黃鳴

黃鳴（1958年－），男，江蘇泰興人，教授級高級工程師

名師學院 領域學院院長。

1982年畢業於中國石油大學機械設計系。同年就職於原地質礦產部石油鑽井研究所。

1988年，黃鳴利用節假日和業餘時間設計出了第一台“太陽能熱水器”。

1992年到1994年，任原單位第三產業實體德州新源高科技公司總經理。

1995年，負債百萬元創辦皇明太陽能公司。

2005年，獲CCTV中國經濟年度人物提名獎。

2006年5月，黃鳴應聯合國總部特別邀請，作為主講嘉賓登上聯合國講壇，向世界100多個成員國及國際組織介紹了皇明創造的中國太陽能可持續發展模式（簡稱“皇明模式”），成為登上聯合國講壇的中國企業家第一人。

2006年12月，被中宣部、全國人大環資委、全國政協人資環委、文化部、國家廣電總局、團中央、國家環保總局七部委聯合授予“2006綠色中國年度人物”稱號，是當年唯一入選的企業家代表。

2007年1月，被中華慈善總會評選為“中華慈善人物”；3月，被世界自然基金會授予“中國可再生能源突出貢獻獎”； 5月，受聘為中國人民大學商學院工商管理碩士（MBA）特聘教授。

2008年4月，黃鳴再次受到聯合國特別邀請，出席了在泰國曼谷舉行的聯合國亞太工商論壇；9月，成功當選國際太陽能學會副主席，成為中國擔任國際可再生能源權威學術機構領導職務第一人。

2009年12月，受多家國際環保組織的邀請，黃鳴以國際太陽能學會副主席及中國商界領袖的雙重身份參加了哥本哈根聯合國氣候變化大會。會議期間，他不但與施瓦辛格直接對話，受到了包括瑞典王儲等外國高層的關注，並被全球聚焦（Global Focus）組織評選為“氣候企業家時代英雄”。

2010年9月，黃鳴在第四屆世界太陽城大會期間首次面向全球提出了“微排地球”戰略，其主旨就是將皇明經過實踐並完善的未來“微排城市”模板，大面積向全球複製推進，共同應對能源和環境兩大全球難題，得到了來自全球30多個國家200多個城市市長及專家的一致認同。

2011年1月，黃鳴榮獲2010“CCTV中國經濟年度人物創新獎”，成為新能源行業唯一獲此殊榮的企業家。

2011年9月29日，黃鳴獲2011諾貝爾替代獎“正確生活方式獎”。2011年“正確生活方式獎”29日在瑞典首都斯德哥爾摩揭曉。中國企業家黃鳴與國際糧食組織、美國教育家賈斯金、乍得女維權人士穆代納獲此殊榮，這是30年來中國人第一次獲得這一獎項。

2014年中國講師500強 ^[1]  入圍講師

黃鳴照片(4張)

黃鳴被國際可再生能源界譽為“太陽王”（Solar-King）、“中國太陽能產業化第一人”。其麾下的皇明太陽能，在一個全球非成熟產業中走在世界的前列，跳出中國企業“引進消化吸收落後，再引進吸收再落後”的怪圈，通過自主創新，創造出中國太陽能可持續發展模式，成為世界可再生能源企業發展的標杆。

作為全國人大代表，黃鳴是《可再生能源法》議案的領銜提案人，直接推動了該部國家法律的頒佈實施。他兩次登上聯合國講壇，是國際太陽能學會副主席，在世界範圍內推廣“皇明模式”，有利於加快世界太陽能工業體系的完善及商業化進程，從而改變世界可再生能源主要依靠政府推動的不可持續發展現狀。

黃鳴在全國率先提出“G（green）能源替代”戰略，建議用太陽能光熱大規模替代工業、農業、建築、生活等所需熱能，大力推動可再生能源對傳統能源的替代，該戰略被列入了國家可再生能源發展規劃。他還代表民間擬出了中國第一份能源替代時間表：即“近期替補”：即到2020年可再生能源替代常規能源25%，其中太陽能佔12%；“中期為主”：即到2040年替代55%，太陽能佔25%；“遠期獨有”：即到2060年後替代90%以上，太陽能佔50%。

黃鳴還對傳統文化、企業管理等造詣頗深，經常被邀請到全國各地高校、企業授課，國內外高層會議及論壇演講，2008年被評為“中國最具影響力百強專家”，個人著有《皇明商道》、《將心共鳴》、《幹法》等。黃鳴博客被譽為“中國商界思想庫”、“財經第一名博”，點擊量1000萬，備受社會各界關注。《黃鳴博客》被譽為中國商界思想庫，財經第一名博，2006年十大社會責任博客。其觀點文章：《二十九歲現象》 、 《阿Q是魯迅！》、《創業指導系列》 、《老闆系列》等的發表在社會中引起極大的共鳴與震撼。

1、中國能源環境立法的推動者

黃鳴是中國可再生能源行業唯一全國人大代表，《中國可再生能源法》提案人。該法以最快速度獲得全國人大常委會高票通過，奠定了緩解能源環境危機和常規能源替代的法律基礎。他還提出了《建築節能法》、《能源持續利用入憲》等議案，引起高層和社會的高度關注。他在中國率先提出“G（green）能源替代”戰略，用太陽能光熱大規模替代工業、農業、建築、生活熱能，極力推動能源的可持續利用，促進經濟社會的可持續發展，並被列入國家發展規劃。

2、中國節能環保事業的實踐者

黃鳴創造了世人矚目的“8122讀數”。他以太陽能科普為己任，自96年開始創辦期發行量300萬份的《太陽能科普報》，97年起先後發動科普宣傳萬里行活動和百城環保行活動，有力地促進了中國太陽能科普事業的發展，啓蒙了中國太陽能產業。10年裏，皇明集團科普萬里行活動行程達8000餘萬公里，累計推廣太陽能1000多萬平方米，為國家節約標準煤2000多萬噸，減少相應污染物排放2000多萬噸，為中國能源可持續利用和環境保護事業做出了巨大貢獻。 ^[2] 

在內無參照、外無引進的背景下，黃鳴不僅建立了涵蓋世界太陽能熱利用研究領域的核心技術體系，完全自主創造了一套完整的太陽能產品工業化生產體系，而且在市場、服務、研發、管理、上下游產業鏈等方面完成了產業系統化建設。開創的太陽能可持續商業化的發展模式，成功實現了發達國家幾十年沒有完成的產業化夢想，為世界可再生能源發展樹立了榜樣和方向。據權威機構統計，中國太陽能集熱器推廣量約佔世界總量76%。成為“世界太陽能熱水器總量和太陽能節能環保第一大國”。2006年5月，應聯合國第14屆可持續發展大會特邀，在大會介紹中國太陽能產業發展經驗。2006年8月，皇明模式被中央黨校列為教學案例，成為全國列入中央黨校的第一個民營企業案例。

一個企業家用經驗證明，那些最不起眼的事務恰恰是通往成功的開端，並讓人終身受益。

不久前我參加了一個內部會議，在會場上發現了一個情況讓我很感慨。整個會議過程中，只有一位女工程師忙裏忙外的端茶送水，而在座的幾位比她年輕的大學生對她的“忙碌”無動於衷，傻乎乎的一點反應也沒有。

養不教，父之過。教不嚴，師之惰。我當時就訓了他們：誰年輕不勤快？誰年輕時不打雜？這不是四肢的懶惰，這是腦子的懶惰！

我覺得有些年輕人思想、做法上懶惰得很。以前我們畢業後分在單位，首先要做的就是端茶送水當“勤雜工”，而且都搶着做，心態絕對端正。那時還時興到鍋爐房裏打水，我一個人能拎好幾個暖瓶，不但給自己科室打水，而且連別的科室的熱水都打了。這種習慣一直保持，甚至有很多次在行業會上，我給在座的人倒一圈水。

有的人就説：哎呀，你這麼大一個老闆給我倒水，讓我感到太不好意思了。

我説：老闆倒水怎麼了？我都習慣這樣做了。

這是一種很好的傳統，它不僅體現了對他人(同事、長輩、專家、老師們)的尊敬；更體現了個人的自我修養；也是年輕人快速融入社會的一種能力。

《論語》裏有這樣的話：孔子佩服子產，認為他有四點“君子之道”，其中兩條是“其行己也恭，其事上也敬”。説子產對自己管理嚴格；對自己的上級非常恭敬。年輕人剛入社會，周圍的同事主管都是你的“上”，是進入社會的老師。要想盡快地融入社會在單位中成長，就是要對“上”表現出你的“敬”，這種“敬”不僅僅要在心裏保留，更要通過外在的形式表現出來——替你的“上”打水端茶做些“雜事”，幫助他們做一些小事。通過這種溝通，才能加快與同事領導的融洽程度，使他們甘心當你的“上”從而傳授給你知識，這是年輕人儘快能得到同事認可融入社會，並縮短與同事差距的重要途徑。

能培養“發現需求”的眼睛

為什麼要端茶送水？除了尊敬對方外，是因為發現對方有這種需求。開會時一般主管坐在會議桌前，椅子連着椅子，不方便進進出出，而坐在會議桌外圍的年輕人，能很自如地在飲水機前接水送水，幫助別人。這是一種“不以自我為中心”的思維方式，是做事“從他人需求出發”的一種能力。更為重要的是，這種做事心態一旦確定，就會形成其特定的勤奮、主動型做事方式。

常言道“天道酬勤”，年輕人通過主動地發現“雜事”、做“雜事”，煉就了一雙善於發現“需求”的眼睛，勤人找活做、懶人躲做活，這一勤一懶，日積月累，量變發生質變。勤快的年輕人慢慢地由“雜事”漸入“主事”，從“小事”漸入“大事”，由“生手”變成“熟手”，由初入社會的好奇好動變成在社會的“如魚得水”。有了勤奮做事的心態，有了從最基層做起的功底，有了對各項工作流程的瞭如指掌，他會很容易脱穎而出，成為同齡人中的佼佼者。

我們周圍有一些人，在任何團體活動和日常勞動中都見不到他的身影，他們總認為，在團體的勞動中沒有付出辛苦是沾了光得了便宜，殊不知機會就在這種逃懶中一點點消失殆盡。其實想想，這種懶惰為自己的成長帶來什麼好處？——只是覺得因為少幹了活而慶幸嗎？誰最後為這種懶惰買單？——是自己！這也是為什麼曾經是同一班級的同學在多年後，有的飛黃騰達，有的窮困潦倒，其中最大的原因即在此。

在企業管理中，經常會遇到員工狀態不好而影響工作的狀態，做了大量系統的工作也見效甚微，為什麼？宋朝人説半部《論語》治天下，我在企業管理中也有借鑑。比如：《論語》中對“君子”和“小人”的論述，為我解開了對組織內人的管理的不惑。 “君子”還是“小人”，如何判定？

《論語》中常出現“君子”、“小人”這樣的稱謂，通讀全篇，我們不由得自問：“君子”是什麼人？“小人”是什麼人？“君子”和“小人”有什麼區別？人們非左即右的思維很容易武斷地將兩類人分立開來——“君子”是君子，“小人”是小人。君子無限的好，小人無限的壞。然而現實眾多凡夫俗子中，難以找到十全十美的“君子”，也難以找到十惡不赦的“小人”。

不要去肯定或者否定一個人，因為人是不斷成長變化的，在你給某人做“評委”下結論時應該有這樣的思維：他是處在“君子”的狀態還是處在“小人”的狀態？也就是我們經常遇到的“自我”思想鬥爭：我們思想中都有兩個“我”，一個是君子的我，一個是小人的我，君子的我與小人的我在遇到事情時會進行激烈的戰爭：君子的我戰勝小人的我，那我就是處在君子狀態，反之就是處在小人狀態。

這兩種狀態如何判斷？孔子兩千年前就教會我們方法——子曰：“君子坦蕩蕩，小人常慼慼。”

我最大的一次思想鬥爭是在“下海”前，刻骨銘心地經歷了一次從“慼慼”到“坦蕩蕩”的轉變。那時我幾天都睡不着覺，一邊是自己熱愛的太陽能行業，但前途未卜，需要我付出傾身心血去打拚；一邊是我非常穩定的科研研究工作，收入比當地平均水平高好幾倍，衣食無愁，並且已經得了很多榮譽。連續十年的打拼要一下子揮之而去，真是思緒萬千。但是到了第三天晚上，我對自己説：做這麼一點決策就這麼優柔寡斷，以後我還能幹什麼大事？如果晚上我要再失眠，就再也別有 “下海”的念頭，一輩子不去闖蕩，結果一頭睡去。擺脱開“營營苟苟、患得患失”的“小我”，在以後太陽能創業中的“大我”胸襟開闊、心地純潔、坦坦蕩蕩，即使隨後遇到員工的背叛、合作伙伴的背信棄義、企業經營的警戒線(公司最危險時，財務賬面上只有幾萬塊錢)，我照樣倒頭便睡。 小人、君子，如何轉換？

有了自己的經驗，我試着把“兩個我的狀態治療法”用於企業管理中，不但使主管的自我修養有了改善，同樣也使公司的管理者們能以“君子小人狀態的轉換”培訓員工。

我常給公司的主管做心理培訓，其中有人對我講，他的壓力非常大。我説，你沒有處在君子狀態，你沒有坦蕩蕩。當你處在君子狀態時，壓力再大，你也會覺得幹勁十足。我們可以回憶一下，是否遇到過這樣的情況：有時辦事立場非常堅定，而有時對於大是大非問題卻猶豫不決患得患失，這是處於“君子”和“小人”的狀態不同而導致的異樣的表現。如果原則明確立場堅定，是從團體利益出發，無論遇到再錯綜複雜再艱難困苦的事情，往往會迅速果斷，不怕得罪人，也沒有諸多的人情顧忌，結果更能贏得他人的尊重。反之，則會瞻前顧後，最後會失去原則，管理一片混亂。

明晰他人處於哪種狀態，對於培訓員工也大有益處。在培訓公司主管時我提醒公司的管理者們，不要當下屬職場生涯的“殺手”。員工有情緒週期，工作也有得意失意之時，這時我們的主管要洞察下屬的變化，確定他們工作的狀態，給下屬當教練，培訓他們技能，鼓勵其積極的做事方法，在他們處於“慼慼”的消極狀態中，要及時地幫助其完成從消極到積極的狀態變化，而不是給“慼慼”員工“判死刑”：一味地指責他們，讓他們失去信心後一蹶不振，嚴重者甚至離開工作崗位。

企業中最重要的因素是人，人是可以創造奇蹟的，關鍵是企業裏要營造創造奇蹟的條件——不斷地激發員工的君子狀態，使他們心地簡單、坦坦蕩蕩。企業管理的過程對於主管而言，很大程度上是調整員工君子狀態的過程，使員工掌控“君子”和“小人”兩個“我”的自我轉化，使他們學會對自己實施“自我激勵”，不斷地進行“君子” 狀態——“坦蕩蕩”的修煉，這樣形成固定的文化之後，對於團隊整體素質的提升，上下級關係的處理，都有極大的好處。

即使會引發爭議，黃鳴依然保持着他獨有的方式。但皇明不會因為推出了MePad，就搖身一變成為能源業的蘋果。

2012年3月4日，全國人大代表、皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴進京參加全國“兩會”。從山東德州坐火車到北京，再從北京南站坐地鐵到國家奧林匹克公園。2011年，黃鳴在國家奧林匹克公園租了一處會所，建造成皇明微排館，其主要功能是向遊客展示皇明的太陽能產品，並宣揚太陽能理念。有時，皇明在京舉辦的一些會議也被安排在此處進行。

一進門，助手先端上來一盤番茄炒蛋。黃鳴接過，當眾旁若無人地吃了起來。一邊吃，一邊聽助手向大家講解“MePad”。他糾正助手，應該讀“咪派（音）”沒有“D”（得）--追求完美的黃鳴總是很在意細節。

最近一段時期，在各個場合，包括重要的電視採訪，黃鳴都會身着一身綠色的印有皇明太陽能標誌的工裝。這一天也不例外。黃鳴並不是一個在意穿着打扮的人，但他執著而近乎執拗的性格，同樣會在着裝上顯露。

帶着40多份提案的黃鳴，決定去掉3個關於他最近想推行的MePad體系的提案。他開玩笑説：“不能讓大家覺得人大代表太商人了。”當然，被稱為“中國太陽能教父”的他，也不會放棄這個“佈道”的機會。

“兩會”的第9天，在山東省人大代表駐地中國職工之家酒店門口，黃鳴向人們展示他特意帶過來的太陽能炊具，並現場烤起了紅薯，紅薯的香味吸引了不少人駐足觀看。觀眾中出現了濰柴首席執行官譚旭光、山東副省長夏耕、藍翔技校董事長榮蘭祥等全國人大代表的身影。“在人大代表駐地展示產品，以前從來沒有人做過，但我要嘗試一下。”黃鳴説。

在進入太陽能行業超過17年的時間裏，黃鳴其實只做了一件事：讓人們感受到太陽能的好處，無論是賣太陽能熱水器，還是造一座城。沉默的太陽，給人們温暖和明媚。但眼下，握在手中的“三寸日光”，還沒有幫黃鳴驅散寒冷，帶他真正走出黑夜。 ^[3] 

第一集 老行業也能出新市場 ^[4] 

第二集 一點突破全面受益

第三集 看到的機會不是機會

第四集 先做高端再做低端

第五集 高成本也是優勢

第六集 先選擇後放棄

第七集 讓客户主動出高價

第八集 簡單方法管難事

第九集 用氛圍戰勝人性

第十集 不做伯樂做馴馬師

1999年的一天，在山東聊城，一個癱瘓了30多年的老人奇蹟般地站了起來，全家人一片歡呼，抱在一起喜極而泣。

這個堅強的老人叫黃宏根，他培養了一個很出息的兒子，是大名鼎鼎的“太陽王”。黃鳴，山東皇明太陽能集團董事長，他創建的皇明太陽能品牌價值達到51.3億人民幣。他也被國際太陽能同行稱為“太陽王”。

黃鳴的父親是1965年癱瘓的，從那時開始，他一刻也沒有放棄過站起來的念頭。可面對他的肌肉嚴重萎縮，全家人誰也沒想過有一天他真的能夠站起來。 三十多年來，父親從來沒有中斷過練習。每天他都扶着椅子撐起來，往前挪一步，接着再把椅子往前挪一步，腿也跟着又往前邁一步。就這樣一步一步，挪了三十多年。其中的心慌哮喘的折磨，生不如死的痛楚，承受不住時想一了百了的絕望，最後都讓他以常人難以想像的堅韌給戰勝了。 皇天不負有心人，不懈的堅持終於有了效果，一天下午，坐在沙發上的黃宏根終於站了起來，黃宏根激動得老淚縱橫，他的生命再次變得意義非凡。

從37歲癱瘓在牀，到七十歲還能站立起來，中間經歷了33年。33年前，父親是一個英姿勃發的中年人，33年後，再次站起來的時候，已經是一個古稀之年的垂垂老者。想到這些，黃鳴百感交集，33年前的那場暴雨帶給父親這一生多大的痛苦啊。黃宏根原來在山東聊城農業局工作。1965的一天，他騎車去一百里以外的地方出差，沒想到，回來的途中突然天降暴雨。被大雨澆透的黃宏根回到家時雙腳抽筋，人好像死過去一樣，挺直的。

黃宏根很快被送往醫院救治，醫生給他打吊針、扎針炙都沒能讓他站起來。經診斷，黃宏根得了末梢神經炎，是由於工作勞累過度和雨淋所致。從此他便卧牀不起。黃宏根一開始根本無法接受這種突如其來的變故，痛不欲生一段時間後，他開始學着接受現實。

黃鳴的母親張南珍是一位中學老師，黃宏根癱瘓後，家庭的重擔全部落在了母親一個人身上。當時，黃鳴只有七八歲，年少不經事的他還沒有意識到災難的可怕，只是隱約感覺到，當初英俊挺拔的父親變成一個卧牀不起的病人。

嚴厲管教下迅速成長

父親倒下了，黃鳴發現，原來一向慈愛的父親脾氣越來越暴躁，全家人都必須讓着他，包括還不懂事的他在內。黃鳴長到11歲的時候，就被父親逼着幹活兒：“倒騰雞窩，倒騰柴火垛，倒騰牀，倒騰屋裏鋪地面……”總之，黃鳴一刻也不能閒着。為了讓兒子這棵小樹苗迅速成長，採用了簡單粗暴的教育方式，繁重的家務活讓11歲的黃鳴感覺越來越難以忍受。 他討厭父親這樣對他。他相信如果父親身體健康的話，他們倆一定會打得一塌糊塗，但，只要一看到母親的臉，他只能接受。黃鳴如果不聽母親的話，母親不會表現出來，可如果他不聽父親的話，母親的臉就會拉長，而黃鳴最受不了的就是看到母親不高興。癱瘓在牀的父親急於想讓年幼的兒子儘快自立，當成自己的手和腿，為這個苦難的家庭撐起一片天。雖然心疼兒子，但也只能狠下心來磨練他，而黃鳴，看着癱瘓在牀的父親，只能逆來順受。

時光飛逝，轉眼間黃鳴到了上高中的年齡，一天，他終於忍受不了勞累了。黃鳴那個時候是在工地上打工，暑假30天的假期，父親一定要黃鳴在工地上幹滿29天。可是，黃鳴幹到第二十八天的時候，累得實在受不了：“渾身上下曬得全脱皮了，還要往三層樓上拋磚，手上一道一道的口子，沒有一塊好肉。”他請求父親讓他休息一天。

父親把黃鳴的辛苦看在眼裏，疼在心裏，可就是不同意他休息一天的請求。黃宏根的父母是在三十多歲時才有了他，所以對他特別嬌寵，讓他養成了許多壞習慣。他也做父親了，他不想黃鳴重複他的老路，所以對黃鳴的要求格外苛刻。

黃鳴當然不明白父親的這份良苦用心，只當作父親太狠心，對父親產生了極大的怨恨。萬般無奈之下，黃鳴只有忍着傷痛將最後一天的工作完成在父親嚴厲的面孔下，黃鳴迅速成長着。1979年，黃鳴以優異的成績考上了華東石油學院機械設計系，黃鳴上大學以後，照顧父親的重擔就全部落在了妹妹黃麗的身上，妹妹一照顧就是30年。妹妹的細心照料讓黃鳴沒有了後顧之憂，他安心學習，1982年黃鳴大學畢業後就職於德州石油鑽探技術研究所。在當地來講，這也是個收入最高的單位之一。

經過自己的努力，黃鳴在事業上如魚得水，並於工作10年後的1992年，當上了德州新源高科技公司的總經理。這個時候，黃鳴終於領會到了父親當初對自己苛刻的真正用意。“實際上兒時對家庭、對家務的那種態度會延續到長大以後的工作生活中，曾經的苦難生活，讓我的工作受益匪淺。”黃鳴深有感觸地説道。看到兒子有出息，父親非常欣慰。雖然自己癱瘓在牀，經常經受疾病的折磨，但是臉上卻常常充滿笑容。黃鳴回家也經常告訴父親自己工作上的事情，讓父親分享外面的世界，兒子的世界。可是，有一段時間父親卻發現，兒子來看自己的時間少了，而且很少向他提及工作，好像在隱瞞着什麼。

1995年對黃鳴來説是很重要的一年。這一年5月的一天，他準備辭去優厚待遇的工作，下海創業。從小就被父親指揮着做事情的黃鳴，帶着逆反的心理，這一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闖蕩一番。

黃鳴下海創業瞄上的是一種新的能源——太陽能，而他創業的方向就是太陽能熱水器，但是，對於創業這件事，黃鳴想盡一切辦法隱瞞父親。他對父母親、兄弟姐妹、同學，全部封鎖了消息，就怕萬一誰説漏了嘴給他捅出個大簍子。

黃鳴之所以選擇太陽能，是因為在石油系統工作多年的他，深知石油資源的危機，太陽能資源是可再生資源。太陽能行業是一個很環保的行業，很節能的行業，而且是一個全新的行業，從事這麼一個好的行業，黃鳴為什麼要瞞着父親？

黃鳴隱瞞父親下海創業是有原因的。1995年的時候，下海的聲名不太好。下海之前，黃鳴也試探着向父親提及下海創業的事情，但是，遭到父親的竭力反對：“研究所是個金飯碗，把金飯碗扔了下海做個體户，我接受不了。”父親直言不諱。

黃鳴隱瞞父親還有一個原因，太陽能行業是一個全新的行業，市場前途未知，他不想疾病纏身的父親對自己的事業牽腸掛肚。

在向家人嚴密封鎖消息的同時，對太陽能事業一片痴情的黃鳴開始了創業。但是，創業伊始，黃鳴還是遇到了許多無法想像的困難。

企業最艱難的時候，稍微經受一點風吹草動，就可能倒下。而此時，父親的病情也越來越嚴重，黃鳴每次回家，醫院裏的醫生都説他差一點就見不到父親的面了，醫院已叫家人準備後事。

儘管多次生命垂危，可是父親卻一次又一次奇蹟般地挺了過來。“我覺得父親純粹是對生命的一種渴望。他哮喘住院的時候，躺不能躺、卧不能卧，日復一日、月復一月，堅持了很多年。這種痛苦常人是難以忍受的，可是他還這麼堅強地活着，我有什麼理由倒下呢。”

受父親這種堅韌的生命力的影響，黃鳴感受到自己身上充滿了無窮的力量，雖然事業艱難，但是，他都堅韌、樂觀地面對。 榜樣的力量是無窮的。黃鳴從父親身上汲取了力量，企業逐步走上正軌，可是為了不讓父親擔心，他還是沒有向家人提及自己下海創業的消息。黃鳴隱瞞了整整三年。

1998年的冬天，黃鳴終於決定要把自己創業的事情告訴父親。1998年，皇明太陽能已經打出了自己的一片天地，同時，有關皇明太陽能的媒體報道鋪天蓋地而來。黃鳴擔心父親天天看報紙，沒準兒哪天就得知他下海創業的事情。所以，他決定親口告訴父親，他要讓自己由被動變為主動。

忐忑不安的黃鳴在一天下午把隱瞞三年的事情告訴了父親。他做好了迎接“暴風驟雨”的準備，可是，父親的反應讓黃鳴大感意外，脾氣暴躁的父親這一次並沒有暴跳如雷。

原來，雖然病重癱瘓，但父親一直關心時事政治，經常和鄰居們談論天下時政大事。就在黃鳴隱瞞父親下海創業的三年裏，父親每天都在看報紙，幾年來對下海有了更深的認識。 父親的思想慢慢開通了，看到了很多有能力的人下海的真實報道。

聽説兒子也下海了，父親坐不住了。多少年來，父親很少出門，他對兒子的公司充滿了好奇，他要求兒子帶着自己到公司去看看。

到達黃鳴的公司後，由於參觀要上下樓梯，當司機提出要背黃鳴的父親時，被黃鳴拒絕了，他要親自揹着父親到處轉轉。黃鳴説，那是一種很微妙的感覺，以前他覺得父親就是一座大山，靠在他懷裏温暖踏實，他長大成人了，開始成為父親的精神支柱。

黃鳴揹着父親整整轉了一天，車間、倉庫、店面看了一個遍。公司上下的職員都被黃鳴的孝心感動了。父親看着廠區，臉上洋溢出蜜糖般的笑，“兒比爹強，我怎麼能不高興呢，公司雖然不大，但總歸他是成功了。” 作為父親，黃宏根每天最喜歡唸叨的只有一句話：“我兒子能啊，比爸爸能啊。”

黃鳴事業成功了，而當年英姿勃發的父母已經滿頭白髮。因為父母都是在水草豐美的江蘇長大，黃鳴特意在聊城給父母買了一套靠近湖水的樓房，讓他們頤養天年。

父親什麼都不想了，有一個這麼出息的兒子，他想即使放棄生命也值。可是黃鳴卻一再阻止父親這種想法：“您是我們這個家的支柱，是我們整個家的標誌，您不在我們家就散了一半。只要一家人在一起就是最大的福分，一個也不能少。只有這樣，我們的奮鬥和堅持才有意義。”

黃鳴這番話令人動容。他對父親、家庭的愛大於一切：“我相信所有的兒女都一樣，明知道人活100歲、120歲是個奇蹟，不太現實，但是又都希望奇蹟發生。有的時候因為愛、因為精神和堅持，因為一個家庭的凝聚，很多奇蹟還真創造出來了，所以我寧肯相信這種奇蹟會發生十年、二十年，甚至更長的時間。”

如今，黃鳴由於在太陽能行業取得的成就被世界太陽能行業譽為“太陽王”，太陽給了他太陽能事業無盡的能量，但事實上，在他的人生中還有一個太陽，那就是他癱瘓的父親。

黃鳴表示，一名主管的成長是有幾道難關要突破的，古代戰場用“過五關斬六將”來突出戰將的驍勇，現代商場上用攻城掠池、跑馬圈地來形容職業經理主管的運籌帷幄。

黃鳴認為，主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是負責單位業績成敗的人，主管是調和各方關係的人。黃鳴認為，一個真正的管理者要通過以下幾關：溝通關、影響關、鼓動關、開放關、情商關。

很多主管有與人溝通的心理障礙，不會講話，不敢表達自己的想法，不敢進行交流，這是一個大問題。溝通是做人的第一要素，人與人之間的交流，是人類社會本質的東西。幾百年來，尤其是現代，社會的發展、個人的發展靠的都是交流溝通，所以我們一定要有這種強烈的行為意識和習慣，去強迫自己加強這項基本功鍛鍊。溝通有正向和反向，正向是對外直説，把自己的觀點講出去，把自己的感受講出去，甚至把自己的委屈講出去；反向是要聽別人説，有的時候傾聽更重要。

擴大自己的影響力，用行動語言，包括自己的人生態度去影響你的團隊，主管一定要有這個意識。在人類發展的層面上，有時意識決定存在，這是必要條件，這是人類文明發展的必要條件，但不是充分條件。充分條件還要加一條，就是遵循客觀規律，要有現實的態度和實證 ^[5]  的精神，這時候你才能做到影響。光有夢想不行，只有夢想是建不成艾菲爾鐵塔的。在這個操作層面上我們是唯心主義，在整個的大規律下，必須遵循客觀規律。要符合強度，要符合穩定性，這個塔才能建成。

通用電氣公司(GE)認為幹部應該具備四個條件：Energy，活力；Energize，鼓動力；Edge，鋭力；Execution，實施力。這就是GE公司的4E理論，同時也是衡量集團高層領導幹部的必備條件。鼓動性是挖掘他人的潛力，把他們緊緊圍繞在目標的周圍，形成目標的凝聚力和核心力；推動力是鼓動性的保障，是在大家圍繞目標進行中的監控、指導和拉動。

開放有兩條，一條是對內開放，一條是對外開放。對內，就是張開翅膀、敞開胸懷，接受各種各樣的觀念，但是自己得有一個最基本的價值觀，不能全都接受。好的、對你有益的你接受，不統一的、壞的要批判接受或把它遺棄；你擁有了更多的思想，接受了更多有用的東西，對外，要勇敢地開放，去影響別人，因為人只要儲存了知識、觀念的能量，就很容易地對外釋放。另外，在這一過程中，我們要公平、公正、公開。在我們的實際工作生活中還有很多的不公平、不公開，有很多的封建殘餘，我們一些幹部有了一種權利，受到了別人的尊重，不去開放，而是搞封建特權。所以，我們要公開評議幹部，以民主的手段，公正地對待我們的團隊。

情商第一個就是要認識自我，認識自己的感情和情緒，同時要控制激勵自己。每當看不到希望的時候，一定要鼓勵自己，激勵自己前進，這是很多大學生、青年員工缺少的。反過來，你當了幹部，要認識別人，認識他人的情緒和感情，全面瞭解別人，用各種話語、各種行動去影響別人，激勵別人。從某種程度上講，管理就是控制，這種控制並不是那種邪教或者專制，而是用公平、公正、公開的方式來控制和影響別人。所以，我們幹部要做心理醫生和人生導師，多看看心理學、行為學等方面的書，認識自我的同時也能啓迪、教導別人。

2012年7月17日凌晨，皇明太陽能董事長黃鳴連發三條微博，稱其在7月20日的發佈會上發表《致“同行恐怖主義”及“買兇殺企”者的公開信》、《將企業同行惡性陷害案列入刑法》的人大代表建議、《曝光行業潛規則者應受鼓勵及保護》的呼籲書，影射自己遭同行陷害。

皇明在輿論的三重漩渦中浮沉：董事長黃鳴和山東省前副省長黃勝是否有“親家”關係？皇明是否受到德州市政府照顧低價拿地或獲得補貼？上市擱淺是否因為公司自身經營遭遇困境？

有知情人士稱，皇明打着新能源旗號上市融資，但其實新能源業務贏利能力不足，反而是房地產業務成為其最大的一項投資。在房地產面臨宏觀調控大背景下，公司上市前景看淡。此前，皇明太陽能斥巨資在德州開發了中國太陽谷、微排大廈、蔚來城等一批酒店旅遊、住宅等商業地產項目。 ^[6] 

黃鳴實名舉報江蘇質檢院涉嫌違規 ^[7]  “太陽能熱水器檢測報告造假事件”升級

“原來我們是質疑，現在我們則是舉證，因為他們造假的事實更加清晰了！”23日，國內老牌太陽能熱水器企業皇明太陽能公司再度發聲，繼續抨擊同行日出東方股份有限公司涉嫌以假檢測報告套取國家的家電節能補貼資格。而此次一同被點出的還有當初為日出東方簽發檢測報告的江蘇省質量監督檢驗研究院。

2012年10月15日，黃鳴公開實名舉報日出東方和江蘇質檢院以虛假檢驗報告騙取節能補貼，對此，日出東方曾出具質檢報告予以否認。黃鳴發微博指江蘇質檢院不敢公佈檢測相關憑證，是要隱藏“更大的黑案”。而江蘇質檢院方面則以“先見之明”迴應了黃鳴對於質檢時間過短的質疑。此後，黃鳴於10月23日再次赴京實名舉報江蘇質檢院偽造質檢報告，壓力之下，質檢院曾於28日表示願意複檢。

對質檢院的表態，黃鳴並未放鬆舉證，並陸續在其博客、微博發佈《黃鳴死磕“檢測門”》系列文章，逼江蘇質檢院公佈檢測原始材料。 ^[8] 

2018年2月14日，皇明集團董事長黃鳴通過微信公眾號發佈題為《黃鳴實名舉報市委書記，質量衞士維權營商環境》的帖文。

2月19日晚間，“德州發佈”官微發佈《德州市人民政府新聞辦公室情況通報》，《通報》指出：2月14日，皇明集團董事長黃鳴通過微信公眾號發佈題為《黃鳴實名舉報市委書記，質量衞士維權營商環境》的帖文，引起社會關注。德州市委市政府高度重視，2月14日、2月18日，德州市委市政府主要負責同志分別與黃鳴董事長見面、溝通，認真聽取了意見。《通報》還提及，當前，在結構調整、轉型升級過程中，包括皇明集團在內的部分企業遇到經營困難。德州市委市政府自2015年以來為皇明集團等企業協調辦理過橋續貸資金、融資擔保，積極推介戰略合作伙伴，做了大量工作。對於黃鳴反映的企業歷史遺留問題，《通報》稱，德州市委市政府將繼續本着實事求是、依法依據的原則，認真研究解決。皇明集團是德州市知名民營企業，在太陽能光熱開發、利用、推廣等領域具有優勢和重要影響力。《通報》稱，皇明集團為地方發展作出了貢獻，歷屆市委市政府始終關心、支持皇明集團的發展。 ^[9]