40分，其餘四項指標各佔15分。評選考核由“華佗論箭個性獎學金”評審委員會統一組織，當地政府與教委監督，依據“公開、公平、公正”的原則，在參選城市的所有中小學校實施推進。獲獎學子經過參選推薦、個性化綜合思維能力測評、網絡投票、成績彙總等層層選拔，並通過獎學金評審委員會抽樣審核、評定產生。 ^[23] 

“華佗論箭個性獎學金”評選頒獎活動已連續舉辦六屆。從2012年試點以來，頒獎城市連年遞增，發放範圍之廣、力度之大，開創了國內民間獎學金之最。6年來，這朵個性之花以燎原之勢開遍各地，受到社會各界的廣泛關注。 ^[2] 

荷花—探尋中國發展型魅力城市

創辦目的：落實科學發展、發掘城市魅力 ^[16] 

簡介：

“探尋中國發展型魅力城市”由嚴介和倡導發起，由華佗論箭組委會聯合中國國際經濟交流中心、中國城市發展研究院共同進行課題研究、數據採集以及實地調研。活動以“智慧發掘，魅力發展”為主題，以發展型城市為主體，旨在“發掘城市潛質、提升城市基質、成就城市品質”的同時，關注支持中小城市發展，探尋和發現最具成長潛力的中國發展型魅力城市，從而助推中國新型城鎮化建設，提升新型城鎮化質量，支撐城鎮化可持續發展，魅力發展。

首批“中國發展型魅力城市”名單于2014年7月25日在“華佗論箭·七月盛典”上榮耀揭曉。廣東肇慶、廣西河池、四川巴中、內蒙古呼倫貝爾、遼寧本溪、江西萍鄉、湖北丹江口、青海西寧、貴州六盤水、浙江舟山等十個城市憑藉自身發展實力及特色魅力分別斬獲了“政務環境最佳”“生態環境最美”“成長環境最好”“信譽環境最優”“經濟環境最強”的榮譽稱號。 ^[24] 

桂花—紀錄片《商痕》

創作目的：禮讚改革開放、鼓呼市場經濟 ^[16] 

簡介：

《商痕》是由華佗論箭組委會與中央電視台聯合制作，是一部紀錄中國民營經濟30年風雨歷程的大型勵志紀錄片。希冀以此來觀照當下、解讀歷史、啓示未來。

《商痕》紀錄片作為一部史詩鉅作，以波瀾壯闊、風雲跌宕的改革開放為歷史背景，通過梳理經濟、文化、政治等內容，拾取三十個歷史碎片，全方位、多角度、立體式向人們講述中國商界跌宕起伏的創富傳奇，記錄中國民營企業家踉蹌前行、矢志不渝的心路歷程，在傳播民營企業家光芒四射的商業智慧的同時，詮釋民營企業家獨到的人生觀、財富觀和社會責任感。該片有望成為中央電視台繼《大國崛起》《公司的力量》《華爾街》等優秀紀錄片之後的又一部經典力作。

《商痕》紀錄片以時間為主線，劃分為“萌芽”“掙扎”“發展”“涅槃”“迴歸”五部曲，講述了民營經濟從成長、邁向成熟，最終走向成功的艱辛歷程。

嚴介和將其旗下五大產業版塊稱為“五對兄弟果”。

太平洋建設始建於1995年，是一家以基礎設施建設為主的大型企業，擁有國家公路、市政、水利等多個總承包一級資質及若干專業一級資質，下轄25大建設集團。先後參與滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高速公路，以及江陰長江大橋、南京地鐵、太湖整治等多項重點工程項目建設，並以BT模式參與500多個城市、上千個園區建設，成為中國最大城市運營商，躋身中國民營企業500強前10強。

太平洋產業致力於海洋經濟發展，依託太平洋建設實現戰略轉移，從中國市場走向國際市場，從太平洋建設走向建設太平洋。

財經——蘇商資本、蘇商建設

蘇商資本是五經產業內部財務結算中心和對外商業銀行，與多家大型央企、國際知名投資機構、國際投資銀行、產業集團等建立了戰略聯盟，併發起成立了專業化基礎設施產業基金，與各金融機構合作，實現多渠道資本運作。

蘇商建設是與太平洋建設資質相當的國際大型基建集團公司，下轄5大建設集團，以BOT為主要運營模式，以高速公路、海底隧道、跨海大橋、港口、碼頭、市政和水利工程項目等大型基礎設施建設為核心產業。

智經——華佗論箭、鄭和艦隊

華佗論箭是嚴介和先生攜手官、商、學界，傾力打造的資源、智慧、資本平台，也是中國唯一一家為中小企業提供日常義診、非常經營、危機處理、品牌塑造、文化建設服務的智慧機構。

鄭和艦隊是嚴介和先生髮起建立的新型經濟聯合體，通過資源、智慧、資本的整合，搭建聚商、育商、護商、造商、招商的高端平台，實現資源用智慧優化，資本用智慧放大。

文經——藍黃紅文化、華佗智慧

藍黃紅文化是輸出智慧文化、提煉和凝聚企業文化理念的文化傳媒平台，提供實戰型、智慧型文化產品。先後服務上千家企事業單位、數十個經濟開發區。創辦《中國商界領袖》雜誌，策劃出版《新論語》《管理境界》《產業決定未來》等圖書文化產品。

華佗智慧以藍黃紅文化為依託，着力為民營企業打造一流的個性發展戰略。以追求卓越、彰顯特色、塑造品牌為宗旨，推動民營企業文化從知識走向智慧，實現民營企業發展從愛拼走向會拼。

子經——雅仁和教育、華佗建設

雅仁和教育以創新的個性化教育模式和理念，打造與哈佛、沃頓相媲美的世界級教育平台，培養複合型人才。

華佗建設下轄五大建設集團，以BOOT模式開拓引領現代服務業，打造“我的大學我的城”（我的大學即雅仁和教育，我的城即“九中心一基地一家園”——企業的培訓中心、診療中心、整合中心，企業人的論壇中心、會展中心、商務中心，企業家的教育中心、養老中心、運動中心；大企業的總分部基地；成功人士的家園），打造全球唯一企業超市。

是由“全球華人第一狂人”嚴介和先生及其團隊撰稿，新華出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的語言，清淺地表述，這是他們多年來心血自然流淌的“酒後箴言”。內涵的深度、高度、寬廣度與厚重度，讓人們從背會走向體會，從知識走向智慧，從愛拼走向會拼。

嚴介和評價該書説，《新論語》是自己“36年的辛苦、36年的思索、36年的實踐、36年的創造”的積澱與昇華，是汗水、淚水、血水凝結成的心雨、心血、心路。

《新論語》讓成長型的羣體明白：讓我們的腳步等等我們的心靈；讓成熟型的羣體明白：讓我們的心靈跟上時代的腳步。

《新論語》共出四版：2009年出版的《嚴介和新論語》是草版，2011年出版的嚴介和《新論語》是試版，2012年出版的《新論語》是正版，2016年出版的《新論語》是再版。《新論語》從2009年的獨樹一幟，集思廣益、博覽眾長，到自成一體。

全書分為《成長學思行》《成熟躬韌癲》《成功才德胸》“三部曲”。

第一部——《成長學思行》。學，從背會到體會；思，從知識到智慧；行，從愛拼到會拼。學有度，思無界，行有疆；學而不思則罔，思而不行則殆。

第二部——《成熟躬韌癲》。躬，稻子熟了，就低頭了；韌，最堅強是最柔韌的；癲，當局者清，旁觀者迷；躬有節，韌無度，癲有邊；躬而不韌則脆，韌而不癲則弱。

第三部——《成功才德胸》。才，讀百卷書，行萬里路；德，誠行天下，信立人生；胸，理解別人的不理解。才有恆，德無量，胸有襟；才而無德則痞，德而無胸則庸。

一切輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。“疾風知勁草，智者必懷仁”讓我們幹下這人生的滿杯，擔起事業的風雨，樹大不要緊，關鍵根要深；站着一座山，倒下一座碑！

主講：嚴介和

出版社：中國科學文化音像出版社

上市日期：2007年09月28日

內容簡介：他一手創辦了中國最大的以基礎設施建設為主業的太平洋建設集團，他在2004-2005年一年時間內財富增加了115億，以125億身家躋身2005胡潤富豪榜第二名“黑馬富豪”的他在備受關注的同時又備受質疑……

他是怎樣從“山雨欲來風滿樓”的驚濤駭浪中既踉踉蹌蹌又大步流星地向我們一路走來？

他神奇般的成功背後有着怎樣的商業謀略？

他為何能抓住改革大潮中的每一次巨大商機？

隱退之後，他又將何去何從？

歷盡商海沉浮、成敗榮辱的嚴介和將二十年企業生涯沉澱的商業智慧和人生感悟悉數奉出，為從成長走向成熟、成功道路上的中國企業提供寶貴借鑑。

主講：嚴介和

出版社：北京電視藝術中心

出版日期：2009年2月16日

內容簡介：

2017年前，99%的中國中小企業將不復存在！

嚴介和如此論斷。

在全球金融海嘯席捲下，中小企業岌岌可危，產業如何抉擇，未來何去何從？“中國民企教父”嚴介和憑藉其20餘年的商海經驗，為民營企業傳道解惑，破解中國企業轉型與生死迷局

主講：嚴介和

出版社：北京大學出版社

出版日期：2007年8月29日

內容簡介：

目錄

第一集：優秀是“幹”出來的，不是“看”出來的

第二集：機遇是“想”出來的，不是“忙”出來的

第三集：大家是“煉”出來的，不是“幹”出來的

第四集：真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的

第五集：硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的

第六集：企業是“人”做出來的，不是“事”堆出來的

第七集：做人做事講“理”，處人處事講“情”

第八集：做人做事要“嚴”，處人處事要“和”

他，併購重組70餘家國有企業，跨越18個行業，創立了中國打包重組模式。他講企業如數家珍、做企業行雲流水。

他，耍得是境界、靠得是實力、走得是差異，彰顯嚴謹的張揚、內斂的霸氣。他當局者清，旁觀者迷，不得不永遠地理解別人對他的不理解。

他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放鬆不放縱、認真不較真、風流不下流。

他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30年風雨潑墨了一個人和15萬員工的傳奇。他辛苦心不苦、勞而不累、退而不休。

他，委屈中平衡、妥協中前行、虛懷中充實、放棄中收穫、謙卑中完善。他賞識中成長、譴責中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。

他，從因異而爭到異而不爭，讓心血自然的流淌，洋溢着泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敵人，君子讓他成長，小人讓他成熟。

他，做事如水，做人如山；做事敢為人先、做人甘為人後；他走出了異常、超越了超常、迴歸了正常；他正從應有盡有嚮應無盡無走去。

有人説，嚴介和的成功在於他堅持“吃虧”是富和經商遊走邊鋒，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。

胡潤中國內地百富榜正式張榜，在這前三甲中，最引人矚目的不是冠軍黃光裕，而是“黑馬”亞軍嚴介和，他被認為是最被嚴重低估的富豪，一年之間從15億增長到125億。在人們眼裏，“太平洋建設”的發展是一個“謎”，這個曾經的教書匠如今太平洋建設集團董事會主席嚴介和在人們眼裏更是個“謎”。

自古以來，鑄劍師們想煉就一柄好劍，要掌握的不僅是千錘百煉的技術，最為關鍵的環節——“粹火”技藝。如果將嚴介和看作劍師，那麼他的“吃虧”是富和遊走邊鋒就是他鑄劍的獨門絕技，經過近10年的煅造，太平洋建設集團這柄劍已經在發揮它的威力。

敢於“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的作法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。

18年前，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1992年，嚴介和辭職註冊了自己的建築公司，緊接着承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。項目到嚴介和手中已經是第五包了，嚴介和十一次跑南京，找項目，最終揀了這樣一個“雞肋”工程——不足三十萬元人民幣的一個配套涵洞工程。這是一個註定虧本的“買賣”，可嚴介和卻把它看作是一次機遇。

為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優！“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

從此，嚴介和一發而不可收，業務迅速不斷擴大。先後參與了南京新機場高速、京滬高速、江陰大橋、連霍高速，沂淮高速、南京地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設。

2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。

“我們只關注虧損的企業。”這是嚴介和的收購哲學。“眼光不能太淺，要看到以後的機會。收購那些企業沒有任何競爭，可以説是撿回來的，雖然企業的質地不好，但由此我們和政府建立了相當好的關係。”這一段話詮釋了嚴的“假痴不癲”謀略和“取予之道”。

收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來説，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。據瞭解，重組ST縱橫前後，太平洋建設順利在南通簽下60億元的建設大單。

“吃虧”是富。收購國企替地方政府背下困難國企的包袱，並解決失業、下崗等社會問題會使得當地政府對太平洋建設有良好印象，從而將一些好的市政項目優先考慮外包給太平洋建設。收購國企，已成為太平洋建設的一大特色，當然也是嚴介和熟諳中國商界的潛規則而作出的明智選擇。

然而，嚴介和的事業也並非一帆風順，來自各方的質疑也從未間斷過。嚴介和的財富增長主要來自兩個方面，一是來自於BT項目，二是來自國企的打包併購。對於太平洋系頗為“另類”的運作模式，也有不少人質疑。“另類”的運作模式指的是BT模式。2001年嚴介和開始大量採取BT模式（Build-Transfer）運作基建項目，也就是指先由承建方以全額墊資的方式來進行基建，在項目完成後將其所有權和運營權轉交給政府，而政府通過分期付款來償還項目資金。BT模式方式為那些急於搞基建，而又苦無資金的地方政府提供了一條捷徑，嚴介和的生意開始高速發展。

對於他人的質疑，嚴介和很坦然面對自己的第一桶金。“我們太平洋沒有任何‘原罪’，我們的第一桶金來得非常乾淨。我們沒有任何不可告人的東西。”他認為，很多企業家有原罪，所以千方百計行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己並無任何原罪。

其次讓人質疑的是國企的併購。直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的併購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。

此外，嚴介和在不久前宣佈，太平洋集團將在年底前以“打包”的形式併購進總資產達500億元的國有企業。“太平洋系”動輒上百億元的併購大手筆，即使是當年的“德隆系”、“柯林格爾系”也相形見絀。因此，一些人士對太平洋集團的實力表示懷疑，他們認為，500億元國資即便是“零收購”，企業改制也需要投入巨大成本。而2000億基建項目所需的墊付資金也將是數以百億計。況且太平洋系還在急劇擴張之中，整個企業的資金鍊將很難承受這樣的壓力。

無論説嚴介和鑽了中國企業體制改革的空子也好，説嚴介和獨特精明的經商頭腦也好，不可否認，嚴介和在中國的商界創造了一個驚人的神話。

“BT”是“BOT”（建設-經營-移交）的一種變換形式，是指一個項目的運作通過項目管理公司總承包後，由承包方墊資進行建設，建設驗收完畢再移交給項目業主。通俗的講就是自己墊資建好基礎設施項目後移交政府，再由政府在幾年內按約分期付款。而BOT（建設、擁有、經營、移交）是一種連投資帶承包的方式，是近十幾年來才在國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利，長線受益，回報高。但同時由於對承包商的要求也高：你是投資人，必須管好、用好資金；你是建設方，必須保證項目進度和質量；你是運營商，必須保證贏利。因此，此類項目對中國承包商而言，只有少數央企在東南亞、非洲等地區有成功運作案例，國內尚屬空白。

2002年，白手起家的註冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模複製自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。

第一次採用BT模式運作基建項目始於1996年。當時，位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那麼多錢來，就由太平洋墊資上馬。

從宿遷一役以後，太平洋就將“BT”模式迅速複製到全國其它經濟欠發達地區，共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。太平洋基礎設施項目的平均毛利率是35%。對於鍾情經濟欠發達地區的緣由，太平洋直言不諱：“經濟發達地區財政有錢上馬基礎設施建設，這種肥肉哪還輪得着我們吃！”

説給很多人聽可能難以置信，太平洋簽下的這些基礎設施建設工程項目，沒有一次是經過公開招標的。

沒有招標，不是説沒有公示過。在太平洋與政府籤協議的時候，這些項目都已經在地方政府和建設部、交通部等網站上按規定時間進行了公示，但最後沒有人能夠敢和太平洋競價。自負地説：“國內不少民營企業，本身在資金方面就多多少少存在着困難，因此和我們構不成競爭。即使偶爾有競爭，對手也肯定是中央直屬企業，但它們的不變成本比太平洋要多，內耗多、效率低。在這種情況下，因為我們開出的條件絕對是優惠的，以至於政府非選太平洋不可。

有人看太平洋從政府那拿到了這麼多的工程訂單，就想當然地認為這裏面一定有什麼貓膩。其實，太平洋和政府之間從來都是陽光下的交易。和政府打交道，你必須吃透它，知道什麼是能做的，什麼是不能做的。我們已經從當年的撲朔迷離，走進了政府的深深庭院。太平洋不否認有政府官員向我們索過賄，但太平洋不願冒政治風險，這樣的項目情願不做。全國這麼多交通系統的領導出事，我們太平洋沒有被紀委找過一秒鐘。

和政府合作這麼多年，太平洋悟出了一個道理，和政府打交道沒有風險。而適時地幫助政府做點什麼，比如説城市化建設的問題，就更加能夠贏得政府官員的信任。一旦你真正為政府分憂，實際上就能贏得政府的厚愛。正是因為有了這樣的基礎，太平洋75%的效益來自和政府的談判。

“九大中心、一個家園”的BOOT遠景

從政府的談判、授權、規劃、設計、招標代理、投資建設、建設、監理、審計、經營、擁有、管理、轉讓，是BOOT的全部流程，集工種之大全，是真正的企業家、真正的經濟學家才能做的，其中的利潤將是BT模式的幾何倍。而“九大中心、一個家園”的BOOT投資，絕對是值得有實力有智慧的企業去致力的重要投資建設模式。

近兩年我考察了很多國外大都市：倫敦，巴黎，東京，莫斯科，聖彼得堡，包括美國，德國的許多著名城市，持續觀察有錢的人在哪裏投資和生活，發現了一個規律：最有錢的人是三類富豪，一類富豪生活在遠離市區100公里的地方、二類富豪遠離市區50公里、三類富豪遠離市區25公里。最富有的商人進城並不開勞斯萊斯，而是採用乘坐高鐵的環保方式。遠離都市的地方，在空氣、陽光、水、負氧離子等方面是無與倫比的，生活質量非常高。比較我們眼前，比如石家莊的西柏坡離市區也就幾十公里，我可以預言，未來地鐵肯定通到西柏坡。

所以我提出來一個規劃“九個中心、一個家園”。對起步平常的企業人士，我們建設培訓中心、診療中心、整合中心；對中級企業人，我們建設論壇中心、會展中心、商務中心；對於高端企業家，我們則提供給他們教育中心、運動中心、養老中心。如今有錢人愈加摒棄到市中心購物了，他們顯然更希望貼近自然，所以我們會提供運動等配套用於這類人羣度假——到BOOT的地方來度假。教育中心和養老中心則是專門給成功人士的，花園式將是它們的顯著特徵，每一層都將設置空中花園，甚至用來做停機坪都是有可能的，而這些場所的門票和收費，將極為高端，至少是普通場所的10倍。

提到房地產，大家都敏感，因為它售罄之後就沒有了，而我們“九個中心、一個家園”的全新規劃遠景卻是永久產業。它無疑將令就業增加、税收增加，使城市品位全面提升；地產只能帶來經濟效應，而我們的遠景將產生強大的經濟效應、社會效應以及子孫效應，所謂“經濟效應的一個點”、“社會效應的一個面”、“子孫效應的一條線”。你把這一願景跟政府去談，最優秀的領導都將被你震撼和折服，立刻領會通透、產生共鳴，最後一拍而合。我們的BOOT一旦落地，可能讓中國地產全部洗牌。

英國商界衡量富豪身價的標準，就是看你是哪裏的股東，所以投資的方向最重要，BT、BOOT將是最有發展前景的投資。面對發展趨勢，如果企業具備相當實力，就應該繼續做大做強。對於一些不具備足夠實力的中小企業來説，就應該有資源整合的思想，不應像有的公司那樣去做大量的重複投資和重複建設，而應該藉助一個更加良好的平台來共同發展，謀求可持續發展。 ——摘自嚴介和先生講演

國家的競爭是企業的競爭，承載社會的主體是企業；

私營企業絕對代表市場經濟，國有企業相對代表市場經濟；

一流企業做文化、做標準；

二流企業做品牌、做資本；

三流企業做項目、做產品。

沒有永久的真理，唯有永久的謬誤

想，壯志凌雲；做，腳踏實地。

腳不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

經濟三部曲：

第一步：放大總量，

第二步：提升質量，

第三步：優化結構。

一流的企業就是一流的商學院

一流的商人：耍的是境界，靠的是實力，走的是差異。

肚量是給委屈撐大的，

胸懷是歲月的炎涼人世的滄桑血淋淋的撕裂出來的，

偉大都是熬出來的。

成長型羣體：

讓我們的腳步等等我們的心靈

成熟型羣體：

讓我們的心靈跟上時代的腳步

眼界決定境界：

站得更高看得更遠

走得更遠心智更明

人生經歷了三境：

青年不宜順境，中年不宜閒境，老年不宜逆境。

享受了三樂：順境助人為樂，閒境知足常樂，逆境自得其樂。

成就了三愛：

成長—主動奉獻的惜愛

成熟—渴望奉獻的憐愛

成功—成就奉獻的愜愛

人生命運八字：

得與失—得時坦然失時自然

順與逆—順時偶然逆時必然

捧與貶—捧時淡然貶時泰然

忙與閒—忙時井然閒時怡然

把握八然一生悠然

愛家愛國多愛人少愛己，求利求名多求己少求人。

千江清水千江月，萬里白雲萬里天。

心態決定狀態，眼界決定境界，胸懷決定格局！