民營企業文化

從我國近些年的情況看，民營企業文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導型和境界追求型 ^[1]  四種。我國絕大多數民營企業的企業文化屬於第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。這四種類型企業文化依照其對物質生產力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。

民營企業文化包括家族管理模式，任人唯親的管理原則，集權制的管理風格，具有較強的經驗管理特徵。

民營企業要謀求長久發展、獲得可持續發展能力，必須將企業文化作為企業長久發展戰略的一個重要組成部分，根據企業自身發展階段、發展目標、經營策略和企業內外環境等多種因素綜合考慮，而不能孤立地進行。所以要建立現代企業制度，任人唯賢，科學管理，民主決策，才能使企業脱胎換骨，前景廣闊。

事實上，企業的所有問題歸根到底都是企業文化問題。故，九同企業管理團隊根據在長三角民營企業百餘家企業診斷諮詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，把這些企業的文化優劣狀況概分為五色供參鑑： ^[2] 

企業員工團隊精神強、精誠合作，推諉扯皮現象極為罕見，老闆完全尊重職業經理人的權威，公司沒有家族成員，沒有老闆的草莽兄弟，企業內沒有“政治鬥爭”現象，也不存在幫派團夥現象，各部門主管名副其實，企業裏有一種求真務實的風氣，從不弄虛作假。公司內部形成了一種對事不對人的文化，少數害羣之馬一旦發現就會被立即驅逐。

企業內家族成員和老闆的兄弟較少，部門之間團隊配合度整體上呈現出良好狀態。企業內“政治鬥爭”和派系現象偶有發生，但不多見；企業有一些“幫派團夥”現象，並不嚴重；公司呈現出一種基本上正面的風氣。各部門主管大都能處理獨立處理本部門內部工作，老闆對職業經理人基本上尊重。

企業內有一定數量家族成員和老闆的草莽兄弟，有一定的“政治性傾向的派系鬥爭，幹部們的工作態度是既對人也對事，如果職業經理人的忍耐力強，還能夠繼續工作下去。九同企管曾水良認為這類企業的整體風氣處中等化狀態，山頭派系關係網現象在一定程度上存在着。

企業內存在着較濃厚的家族色彩，老闆的草莽兄弟較多，關係網現象較嚴重，存在着較嚴重的“政治鬥爭”，中高層幹部工作時幾乎是對人不對事，職業經理人很難立足，企業內團隊精神十分欠缺，各部門彼此之間都是“非暴力不合作”。

企業各部門主要幹部幾乎都是家族成員和老闆的草莽兄弟，存在着極其嚴重的黑網現象，“政治鬥爭”成為公司工作的主旋律，九同企管曾水良認為，這類的公司一切工作都圍繞着“人”而不是圍繞着“事”，老闆不聘請職業經理人。九同企管曾水良指出這類企業裏不僅團隊精神缺失，就連老闆命令也很難執行下去，企業內部運作在很大程度上是一種混亂局面，由於沒有規則和體系，整個企業每天內耗不斷、烏煙瘴氣。