企業戰略管理

本書是“高等學校工商管理系列教材”之一。它力求反映企業戰略管理的最新理論，並結合當代企業戰備管理實踐的需要，增加了企業技術創新戰略，小企業經營戰略等內容。本書貫徹案例，以便學習參考和課堂研討。

本書主要適用於工商管理碩士課程教學，也可供經濟，管理類專業研究生和高年級本科生教學及企業培訓之用。

第一章 企業戰略管理概述

第一節 企業戰略

第二節 企業戰略管理

第三節 企業戰略管理模型

第四節 企業戰略管理的模式

第二章 企業使命和企業目標

第一節 企業使命

第二節 企業目標

第三章 企業外部環境分析

第一節 宏觀環境分析

第二節 行業環境分析

第三節 企業外部環境分析方法

第四章 企業內部環境分析

第一節 組織結構與人力資源分析

第二節 市場營銷與生產運作能力分析

第三節 財務管理能力分析

第四節 研究與開發能力分析

第五節 企業文化分析

第六節 企業內部環境分析技術及內外環境綜合分析方法

第五章 企業總體戰備

第一節 產品-市場戰備

第二節 戰備態勢的選擇

第三節 企業合併戰略

第四節 戰略聯盟

第六章 企業經營單位戰略

第一節 企業一般競爭戰略

第二節 分散行業和集中行業中的企業競爭戰略

第三節 居於行業不同發展階段的企業況爭戰略

第四節 進功戰略和防禦戰略

第七章 企業戰略的評價與選擇

第一節 戰略方案評價過程和原則

第二節 企業戰略方案的評價方法

第三節 企業營戰略方案選擇方法

第四節 影響戰略選擇的行為因素

第八章 企業戰略控制

第一節 企業戰略控制的概念

第二節 企業戰略控制的步驟

第三節 企業戰略跟蹤評價控制

第四節 戰略控制的方法

第五節 戰船略控制系統的設計

第十章 小企業的戰略選擇

第一節 小企業在國民經濟中的地位

第二節 小企業的戰略選擇

第十一章 企業技術創新戰略

第一節 技術創新戰略的內涵

第二節 知識創新與技術創新

第三節 技術創新戰略的類型

第四節 技術轉讓與合作創新

第十二章 企業國際化經營戰略

第一節 國際經營戰略的模式與選擇

第二節 戰略體系

第三節 企業國際化經營戰略的實施與控制